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执行力 2009.3.21 执行力目录 执行力(Execution) 企业的执行力 如何强化企业执行力 企业执行力的五个关键词 关于执行力(Execution) 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 机工部作为公司的设备口主管部门，重点在于执行决策层的战略，展开制订战术（方针、制度、措施）落实战略任务，关键在于指标的制定与执行。执行力的强弱将决定了本部门的业绩。 企业的执行力 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。 机工部的执行力也是由各科室的执行力所形成。 执行力是企业管理成败的关键。 企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。 一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。 在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，主要区别在于优秀者更有实现构想的能力（积极、勤快、规划、行动、检查、纠正，再落实），这就是一个人的执行力；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得更好，落实更到位，执行更有效果而已。 如何强化企业执行力 制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益。一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识。 如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵，也是执行成为个人习惯的文化基础。 知行合一 “知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。 当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使知之”的传统观念难以适应当今企业管理民主化的潮流。 员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。 员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。这方面公司领导层做出了高瞻远瞩的决策-四项基本工作之一的职工富。 “利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。 文武兼备 古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。 春秋时期兵家吴起爱兵典故广为流传，且其战无不胜的业绩也成为神话。 文而化之，“强制性”是制度自身属性所决定的，但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义。 企业通过对员工权利意识、自主意识教育和引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。 开心一刻：“买肉” 金融危机时期，一女买肉。专拣肥肉翻来翻去没买，沾满两手油。 回家后用水洗手熬一锅汤，说：“没花钱就让全家喝了一顿”。 丈夫生气：“为何不洗在缸里？可喝几顿”。 企业执行力的五个关键词 沟通 协调 反馈 责任 决心 沟通是前提 这里有一个很俗的概念，即SMART原则。所谓SMART原则,即是: 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainable); 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！ 协调是手段 协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十，中间的百分之六十就是差距。 一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。 对于重要工作，需要投入80%以上的个人资源来执行，而不是更少。 反馈是保障 执行的好坏要经过反馈来分析和判断，以便采取纠正措施。没有反馈则没有改进，耶是