如何做个人战略规划43668.ppt

如何做个人战略规划 一个音乐发烧友的五年目标 以终为始——计划是这样形成的 目标二的分解和阶段成果 五年目标：要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多一流的乐师一起忙着工作。 实际进展情况 启示：前提——首先明确你想要什么 如果，你对你的生命经常在问“为什么会这样？为什么会那样？”的时候，你不妨试着问一下自己，你是否很“清清楚楚”地知道你自己要的是什么？ “选择目标”的权力交在我们的手上。 “明白自己想要什么”是前提，有了目标之后就去行动。 根据目标一点点倒推阶段性目标，制定阶段性计划，一直分析到眼前你应该做些什么，这就是“以终为始”制定计划的过程。 你想成为什么，决定了你会成为什么！ 五年后的你，是什么样子呢？ 做个人战略就是设计自己美好的未来 个人战略在本质上就是要回答自己是谁，你要去向何方，其背后就是要对自己负责！ 首先要对自己负责，才能对企业负责！如果不能对自己负责，那对企业负责就是一种假象！ 作个人战略就是做自己，完成一次战略思考！ 一个有战略的人是可怕的，每天要检查自己为战略付出了多少。 个人战略规划的内容 个人战略的出发点： 1.必须感动自己 2.抓住根本（主要）矛盾 根本矛盾就是：阻碍你成长的最主要因素是什么？有这个因素，没这个因素事情会截然不同 我有一个梦想 我有一个梦想 有一天，锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重 有一天，锡恩员工象万科一样成为职业化的象征 有一天，每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表 有一天，中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程 有一天，我可以悄然退下，而站起的是无数新姜汝祥 我希望你们象我一样努力，因为为这个目标我已经奋斗了20年 我希望你们象我一样勤奋，因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋 我希望你们超过我，因为如果我再活一次,我还能比今天更努力，更勤奋！ 这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想，分享/共享我们彼此的成就 ——姜汝祥 2004年梦想计划 总结： * 机密 锡恩顾问 * 北京锡恩企业管理顾问公司 目标一：五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。 目标二：我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。 第五年 一张 唱片 面世 第四年 与一家 唱片 公司 签约 第三年 完成 系列 作品 第二年 选择优秀 作品开始 录音 第一年 编曲、 排练 录音作品 第六个月 修饰 未完成 作品 第一个月 曲子 修改 完工 第一个礼拜 列出 曲子清单 进行 修改分类 不是住在德州，而是已经住在纽约或是洛杉机了 五年目标 这个圈子里的人在一起工作 有你自己的一个工作室或录音室 梦想实现了 ！ 1977年，离开了休斯顿，搬到洛杉机。 1983年，我的唱片在亚洲开始出售，我每天二十四小时几乎全都忙着与一些顶尖的音乐高手，日出日落地一起工作。 …… 启示：其次——为了目标你要做什么 你的梦想是什么？ 无数的人拥有伟大的梦想， 而只有专注于个人战略的人获得成功… … 企业决策人战略目标 企业战略目标 企业部门战略目标 部门员工战略目标 个人战略与企业战略的关系 一个人没有战略，就像人生道路上不知道追求什么 一家公司的人没有战略，这家公司就没有战略可言 个人核心价值观 五年远景 两年目标 年度主题 个人发展战略所要解决的根本矛盾 行动计划 需要的资源支持 年度主题 两年目标（你的中期目标是什么？） 五年远景（确立成长目标：未来的你应该是谁？） 个人核心价值观: 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。 对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观念上的主动投入。 构筑对未来的梦想，要模糊一些，要宏大，激进一些 是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？ 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？ 是否可以支撑自己的五年目标？ 是否具体可衡量？ 一年就是一件事，贯穿始终。 是不是基于自己最大的优势？ 是不是公司目前的重点？ 个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长） 需要放弃的资源 年度行动计划 阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？ 是不是个人急需解决的最大问题？ 必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。 是不是能支撑自己的目标的实现？ 是不是可以执行、可检查和可衡量？ 生命若不是现在，那是何时？ 因为专注，所以专业 个人战略背后的逻辑和企业战略背后的逻辑是一样的， 战略是对客观规律的认识， 在这个意义上，个人战略是对个人发展规率的一次再认识，再发现， 你未来想成为什么样的人，取决于你对现在的选择 实际上个人战略是企业战略的起点