书画培训商计划书.doc

重庆书画培训及培训门户网站的 商业计划书 目录 一．市场环境分析 1 1.培训行业市场环境分析 2 2.书画市场环境分析 5 3.重庆书画培训业务市场环境分析 7 4.结论 11 二．企业战略确定 12 1.企业使命 13 2.企业定位 13 3.企业价值 13 4.企业战略目标 15 三．企业运营计划 22 四．所处现状及潜在风险评估 22一．市场环境分析 市场环境分析从培训行业、书画行业、重庆书画培训业务三个方面的发展状况和前景进行分析，进而了解行业运营规律，明确所处行业的市场机遇与面临的挑战。市场环境是一个企业所处外部环境的核心组成部分，是企业汲取给养和盈利的来源，对市场环境进行客观分析，是企业战略的制定、企业的生存与发展的基础。市场环境的评估结果直接决定了我们要不要做这件事情，它在商业计划书中居首要位置。 1.培训行业市场环境分析 在中国，最初的培训基本上是一种低层次的技能培训，主要是针对个人具体工作技能的提高和训练，如电脑、会计、英语等培训，都曾经各领风骚一时。20世纪90年代中后期至21世纪初期，培训业开始分化，除了技能培训外，高级培训，即高层次的单一项目培训在企业开始走红。特别是近两三年，随着私营企业的壮大，尤其是港台及海外先行一步的培训精英的进驻，培训热从广州、深圳等中心城市开始向珠三角和全国蔓延。　　 虽然近年来高层次的培训有了很大的发展，但就目前中国培训市场来看，中、低层次的培训仍然是培训市场的主流。中国每年有将近1亿人参加各式各样的培训，其中近80%的人参加的仍是工作技能等方面的中、低层次培训。每年有将近1000万人参加会计、烹调、美容美发等方面的培训，有将近500万人参加英语培训等。各式各样的中、低层次培训仍然受到社会广大群众的欢迎，在培训市场上占据着主流地位。　　 培训行业是一个非常诱人的行业。截止，培训业的产值已达000亿的规模，且正以每年30%以上的速度迅速增长，而行业利润甚至已接近000亿元。不过，培训行业仍然是一个初级行业。从事培训业务的公司规模小、数量多，“大市场，小作坊”的现象非常突出。以上海为例，3300多家培训公司中年度利润规模在100万以内的占60%，1000万以上的只占2.1%。而目前全国还没有一家培训公司能达到市场份额的%。　　 中国培训业经过几十年的发展，已经形成了初步的市场结构，各类培训机构不断增加，培训内容也日臻丰富，但仍存在着许多亟待解决的问题。中国企业培训目前尚处于启蒙阶段，远未达到成熟阶段，目前正在形成行业，但还未形成产业。与海外已很成熟的培训产业相比，存在明显差距。所以，中国的培训业应该充分引起重视，对于培训制度建设中存在的种种问题，政府、企业、培训机构等各方面都应该采取行动，共同造就中国培训市场的良好环境。　 内地培训市场正以年递增10倍的速度迅猛发展，中国每户人家只需每5年有一个人参加一次培训，培训拥有的市场就会和巨大的电视机市场大致相当。事实上，一个外企中高层，每年一般须接受5至7次培训。所以，未来中国的培训市场将会远大于电视机市场。由于市场有这样的需求，相信不远的将来会有大资本介入。从事培训业务的公司规模小、数量多，“大市场，小作坊”的现象非常突出A立足重庆市场，成为重庆书画培训业务的领导者； 根据实际业务的运营情况，不断优化我们的运营模式，和培训机构建立非常密切的合作关系及共赢机制，掌握地方性市场的运营规律，形成成熟的地方性互联网培训业务的运营模式，为将来将其快速复制到其它各级城市奠定基础。 B在重庆各区县建立起培训业务联盟，寻求志同道合者，共同探讨培训产业的发展，不断开发该领域的市场潜力。 C 为中期战略目标的达成做好前期准备； 如果说前两个目标属于执行层面全力投入的事情，那么这一目标则属于战略层面需要关注的事情。第三个目标包含了前两个目标，但不仅限于二者，还包括：市场复制所需要的开拓模式的探讨（外部市场的了解）、公司后续发展所需要的各类资源（资金、人力等）的储备工作。 E 2013年，实现收入与投入持平或有一定程度的盈利。 期间，公司的投入主要有：产品研发、市场开发、管理运营、出于战略发展考虑的投资四部分构成。 产品研发与维护这一块成本是确定的，第一年产品研发阶段，需要四个人，年薪资每年3.6万，人员成本需要15万，按20万进行预算。后期产品维护和策划推广（招生）工作还需要开发人员参与，其费用大体与研发费用相当。所以这一块每年总投入40万就差不多。 市场开发费用，这主要取决于我们的市场策略。我们需要把市场开拓的重点放在培训机构的开发上，通过培训机构和城区各中小学，将我们的培训业务宣传出去，所以客户（培训机构）开发是我们投入的重点，用户开发投入不是太大。另外一块就是行业宣传和行业开发费用。 培训机构的开发成本包括拜访培训机构需要投入的人力资