企业总生产划的编制.ppt

《联盛商学院》之《生产与运作管理》 课程——项目三： 企业总生产计划的编制 谢锡宙 学讯网2011年9月3日 计划的层次： 1、战略层：计划设计产品发展方向、生产发 展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等; 2、战术层：确定在现有条件下所从事的生产经营活动应达到的目标（如产量、产值、利润、品种、综合生产计划、销售计划、人员招聘计划等）； 3、操作层：确定日常生产经营活动的安排，如生产作业计划、采购计划、工作分配、现场调度等； 编制生产计划的目的与意义： 1、保证客户订单的产品顺利完成生产、 按时出货，达成公司对客户的承诺； 2、合理调动公司各项资源，降低消耗，节约成本，实现公司利益最大化； 通俗来说就是企业提供的产品质量、产品成本、交货期都能满足客户的需求。 什么是总生产计划： 总生产计划是在一定的计划区域内，以生产计划期内成本最小化为目标，用已知每个时段的需求预测数量，确定不同时段的产品生产数量、生产中的库存量和需求的员工总数。 总生产计划建立在企业生产战略和总体生产能力计划的基础之上，决定了企业的主生产计划和以后的具体作业计划的制定。 影响总生产计划制定的因素： 1、内部因素：企业的库存量、现有的劳动力、当前的生产能力等； 2、外部因素：市场需求、现有所能够提供的原材料、竞争者的情况等； 一、生产能力的核查： 1、生产能力：是指一定时期内（通常以年计 算），企业直接参与生产过程中的固定资产、如设备、厂房和其他生产性建筑物，经过综合平衡，在一定的组织技术条件下，可能生产一定种类和一定质量产品的最大数量，或者可能加工处理一定原材料的最大数量。 一、生产能力的核查： 2、对生产能力定义的几点说明： ●企业的生产能力都是指一定时间范围内的能力； ●企业的生产能力通常是指企业中各生产环节直接参与产品生产过程的固定资产所具有的加工产品能力； ●企业的生产能力应是合理的，正常生产条件下的生产； ●企业的生产能力一般是以生产一定种类的产品的数量来表示的； ●一个企业各生产环节的生产能力不可能完全相等。 一、生产能力的核查 3、产能核查的类别： ㈠设备生产能力核定：生产能力的计算与企业生产的产品品种、数量有直接关系，可分一单一产品及多种产品生产能力的计算； 计算方法先计算各设备组的生产能力，然后确定车间、工厂的生产能力。 一、生产能力的核查 ②单一产品生产时、设备组的生产能力的计算： M---某设备组的生产能力 F1---计划期单台设备年有效工作时间 S---设备组内的设备数量（台） t---制造单位产品所需该种设备的台时数。 一、生产能力的核查： ③单一产品生产时，设备组的生产能力计算举例： 以大砂缸头年生产能力为例：大型注塑机一台，每10分钟生产一只大砂缸头，24小时生产，每月除去错峰用电时间，22天正常生产，那么大砂缸头年生产能力如下： 一、生产能力的核查： ④多种产品生产条件下生产能力的计算，分为两种： ●按代表产品进行计算，先以代表产品为计算单位，确定设备组生产代表产品的能力，其次计划产量和换算系数计算出各种产品分配的生产能力。 ●按假定产品计算生产能力 计算假定产品台时定额，其实质是求全部产品台时定额的加权平均数； 计算设备组假定产品的生产能力，用单一品种生产能力核定方法计算； 计算设备组各具体产品的生产能力。 N种产品生产能力=设备组假定产品生产能力×N种产品占假定产品总量的百分比 一、生产能力的核查： 产能核查的类别： ㈡企业生产能力的核定，生产能力一般分三类： ●设计能力：是建厂或扩建后应该达到的最大年产量 ●查定能力：是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实力的生产能力 ●现实能力：是计划年度实际可达到的生产能力，是编制年度计划的依据 通过各基本车间之间生产能力的平衡，基本车间与辅助车间之间生产能力的平衡，达到综合平衡的目的。 一、生产能力的核查： 以机定产和外协加工 ①以机定产：在人员充分配置，物料及时供应，设备利用率最大化条件下，达到设备及产能的最大限度发挥； ②外协加工：是指在外协过程中由生产厂将需要外协的物料由半成品库领出，发至外协单位进行加工（如去年的泳道线发至对面厂加工）； 这两种方式是以帮助企业确定产能和解决生产能力不足问题。 一、生产能力的核查 ㈢生产能力计划 1、长期生产能力计划：具有战略性质，可分为扩张型和收缩型两类； 2、中期生产能力计划：在长期生产能力计划基础上分解为季度或月度计划； 3、短期生产能力计划：在中期