中长期事业划.ppt

 联恒工业（上海）有限公司  2006 年 中 长 期 事 业 计 划 报告者：张政隆总经理 日期：2006年5月10日 公　司　愿　景 环　安　卫　保　证 经　营　策　略 经营策略SWOT分析 经 营 方 针 中期事业目标之展开  中期事业目标之展开  中期事业目标之展开  中期事业目标之展开  中 期 事 业 目 标 之 展 开  中 期 事 业 目 标 之 展 开 * LHM LHM 经 营 理 念 改善创新 没有最好 只有更好 服务管理 执行彻底 经 营 方 针 持续创新 品质第一 顾客惊喜 滚动发展 永绩经营 挑战我们的决心 考虑我们的恒心 增进我们的信心 　强化我们的责任心 奉献我们的爱心 LHM 环安卫政策 １.劳工安全为优先 ２.污染预防为优先 ３.遵守安全与环境法规 ４.企业对社会的责任与义务之承诺与实现 环　安　卫　承　诺 安全零火灾 健康零伤害 环境零污染 交通零事故 环安卫目标 １.争取ＩＳＯ－１４０００认证 ２.ＯＨＳＡＳ－１８０００认证 LHM 客　户　需　求 以低成本取得高品质产品 　以短时程取得新产品 完整的生产线 具竞争力的价格 完密的品保体系 优越的开发能力 LHM 经营策略SWOT分析 S（内部优势） 1.母厂技术资源（台湾日本）。 2.本厂及关联企业从设计保丽龙、 铸造加工 冲压检具皆自制。 3.配合客户开发能力强。 4.品质及制造效率高。 （内部劣势） 1.公司管理制度落实度待加强。 2.专业人员培训待加强。 3.客户服务满意度待加强。 O（外部机会） 1.与多家汽车厂合资（江铃、长 安福特、长丰等）。 2.新开发车种采日本式样（与日 本有技合）。 3.可提供先进的产品和技术。 T（外部威胁） 1.同业采用低质、低价竞争。 2.当地仿冒能力强。 LHM 经 营 方 针 1.扩展营业 6.品质保证 5.成本合理化 2.强化经营体制 3.开发新产品 4.提升生产力 LHM 方策 业务部 营业额目标 （千元） 部门别 08 07 06 年度 方策 业务部 营业额目标 （千元） 部门别 08 07 06 年度 1.GM之售后服务件 2.大众及上汽之冲压件 3.其他车厂之注塑件 方策 业务部 营业额目标 （千元） 部门别 08 07 06 年度 营业额（千元） 08 07 06 年度 1.扩展营业 现已取得模具金额 新增塑胶件及冲压件 新增模具金额 LHM ◎ 1.为确保中长期目标之达成，培养具竞 争力之员工。 2.落实培训计划，结合考绩晋升制度，培养现代化干部。 方策 合计（人） 间接（人） 管理部 直接（人） 目标 部门别 08 07 06 年度 ◎ ◎ 06 1.本厂与中心厂及关连企业进行电子化作业。 2.推行电脑化作业（年/月） 方策 财务部 （家） （家） （家） 目标 部门别 08 07 年度 ◎ ◎ 1.每月定期提出预算控管实绩。 2.每年降低预算融资成本10% 方策 财务部 利润率（%） 确保 目标 部门别 08 07 06 年度 1.技术职称评定及薪资办法 2.公司各项文件及规则修订 ◎ 方策 管理部 12/E 9/E 5/E 目标 部门别 08 07 06 年度 加强电脑化作业 强化组织 严加控管预算 积极培育人才 2.强化经营体制 LHM ◎ 1.开发时程合理化，缩短开发时程。 2.严守设备，治工具导入日程。 3.建立与母厂开发情报及交换管道。 方策 开发部 目标 （缩短时程%） 部门别 08 07 06 年度 06 1.积极培育设计人才，加强部内教育训练，降低 离职率。 2.落实设计审查机制，降低失败成本。 方策 技术部 目标提升 部门别 08 07 年度 ◎ 06 1.积极培育开发人才。 2.落实开发审查机制。 3.开发流程建立重点管制体系。 方策 开发部 部门别 08 07 年度 OTS 实绩 目标 开发合格率 实绩 目标 开发时程 适守率 TTO VTTO 阶段 项目 提升开发技术能力 提升开发设计技术 强化新车模具及零部件 开发工作 3.开 发 新 产 品 LHM ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ◎ 1.ST低减10%以上。 2.降低模具及设备故障。 3减少后加工作业。 4.5S整理整顿 方策 技术部 模具部 制造部 效率提升 （%） 部门别 08 07 06 年度 ◎ 2.技术作业标准建立、修订 ◎ 06 1.自主保证落实。 方策 制造部 目标 （PPM） 部门别 08 07 年度 1.模具零件规格