事业部202年度改善提案工作计划.doc

事业部2012年度改善提案工作计划 福田北车TPS计字[2012]6号 □通知□通报□纪要□报告■计划 表号: TBG.10002.02.B 生效日期: 2009-5-31 会签人签字 一、事业部2011年改善提案工作评估 2011年，事业部改善提案工作达到了年度预期目标。截止11月份，共收集改善提案21107项，经事业部初评后报公司18256项，其中公司采纳16710项。基础管理工作基本落实，改善提案管理组织机构进一步完善；同时开展了各种营造改善氛围等促进活动，有效地促进了事业部改善提案工作各项指标的顺利完成。 事业部2011年度指标完成情况 序号 指标项目 2011年指标 2011年指标完成情况(1-11月份) 指标完成率 1 年度人均提案 ≥3.86条 5.33条 138.08% 2 月度人均提案 ≥0.32条 0.44条 137.50% 3 事业部参与率 ≥80% 87.32% 109.15% 4 平均单项改善成果 ≥850元/项 1393.64元/项 163.96% 5 班组内实施项目数比例 ≥60% 46.40% 77.33% 6 实施率 ≥99% 99.40% 100.40% 7 改善提案有效率 ≥88% 91.53% 104.01% 8 改善提案准确率 ≥75% 83.41% 111.21% 2、2011年主要开展工作 1、组织开展季度改善提案管理评审，落实基础管理工作，完善改善提案管理组织机构； 2、开展改善提案积分兑现奖品活动，提高全员参与热情； 3、组织开展“改善之星”评选活动，营造改善氛围； 4、开展改善提案班组交流活动，促进学习交流，提升提报技巧； 5、开展“技术降低成本”改善提案专项活动，达到降低成本、节约资源、改善出效益的目的； 6、开展改善提案培训会，正确引导对改善的认识，提升主动改善积极性。批示 批 准 审 核 拟文 贾夕杰 辛 勇 TPS推进部 主送：事业部各部门 抄报：厂领导及集团工会 抄送： 批准时间：2012年1月17日拟文时间：2012年1月29日 3、2011年改善提案工作存在问题及分析 序号 存在问题 原因分析 1 部门改善提案项目指标完成情况差异较大 个别部门负责人对改善认识不够，造成参与改善积极性不高，改善提案工作推进缓慢 2 改善提案有效率和准确率提升较慢 各部门对改善提案的把握不够准确，提报技巧未充分掌握，培训与交流会开展不到位 3 改善提案交流会开展不规范 缺少过程管理，交流会开展无具体内容与标准，管理人员参与的较少，没有保障措施，只是对好的提案进行通报，交流的效果较差 4 改善提案管理评审问题项整改不彻底 管理评审管控薄弱，TPS推进部的闭环管理不到位，整改项目缺乏后期跟踪监控 5 部门二级管理水平差 管理工作落实不够， TPS推进员对二级管理认识不到位，管理要素理解不够 6 部门改善提案管理员交换频繁，不能保证工作正常开展 未建立起培养改善提案后备管理员的有效机制，人才培养重视度不高，缺少部门之间横向交流 7 营造改善提案氛围活动未达到预计效果 营造改善氛围活动宣传不够，未充分利用工厂传播资源系统宣传，同时部门级的宣传也较少 二、2012年改善提案工作推进思路 强化改善提案落地工作，促进全员自主改善；以贴近现场、解决现场问题为基础，提升部门二级管理水平，从而进一步促进改善提案推进工作水平的提升。 三、2012年改善提案工作推进目标 1、事业部改善提案各项指标管理目标 序号 项目类别 2011年公司指标 2011年实际完成（截至11月份） 2012年计划指标 备注 1 年度事业部人均提案 ≥1.3条 5.33条 ≥5条 2 月度事业部人均提案 ≥0.108条 0.44条 ≥0.42条 3 事业部全员参与率 ≥75% 87.32% ≥85% 4 平均单项改善成果 ≥700元/项 1393.64元/项 ≥910元/项 5 班组内实施项目数占总提案数比例 ≥30% 46.40% ≥50% 6 管理评审得分 ≥75分 80 ≥84分 7 实施率 ≥98% 99.5% 100% 8 改善提案目标有效率 ≥80% 91.12% ≥90% 9 改善提案目标准确率 ≥50% 81.41% ≥84% 10 改善提案标准化率 无 无 15% 2、各部门2012年改善提案各项管理指标设置（见附表二），各部门月度人均提案指标设置基准（见附表一）。 四、2012年改善提案工作推进重点 1、改善提案管理程序实行先实施后提报的方式，推行改善提案标准化（提案体现在受控文件中），并将改善提案标准化率纳入运行情况激励（权重20%），改善提案实施率纳入二级管理激励（权重10%）。；