制造业库存控制技术及策略(PPT 79页).ppt

公用 VS 专用物料 公用料件vs 特殊料件 FKR是必须优先考虑 = 越高越好 每日衡量 特殊料件 = 产品生命周期结束时的焦点! 公用料件: 可以考虑保留缓冲库存以提高供应灵活度 重订货点法可能比运行MRP更有效! 战略物料 关键料件 = 全球分配,市场供应紧缺, 产品关键零部件 … 价格 识别关键料件; 特殊关注 = 市场跟随 建立战略库存 例如:显象管/不锈钢板/存储器 … 风险料件 危险料件 = 要结束的 (EOL) … 原因: EC; 产品/型号生命周期结束 (EOL) …… 预警系统 – EC/EOL定期评审 定义盘点频率 – 在手 = WIP+原材料 责任区分 – 在手 + 在途+预测 责任处理 – 客户责任, 供应商责任, 你的, … 卖给自由市场, 同行交叉转卖 , 报废, 返修/翻修 … Introduction Growing Mature Ebbing 产品生命周期 “盘点”！ 库存控制KPIs体系 预测准确性% 成品及时交货率% 库存配套率% 库存数据准确性% 原材料及时交货率% 重新计划执行成功率% 成品库存/总库存% 生产计划及时达成率% 库存周转率（n) 库存的监控第一点-库存周转率 “转”就是“赚”! 销售物料(商品)成本 ITO = 财务期末平均库存 保证及时交货! 持有合理的库存(结构)! 期末取点 期初取点 库存值 库存的监控第一点-库存周转率 库存预测－库存监控第二点 加减法 EOQ法 DOS法 库存监控第三点-DOS By … 库存监控第四点:识别库存报表 MRP/约束建议的执行 供应商的灵活度 数据的准确性 库存风险分析-库存监控第五点 时区 Week1 Week2 Week3 Week4 Week5 Week6 … 销售预测 3000 2800 1900 2600 2200 2800 … 库存风险分析 - P/O/E/S/Z Pipeline Overage Excess Surplus Z-code 不同的公司定义不同 目标与实际对比 - % 基于物料数量而不是 $ 基于库存供应天数(DOS) 风险等级！ VMI(Vendor Managed Inventory) – 供应商管理库存 Max. Min. iHub 缓冲区 叫料 在线JIT补充 AP … 羊毛出在羊身上?？ 供应商 何为CPFR? 贸易伙伴运用协作规划、预测和补货(Collaborative Planning Forecasting Replenishment (CPFR) )就共同的经营目标和措施达成一致，携手制定销售和运作计划，并通过电子化协作更新销售预测和补货计划。参与各方还运用标准方法收集供应商和顾客的意见，并采用标准数据格式产生销售预测结论。 运用统一的输入信息和标准模型做出更好的预测后，协作性规划流程就要在全公司和所有供应商当中开始运作。该流程称为销售与运营规划（S OP,SaleOperation Planning），通常每周进行一次，涵括所有主要经营领域。它将基线预测跟供应链限制、资源可利用性、营销-促销信息以及其他相关运营信息结合在一起。 诺基亚星网集成式物流工业园模式 - MRP+VMI+JIT(KANBAN)- 利用库存聚集效应! 消除DSCM放大效应! 库存与人 … 物料计划/生产计划: 库存的制造者 采购/生产: 库存的执行者 物料控制: 垃圾库存的清理者 库存计划/财务: 库存的监督者 需求与供应链管理: 库存的真正具体责任人 CEO/总经理是真正的责任人！ 流程 组织 - 人员素质与竞争能力 - 脚色与责任 - 组织结构 流程控制 -关键指标 -实现步骤 -系统 管理的基础… 任务 … 管事: 流程 … 管人: 组织结构, 合适的人 … “整人整事”: 控制,调整 … 流程,人 … － KPIs － 关键绩效指标 《制造业库存控制技术与策略》 上了ERP就“一定” 能降低库存……吗？ 一定是’不一定’的! 谢 谢! 库存周转率目标 实际表现 是得好好琢磨琢磨这个问题了 … * ERP发展史 设计改变（EC）计划 客户退货计划 需求与供应链管理流程要素分解-4 风险物料 数据准确 P/O/E/S/Z RMA库存 逆向物流 海关政策 退货给供应商计划 RTV库存 逆向物流 海关政策 时间 地点 时间 地点 库存的形成 库存 服装业的困惑 … 输入控 制 输出控制 库存 我们有多少库存？－流程决定 原材料仓