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第十一章 战略管理会计与作业成本法 本章重点 价值链分析 成本动因分析 作业成本法 一、战略管理会计 战略管理是企业高层管理人员从整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源经营环境的积极适应等问题进行谋划与决策，并依靠企业内部能力将这些谋划与决策付诸实施。 迈克尔·波特的三种竞争战略 成本领先战略 差异化战略 集中差异化战略 价值链分析 行业 企业内部 竞争对手 战略管理会计 战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。 战略管理会计与传统管理会计相比具有以下几个主要特征： 拓宽了传统管理会计的研究范围 提供多样化的会计信息 改进了项目及业绩评价的尺度 内部管理和控制方法不断创新 战略管理会计与传统管理会计的区别 会计主体不同 目标不同 投资决策的评价标准不同 二、战略成本动因分析 结构性成本动因 执行性成本动因 三、作业成本法 作业成本法(Activity-based costing,ABC)是一种向管理者提供成本信息的成本方法，该方法可用于制定战略性决策，也可用于制定对生产能力有潜在影响进而影响“固定”和变动成本的其它决策。 大多数使用作业成本法的企业有两套成本会计制度——一种用于编制外部财务报告的正式的成本会计制度；另一种用于帮助制定内部决策和进行管理活动的作业成本制度。 概念 作业与作业中心 作业价值链 成本动因 成本库 作业管理 作业成本法的计算 直接成本费用的归集 作业的确认 归集作业消耗的资源费用到作业成本库 成本动因的确定 成本动因率的计算 成本库费用的分配 产品成本的计算 作业成本与传统成本法的区别 出发点 制造费用分配 适用企业 成本性质 作业成本管理 利用作业成本计算所提供的信息，将成本管理 的起点和核心由“商品”转移到“作业”层次的一种 管理方法。 作业成本管理的操作程序 分析累积顾客价值的最终商品的各项作业，建立作业中心。 归类汇总企业相对有限的各种资源，并将资源合理分配给各项作业。 明确成本对象 成本动因分析 建立健全业绩评价体系 作业成本管理的优势 通过事前、事中、事后的作业链及价值链分析，实现企业持续低成本、高收益目标。 适应新经济技术环境的客观要求。 * *