企业培训计工具.doc

企业培训计划工具 培训项目计划书 培训项目计划书 培训项目背景 1．专业机构对行业与企业的了解 2．企业培训需求描述与说明 3．对企业培训需求的理解 培训内容简要介绍 1．培训项目名称 2．预期培训效果 3．建议的培训形式 4．受训者的构成 5．使用的培训方法 6．培训时间 培训实施计划 1．日期 2．培训主要内容 3．培训课程体系 4．培训对象 5．培训方法简述 培训前期准备工作 1．培训地点的确定、 培训场所的布置 2．培训设备与器材的准备 3．教材的制作与具体负责人 4．培训前设备调试时间与具体负责人 培训师简介 对培训师的工作、 培训经历，培训课题进行相应的介绍 培训费用预算 1．培训师讲课费 2．场地租赁费 3．设备、器材租赁费 4．教材、讲义制作费 5．交通费 6．培训期间餐费 7．其他费用 培训后期效果评估 1．确定评估指标体系 2．确定评估方法 3．确定评估后应该采取的后续行动 培训项目中可能产生的必要费用项目 基本流程 子流程 可能产生的费用项目 培训前期工作 培训需求调查 调查问卷设计、印刷访谈提纲设计 调查实施产生的费用 培训课程开发 课程开发费用 培训提案 提案制作费 提案印刷费 培训准备 培训人员调查 学习风测试费 管理风格测试费 性格倾向测试费 场地与器材 场地租赁费 设备租赁费 必要器材购买 易耗品购买 基本流程 子流程 可能产生的费用项目 培训准备 教案与教材准备 讲义制作费 视频教材制作费 其他 笔记本、记录笔 培训实施 讲师与助手费用 差旅住宿费、讲课费 学员费用 往返交通费、学员住宿费用 其他必要开支 茶点、餐饮费、奖品或小礼品 培训后期 培训评估 后期培训效果追踪与工作指导 单次培训项目的费用预算表 培训项目名称： 地点： 时间： 费用科目 必要性说明 支付对象 费用预算 实际开支 差异 备注 合 计 培训计划和预算汇总表 序号 必要性说明 支付对象 费用预算 实际开支 差异 备注 培训内容 培训对象 建议课程 授课方法 课 时 课程来源 （内部/外部） 预算 金额 备注 新员工部门岗位培训 （到职后第一周由部门填写） 部门： 新员工姓名： 序号 培 训 内 容 完成确认（负责人签名） 就职前培训 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工的办公场所 办公用品 准备好给新员工培训的部门内部培训资料 为新员工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来， 介绍新员工认识本部门员工 2 部门结构与功能介绍， 部门内的特殊规定 3 新员工工作描述，职责要求， 讨论新员工的第一项工 作任务 4 派老员工陪新员工到公司各处熟悉一下 5 一周内， 部门经理与新员工进行非正式谈话， 重申工 作职责， 谈论工作中出现的问题， 回答新员工的问题， 并对新员工一周的表现作出评估 谈话记录： 部门经理签字： 日期： 新员工岗位培训反馈表 （到职后一周内由新员工填写） 部门： 新员工姓名： 1．你是否已了解部门的组织架构及部门功能 是□ 否 □ 2。你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述 是□ 否 □ 3．你是否已熟悉公司大楼的情况 是□ 否 □ 4。你是否已认识部门里所有的同事 是□ 否 □ 5。你是否觉得部门岗位培训有效果 是□ 否 □ 6．你今后在工作中遇到问题， 是否知道如何寻求帮助 是□ 否 □ 7．你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务 是□ 否 □ 8．在岗位培训中， 可以改进的地方 9．在今后的工作中， 希望接受更多以下方面的培训  新员工试用期内表现评估表 （到职后30天部门填写） 新员工姓名： 部门： 职位： 1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价 优