PMC概论.pptx

PMC概论-ver.52013-02-01大纲制造销售传递传递传递传递传递1.企业营运过程产品需求信息流动供应供应商客户成品仓原料仓包装机台物料流动物料供应环环环法法法料料料机机机人人人2.营运过程受资源制约企业的问题的严重程度往往不是一齐到来，如何保证企业在不同的时期关注不同的重点犹为重要。成品在制品原物料资源15S安全/健康资源优化方案SOS现场管理资源2质量标准质量反馈全员设备维护TPM人力资源HR管理客户供应价值流3.资源如何有效优化？整合供产销资源并形成体系，实现营运体系低成本、高交付目标。资源信息采购计划供应计划生产计划销售计划需求汇集低成本高交付计划控制市场需求信息供应商原料仓生产车间成品库分销点计划物控室(监控优化)信息中心物料流动成本信息耗用量进销存BOM进销存进销存物料控制大纲1.PMC定义PMC是企业内部供应链，它是围绕企业内部，是狭义的供应链。PMC基于对企业内部的物流、信息流、资金流(内部成本流)进行计划、协调、及控制，以达到给企业带来收益。PMC的本义是：代表Plan Material Control的缩写形式意思为计划及物料控制。是指计划、协调及控制生产系统内部资源，以实现生产资源利用最大化及快速响应客户要求。---------------------------------------------------------供应链 定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制。从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。2.计划物控(PMC)流程图付款资产收款成本流标准成本成本管理实际成本MRP库存主生产计划库存预测/订单信息流采购计划发货计划制程计划1制程计划2订购单收发料单领料单缴库单收货单发货单物流客户原材料库供应商制程2制程1成品库信息化3.计划物控(PMC)蓝图低成本,高交付,快响应成本管理成本流毛利率准时交货率生产周期PC – 计划控制MC – 物料控制销售销售计划生产计划物料计划进销存超省领退进销存制造信息流供应商成品在制品供应物流逆向物流生产物流销售物流精益物流原物料PMC组织大纲1.企业生存的需求利润 =销售收入 – 材料成本 – 人工成本 – 管销费用企业如何以最小物料成本，并以最高效的管理方式产出产品提供给销售直至客户，即是计划控制、物料控制专注的课题。效益最大化制造业一般成本结构:计划控制物料控制2.企业发展的需求战略既定，需要评估内部及外部能力来达成既定战略，企业运营的核心是最优化的组织资源以赢取利润匹配3.企业管理的需求财务成本预算财务成本方向控制PMC预算结算材料人工费用成本结算,分析,检讨财务PMC成本降低获利成长管理过程控制PMC4.精益生产阶段性需求均衡化定义：是指企业采购、制造以及配送的整个过程都与市场需求相符合目的：消除外部因素导致的波动，实现柔性化的稳定化，实现均衡排产，与市场同步。大纲如何执行PMC管理整体考虑PMC：项目管理、业务管理、业务沟通。(避免业务过程中，因为内容剥离影响效果。)项目绩效目标问题项目思路时间客户要什么PMC管理业务功能目标问题业务思路时间管理要什么机制业务机制能要到吗？1.项目路径项目管理路径是决定业务路径思考的前提。客户需求第5步第4步第3步第2步第1步2.业务路径低成本快响应MC管理供应商M6.供应商管理高交付C1.标准成本M5.仓储管理M4.采购管理原物料C2.财产清查在制品M3.生产物控C3.成本核算成品M2.成品物控C4.成本管理客户M1.配送物流物料控制信息化PC管理计划管理机制P1.销售订单P3.生产计划P4.备料计划P5.物料需求计划P2.销售计划O1.PMC组织PDAC3.业务机制业务机制：协调供产销各环节，过程检讨，经营结果总结机制。经营团队经营会供应商1客户1协调会协调会PMC供应商2客户2检讨会管理团队THE ENDTHANKSPMC组织在企业的定位企业总经理成本管理部研发部物流部生产部销售部后勤部人力资源质量工程开发成品仓设备维修客服物控技术转移总生管原材料仓生产市场后勤财务生产控制销售计划供应需求需求生产计划派工检查改善计划执行进度检核行动计划分计划分计划需求分计划采购计划工作单跟踪机制问题解决制程1计划制程2计划转型，基于内外部能力确定的