如何做好车间主管88693.ppt

如何做好车间主管 主讲闵兴亮 序:温州企业中基层管理紧缺 23万家企业,17万家生产型企业,需要多少中基层管理? 管理瓶颈追根到底还是人才瓶颈.原因是没有人才而却步；人才跟不上企业和社会发展而却步. 中基层管理从哪里来?树人始终没有企业发展快.还是靠企业自己培养和中基层管理自身的修炼。 现有的中层管理的素质普遍偏低.还需要从管理基础提升. 企业发展大了,中基层管理要求能做事、会做人、还要善管人。 一. 企业垂直指挥.横向联系图 职位不高 责任不小 栋梁作用 不可缺少 二.一般企业车间主管的现状 要认识危机,摆脱危机.危机就是动力. 三.车间主管的职责 猫和老鼠的故事: 有这么一则古老的寓言：某地的一群老鼠，深为附近一只凶狠无比、善于捕鼠的猫 所苦。有一天，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之 明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知此猫的行踪，早作防范。有只老鼠的 提议立刻引来满场的叫好声，说来也无甚高论，它建议在猫儿身上挂个铃铛，如此一 来，当猫儿接近时，老鼠们就能预先作好逃遁的准备。 　　在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“那么，谁来挂铃铛？” 　　不难理解，这是个讽刺的寓言。美国某商学院的教授，把这个寓言，搬进了学期 结束前最后一堂课的讨论中，MBA学生反应热烈，有的建议做好陷阱，让猫儿踏上 后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我，完全大我；更有的宣称干 脆准备毒饵，永绝后患。这是个没有结论的讨论，临走前，教授只是意味深长地留下 一句话：“想想看，为什么从来没看过被老鼠挂上铃铛的猫？”　　这则寓言告诉我们，决策固然重要，但决策的最后目的是切实可行的执行与落 实。谁去挂铃?怎么挂? 8小时工作时间分配表 企业噩梦真正的开始,是员工特别是管理者,不知道自己该做什么. . . (人力篇) 人力资源才是企业最根本的资源,要盘活企业,首先要盘活人 . 孔子给管理者的三条忠告 孔子的一位朋友要出任地方行政长官，就跑去问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者，你说我这个行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友，搞管理很容易，也很不容易，我只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。” 忠告一:先有司 什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。我想啊，自己做好表率起码有两个意思：第一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作；第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好的头。这也是做管理工作的基本要求。 哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任自己工作的上司呢？哪个下属会死心塌地地为一个不能为他们树立表率作用的领导效力呢？所以，孔子说的“先有司”，是做好管理工作的第一要义。 我们经常会遇到一些创业者和管理者，他们抱怨自己的同事和下属不能胜任自己的工作：或者无法完成任务，或者不能以最好的质量完成任务，或者在工作上无法做到全力以赴、精益求精。但是自己有没有想过：自己有没有达到这样的要求？没有为你的下属做好一个好榜样？ 从一定意义上讲，什么样的领导就有什么样的幕僚，什么样老板就什么样的员工，什么样的管理者就有什么样的下属。所以，如果你的管理工作遇到了问题，你首先要想一想：自己做的怎样？ 表率的作用 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。??　　[分析]　??　　正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。?? 忠告二:赦小过 什么叫赦小过呢？孔子说的意思是：金无足赤，人无完人，选用人才要看大局，如果一个人总体