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营销特色 庞大会员体系的有效经营 会员增值服务:免费畅玩指定游乐设施、新品免费试玩、活动优先参与权、每月会员专享主题生日会、儿童舞台剧目优先观看权、定期育儿资讯等。参与每月小Q幸运星大抽奖,赢得每月大奖,举办各项会员活动如烹饪、美容、舞蹈或手工艺兴趣班及亲子讲座等,更有机会与明星作近距离互动。 会员专享优惠:,每日专享即时优惠折扣、专享会员购物日及独家推广活动、“Q卡”优惠遍布全国、爱心雨伞租借服务、顾客积分查询服务、急救箱服务、手提电话自助充电服务(只限锂电)、饮用水供应服务等。 会员礼品赠送 :入会礼品、生日礼物、生日礼券、生日购物双倍积分优惠、积分换礼、不定期节日礼物等。 营销特色 Strategy 战略规划 您好 目 录 ★ 2011年1月在广州CBD中轴线高德置地广场开设第一家主力店——小Q反斗城; ★ 2012年1月在高德汇购物中心(长兴店)开设社区标准店——小Q反斗城; ★ 2012年底奥体航母店即将全城瞩目,盛大开业; ★ 2013年珠江新城高德置地广场冬商场、科学城店等将相继开业; ★ 我们的战略目标:覆盖全国重点城市的战略布局,以广州为根基,向全国重点发达城市拓展,上海、杭州、北京、长沙、武汉、济南、深圳、成都、天津…… 战略规划 ●华南区域:以广州为中心辐射至珠三角、广西、福建、海南省等及各地级中心城市。 ●华东区域:以上海为中心辐射至长三角、浙江、江苏省安徽省等及各地级中心城市。 ●华北区域:以北京为中心辐射至环渤海、山东、山西省等及各地级中心城市。 ●华中区域:以武汉为中心辐射至湖南、湖北、贵州省等及各地级中心城市。 ●西南区域:以成都、重庆为中心辐射至四川、云南省等及各地级中心城市。 区域划分 一类城市:上海、深圳、北京、 广州。 二类城市:天津、重庆、成都、杭州、南京、沈阳、合肥、长沙、武汉、贵阳等及其它省会城市。 三类城市:苏州、宁波、青岛、大连、芜湖、郑州、福州、珠海、太原、无锡、温州等中心城市。 四类城市:昆山、常州、南通、徐州、金华、嘉兴 、赣州、九江、柳州等地级城市。 城市规模划分 城市商圈划分 商圈要求: A 市级商圈:核心商业中心板块,可辐射至城市各区域及周边乡镇区域,商圈内商业总体量达到100万平米,日均人流量达到30万以上。周边交通线路、乘车站点不低于20条线路。 B 区级商圈:区级型商业中心板块,可辐射至全区域内的客群,商圈内商业总体量达到50万平米,日均人流量大到15万以上。周边交通线路、乘车站点不低于15条线路。 C 复合商圈:商务型或交通枢纽、专业市场等板块集合而成,周边有大量写字楼、住宅及商业,交通便利。 D 社区商圈:大型社区型商业板块,交通便利,可辐射至周边各大型社区客群,居住人口密度集中。3公里范围人口达到20万人以上。 E 新兴商圈:城市发展需求规划的板块,有固定的居住人群,而且商业及人口增长具有稳定的趋势,发展潜力较大。 选址要素及合作方式 选址工作必须把握三大核心要素: A、位置:不管是一级城市或二、三级市场的开发,卖场选址中位置是首先考虑的要素,商圈、客 流、销售氛围、交通便利、停车方便、突出的形象是决定经营成败的关键。 B、店面形象与卖场结构:备选项目店一定要有突出的外观形象、丰富的广告位资源,门口有停车 位及促销空间;卖场的结构要适合经营,无过多立柱、无死角,能够按公司标准进行的商品布局和出样,并为消费者创造一个良好的购物环境。 C、租赁合作费用:租赁合作费用是经营中最沉重的负担,所以一定要合理。 合作方式: 与大型商业地产公司合作开发扣点分成的方式。 项目选址要求 A、一类大型城市区级商圈、交通主干线周边可开发选址。上海、北京、广州、深圳等大型地区因人口多、人流量大,城市商圈较多,市场开发潜力非常大 。 B、二类城市选址尽量选择使该市的核心商圈。同时应考虑各区域商圈的布点,特别是市内空白点。 C、三类型城市新门店选址尽量选择在核心商圈、商业主干道,离核心位置尽量靠近。 D、选择竞争对手周边经营好的项目进行开发,贴近竞争,有效的打击竞争对手。 E、选址要有前瞻性。城市发展的整体规划、商圈的迁移、新兴商业区的形成,对选址会带来一定的影响,选择一些未来有发展潜力的店址项目。 目标店区间要求 ●目标城市内已运营、在建或规划的大型购物中心或商业综合体项目。 ●项目位处城市主干道或十字路口,无明显阻隔。项目周边有较大的车流量、人流量,并与项目衔接性比较顺畅,车辆可以顺畅的进出。 ●项目临近地铁沿线、交通枢纽,交通便利,公交、地铁线路网络发达,能覆盖至城市各区域中心及周边。 ●项目可作商业使用、权属关系清晰,无法律诉讼、产权纠纷、担保抵押或不良债权等事项。 ●项目商业体量达10万-20平米以上(单层面积最好在1.
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