员工手册(已装订)全解.doc

奉节县旭恒汽车销售有限公司西江分公司 旭 恒 名 车 员 工 手 册 （员工手册每人一份，并妥善保管，离职员工须交回行政部，如有遗失或是损毁按装订成本20元在工资中扣除。）目录 公司简介-----------------------1 企业文化-----------------------2 一、人力资源管理---------------3 二、工作时间及休假-------------5 三、考勤管理制度---------------6 四、福利待遇-------------------8 五、劳动纪律 ------------------9 六、售后部管理制度------------12 七、美容部管理制度------------24 八、销售部管理制度----------—28 九、行政财务管理制度----------29 十、门卫管理制度--------------33 十一、食堂管理制度------------34 十二、宿舍管理制度------------35 十三、员工手册修订和补充------36  公司简介 奉节县旭恒汽车销售有限公司西江分公司成立于2015年9月，位于奉节县西江湾三叉路口。公司共计投资800余万元，占地1500余平方米，目前公司从业人员70余人，其总公司奉节旭恒汽车销售有限公司通过在本地市场多年耕耘，已取得比较良好的口碑。2016年里更是公司高速发展的一年，公司中层管理人员先后派往万州、重庆多家知名企业考察学习，公司进行了从新规划、设计、人员重组，现在经营状况良好。在未来的发展中旭恒人更以专注、专业、创新、务实的经营理念来经营好企业，服务好社会。 按国家标准要求，本企业具备GB/T18344《汽车维护、检测、诊断技术规范》、GB/T116739--2014《汽车维修业开业条件》、GB7258--2012《机动车运行安全技术条件》、GB18565《营运车辆综合性能和检验方法》等资料。 旭恒企业文化 客户满意是我们永远的追求，以“专注、专业、创新、务实”的经营理念，使公司不断发展壮大；公司始终采用先进的设备和精湛的技术，热情的服务态度和科学的管理方式来赢得客户的信任和支持，公司一直秉承“以质量求生存、以科技求发展”的方针，沿着健康快速的发展轨道，逐步发展成为一个科技密集、高度和谐的新型汽车服务企业 第一章：人力资源管理制度 为优化本企业人力资源管理，防犯人事风险，建立规范，科学合理的用人机制，正确引导员工的思想，意识和行为，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，提升员工对企业的安全感、归宿感、责任感和使命感，增强企业的凝聚力、竞争力、战斗力和知名度，有效地控制人力成本发挥人力资源的最佳经济效益。根据现阶段的实际情况，特制定本制度。 一、入职 1.1.1 、无论通过任何渠道进入公司，都应接受正规面试流程，并提供个人真实有效的相关证件，一旦发现使用假证进入公司的，公司有权随时解雇，并不给于任何劳动报酬，因此带来的一切后果，公司概不负责。 1.1.2、由公司各部门经理对本部门进行评估，拟定各岗位人数需求，统计出相关岗位欠缺人数。以书面形式（公司招聘统计表）交到行政处。统计表需注明：招聘岗位、招聘人数、岗位要求（包括学历、职业技能、工作经验、年龄、婚姻状况等）、工资待遇。 1.1.3、面试，由行政统一安排面试时间，并对求职者进行初步面试，对公司情况做详细介绍，对求职者做出初步判断是否达到岗位要求能否胜任相关岗位。筛选应聘人员复试。 1.1.4、各部门经理对筛选后求职者进行复试。了解求职者相关技术技能是否达到要求。并作出最后决定是否录用。有特殊人才或是特殊岗位的，交由公司总经理亲自面试。 1.1.5、新近员工试用期为七天，七天内公司考核不合格可无条件无薪辞退，试用合格后1-3个月实习期，视工作能力而定，由员工自己提出书面申请转正，公司进行考核同意转正并签订劳动合同或是延后转正。 1.1.6、正式员工存档资料包括：应聘人员登记表、入职登记表、身份证复印件、员工转正申请、劳动合同。 离职 1.2.1 、实习期内请辞需要提前7天填写离职申请书，正式员工请辞需要提前15天填写离职申请书，特殊职位请辞需公司安排好后备人员，经领导批准后方可办理离职手续。 1.2.2、试用期不合格辞退可根据公司安排随时办理离职手续结清所有工资，试用期满后如因重大错误、违规操作或其他直接影响公司利益等情况的辞退，除给于基本工资外无任何劳动补偿，严重者承担经济损失甚至法律责任。 1.2.3、不论是请辞或辞退都必须办理工作交接（相关岗位材料、工具、办公用品、工作服、工作牌、财务结算等），如因个人原因没有办理交接的人员视为表示自愿