会议室设计板.doc

职 工 之 家企 务 公 开 一 班 二 班 三 班 大 班 班组评比 第一名： 第二名： 第三名： 隐患买卖 双基考核 培训考核 放炮票收入 出勤率 其他：其他其他创一流业绩 展一流风貌班组天地 班组公约： 工作中互相理解，互相配合，互相支持为共同创建优秀的班集体而奋斗。 班组管理： 班组是煤矿安全生产的最基层组织，坚持抓基层，打基础。我们的指导原则是：牢固树立“安全发展”的理念，认证贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立完善班组安全生产管理体系，严格班组安全生产定员管理，建立完善班组安全生产制度，落实安全生产责任制度，加强现场管理，杜绝“三违”，做到三不伤害，加强班组安全文化建设和教育培训工作，从中掌握安全的重要性，掌握业务能力，增强与大自然做斗争的意志和能力，把安全生产推向心得台阶。生活和工作中充分了解职工的心态情绪，以便给他们更多的帮助和支持。 班 组 身 边 事 好人三违 好事亮相台 职工的十项权利： 带班人员不下井，工人有权不下井；带班人员早出井，工人有权早出井；不安全隐患不排查，工人有权不作业；管理人员违章指挥，工人有权不执行；没有安全措施，工人有权不开工；不组织班前安全学习，工人有权不下井；未进行“三位一体”（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；检测监控系统安装不到位，运行不正常，工人有权不开工；不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；避灾路线不标识，工人有权不下井。 员工心声： 职工之家河南煤化012345安全管理模式的内容 一、“0”，安全十个零理念。 “安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故领效益。 二、“1”，一号工程 河南煤化始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，作为“一号工程”严格落实。 三、“2”，双基建设 1、基层建设。基层建设的核心是组织建设。2、基础建设。基础建设的核心是制度建设。 四、“3”，三项机制 1、健全以安全业绩为导向的用人机制。2、安全效果为导向的奖惩机制。3、动态达标为导向的考核机制。 五、“4”四大体系 1、以科技投入为导向的安全保障体系。2以素质提升为导向的职工培训体系。3、以强化干礼为导向的安全评价体系。4、以防灾抗灾为导向的应急救援体系。 六、“5”，“五自”管理 1、矿井自主。2、系统自控。3、区队自治。4、班组自理。5、员工自律。 通风区各工种岗位责任制 通风区区长岗位责任制 1.认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指令等，在矿长、总工程师的领导下，搞好业务保安。对所管辖范围内的安全工作负全面责任。2.根据矿井生产地区的安排，组织制定月（季）度作业计划，写月（季）度工作总结。负责抓好矿井通风、瓦斯检查、放炮等管理工作。 3.组织建立健全各种管理制度，完善各工种安全生产责任制，并贯彻落实。 4.抓好“三会一课”，增强职工自主保安意识，确保安全措施在现场落实。 5.合理计划分配风量。掌握矿井“一通三防”存在的问题，及时采取措施，进行处理，对贯通巷道要及时组织调整通风系统。 通风区书记岗位责任制 1.加强职工的思想教育，抓好职工的思想政治工作。 2.认真组织职工学习，宣传党的方针、政策、法律、法规。 3.教育职工遵纪守法，热爱本职工作。 4.搞好党支部建设工作。 5.负责本支部安全宣传、教育工作、组织党员、干部开展各项活动，提高职工安全意识。 6.经常深入井下，了解井下“一通三防”安全工作情况。 安全副区长岗位责任制 1.在区长的领导下，根据区队分工完成分管范围内的业务工作。 2.协助区长抓好通风、瓦斯、放炮等方面的工作。 3.经常深入井下，监督检查所辖区区队人员的工作，检查矿井“一通三防”方面存在的问题，及时采取措施并汇报处理。 4.努力学习业务，掌握本业务范围“一通三防”先进管理经验和先进技术，结合本矿实际改进管理的意见和建议，当好区长助手。 5.完成领导交给的任务。 通风区技术员岗位责任制 作为区队领导的助手，协助完成各项任务。 负责区队的安全运行管理、维护和技术培训工作。 负责绘制各种图纸资料、培训计划和作业计划制定执行工作。 负责设备运行维护工作中出现的各种疑难技术性问题的处理。 及时绘制各场所的巡回检查示意图，通风系统图，并对其进行核实、对照、修改、完善。 完善各场所的运行规程，安全生产责任制等有关技术管理工作，并负责贯彻执行。 定期将设备记录，整理归档。 经常深入现场，及时发现和解决安全隐患等技术问题，并将具体情况及时上报上级部门或有关领导，提出整改合理化建议。 及时总结工作成绩和经验，不断提高技术，完善资料，形成科技成果