情境5项目成本管理.pptx

情境5项目成本管理任务1 成本管理基础知识任务2 编制施工成本计划任务3施工成本控制任务4精细化成本管理的四大工具任务5施工成本分析案例导航 某国外油库项目，执行过程中业主要求的大小变更达数百项，总共签了八个批次比较大的变更。只要是变更，大多数就会关系到成本、进度的调整问题，而这些问题又离不开合同，因此成本管理和合同管理之间是紧密相关的，成本管理贯穿于工程全寿命周期。任务1成本管理基础知识施工成本的概念及成本构成施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所产生的全部生产费用的总和。包括原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的使用费和租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、津贴等，以及施工组织和管理所发生的全部费用。P103图5-1成本费用主要是这四个方面：①人工费②材料费③施工机械使用费④企业管理费直接成本间接成本施工成本管理概念及其构成 1、成本管理的原则全过程 分阶段管理 诚信经营、质量保证项目核算、质量考核 以收定支、先算后用遵守财务纪律、规范经济行为 成本管理 六大任务施工成本预测施工成本预测就是工程施工以前对成本进行的估算。是施工项目成本决策与计划的依据。通常是对施工项目计划工期内对影响成本变化的各个因素进行分析，比较近期已完工施工项目或将完工项目成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。施工成本计划成本计划时目标成本的一种形式。施工成本控制成本控制贯穿项目全过程，可分为事先控制、事中控制和事后控制。在项目施工过程中，需按动态的原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划时成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是计算出施工费用的实际发生额；二是计算出该工程项目的总成本和单位成本。施工成本分析施工成本分析主要利用施工项目的成本核算资料，与目标成本（计划成本）、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本变化情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低项目成本的有效途径。分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。成本偏差分局部成本偏差和累计成本偏差。施工成本考核施工成本考核是指施工项目完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。施工成本管理总结施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提；成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标实现；成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料；成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。任务2编制施工成本计划施工成本计划的类型成本计划按作用可分为三类：◆ 竞争性成本计划： 投标及签订合同阶段的估算成本计划。◆ 指导性成本计划： 选派项目经理阶段的预算成本计划，是 项目经理的责任成本目标。◆ 实施性成本计划：项目准备阶段的施工预算成本计划以上三类成本计划的关系以上三类成本计划相互衔接和不断深化，构成了整个工程成本计划过程。竞争性成本计划带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战略安排。合同文件项目管理实施规划成本计划编制依据可研报告和相关设计文件市场价格信息相关定额类似项目的成本资料施工成本计划的编制程序适用于大中型项目分级编制P107图5-2 项目成本计划编制程序集中编制适用于小型项目目标成本确定方法◆ 所谓目标成本，就是项目或企业的奋斗目标。◆ 目标成本有很多形式，可能是计划成本、定额成本或标准成本，还将随成本计划编制方法的变化而变化◆ 施工项目的成本管理实质就是一种目标管理。施工成本计划的组成反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额直接成本计划编制说明数量指标施工成本计划的指标质量指标效益指标按工程量清单列的单位工程计划成本汇总表按成本性质划分的单位工程成本汇总表2施工成本计划的编制方法按施工成本的组成编制施工成本计划按照施工项目组成编制施工成本计划按施工进度编制施工成本计划注：在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，以扬长避短在时标网络图上按月编制的成本计划按施工进度编制施工成本计划利用时间-成本曲线（S形曲线