国际贸易1第一章新.ppt

以欧盟为中心的欧洲； 以美国、加拿大为中心的北美； 以日本为中心的东亚。 土耳其、中东欧和北非国家； 墨西哥、中南美洲等美洲国家； 中国、印度、巴基斯坦、东南亚等亚洲国家。 欧盟及周边国家，如土耳其、地中海沿岸国家、中东欧国家和北美国家组成的欧洲贸易圈； 美国、加拿大、墨西哥及中南美洲国家组成的美洲贸易圈； 中国、印度、巴基斯坦及东南亚国家与日本、欧盟、美国和加拿大组成的亚洲－欧盟－北美贸易圈。 世界纺织品服装出口国别和地区分布 出口国别：中国是主要出口国，同时美国、日本等发达国家也控制了较大的市场份额。 全球主要纺织品贸易在1980年到2001年间增长了3倍，其中中国及香港和台湾地区、韩国、巴基斯坦等亚洲国家和地区的纺织品增长速度很快，而日本、美国、英国、法国等发达国家的出口呈现减少或减速增长的态势. （一）国际纺织品服装进口国及地区分布特征 1、国际纺织品服装进口地区分布的主要特征： （1）美国是全球第一大进口市场； （2）欧盟整体进口规模较大； （3）中国纺织品进口量大于服装进口量。 纺织品主要进口地区是：欧盟、美国、香港地区、中国、德国、英国、法国、意大利、日本； 服装主要进口地区是：欧盟、美国、香港地区、德国、英国、日本、意大利、比利时、荷兰。 1、欧盟纺织品市场的进口情况 在欧盟的纺织品市场中欧盟内部的贸易占主导地位，中国等亚洲国家是其主要的贸易伙伴。 欧盟纺织及服装业拥有若干竞争优势： 产品质量和设计优良； 重视创新和技术； 能为市场提供高增值产品 英国服装业SWOT表 强势： 1工艺和设计技术具有专长； 2英国纺织服装业将解决客户需求和提高竞争力放在首位； 3零售商将建立快速反应系统，力争实现“零库存”。 弱势： 1主要的弱势在于低档服装生产的低回报； 2劳动力成本在总成本中一直占有较高比例，因此欧美制造商大量投资到劳动力低的国家，如中国。但2005年MFA结束后，进出口贸易将更加自由，劳动力成本所占比例也会随之降低。 机遇： 1在成衣销售中将有望重新占据一定份额； 2低档服装批发商难以在竞争中取胜，意味着高档产品通过设计、定做或技术创新将更快适应零售商和消费者的需求。 威胁： 最大的挑战在于制造商能否适应低收入、低附加值的工业结构转变为通过高附加值销售来取得投资回报的模式。 意大利服装业SWOT表 强势： 1中小型企业通过产业集群方式相互间圆滑连接； 2不论企业规模大小，都有商品策划、提出完整商品方案的能力； 3实施个性化、专业化经营。服装交易实行买断制，与其他商店不同品位的个性化服装配套服务是零售店经营的制胜法宝。 弱势： 1以加工为主的服装企业受到劳务成本和发展中国家的挑战； 2税制方面，企业规模越大税收越高，退休金和医疗保险等福利负担大。 机遇： 1“技能型企业”受全球欢迎，有利于实施出口经营战略； 2产地集群的经营模式能激励企业加强自身建设，提高企业的竞争水平。 威胁： 1僵硬的雇佣制度和高成本阻碍着意大利国内服装生产企业的发展，尤其在一般商品领域已无竞争优势； 2产业集群规模有缩小趋势，需要重新整合，走全球化经营道路。 美国服装业的SWOT表 强势： 1综合国力堪称世界之首，消费市场最大； 2大公司设计、采购、市场和分销系统发达； 3领先的现代营销模式和科学管理手段在实际运用中卓有成效。 弱势： 1本土制造也逐渐萎缩，造成大量人员失业； 2消费者以个人喜好选购服装，对制造商的稳定性产生阻碍； 3中高档品牌服装过剩，使企业之间竞争激烈； 4管理缺乏深度、许多小公司不景气。 机遇： 1高新科技设备投资、合理利用计算机网络提高企业在质量、价格、客户满意等方面的竞争力； 2全球化扩张、休闲产品和年纪较大、富有消费者奢侈品的市场扩展； 3技术和新材料的发展、个性化产品的市场开拓和新的销售渠道。 威胁： 1国外服装企业如加拿大、韩国、巴基斯坦等国家资本郑州渗透到美国市场； 2中国廉价服装对美国服装制造业的冲击。 日本服装业的SWOT表 强势： 1日本服装的高质量品味带到世界一致认同 2成熟、完善的商品企划模式与营销手段为日本零售业的发展奠定了良好的基础。 弱势： 1日本服装进入世界市场的最大阻力是成本过高； 2对外贸易依附性强，美国经济减速加重了日本出口的困难。 机遇： 1利用全球资源，优化整合，有望在服装零售中占据更多市场份额； 2高档产品通过设计、定做或技术创新将适合消费者的多层次需求。 威胁： 1传统的加工技术、生产管理模式在全球化进程中需要寻找用武之地； 2制造业的空洞化造成就业难的困境。 河南工程学院 服装进出口实务 * 第一节、国际纺织品 服装贸易的发展阶段 第一阶段：18世纪末到二战前夕 以纺织机械革新为起点的机械化生产，促进了英国纺织品生产效率的提高。纺织服装业的国