关于生产计排程与每班生产安排.ppt

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DRAFT 生产计划排程与每班生产安排 亚太轻合金(南通)科技有限公司 盘拉部 2015年09月20日 - * - 生产计划的概念生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 - * - 排程的生产计划应该满足下例条件1. 计划应是综合考虑各有关因素的结果;2. 必须是有能力基础的生产计划;3. 计划的粗细必须符合生产活动的内容;4. 计划的下达必须在必要的时期。 - * - 排程好生产计划目的1. 要保证交货日期与生产量;2. 使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率;3. 作为物料需求采购的基准依据;4. 将重要的产品或物料库存量维持在适当水平;5. 对长期的增产计划,做人员与机械设备补充的安排。 - * - 排程生产计划的用途 1. 生产的依据; 2. 产能需求计划的依据; 3. 其他相关计划的制定依据。 - * - 生产计划排程原则 1. 交货期先后原则:交货期越短,交货时间越紧急的产品,越应安排在最早时间生产。 2. 客户分类原则: 客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越重视。(即:重点客户优先生产原则) 3. 产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。 4. 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间越长,应重点予以关注。 - * - - * - ★ 每班生产安排前言:班组生产安排 是提高对加强班组生产现场管理水平的集中表现。班组是企业生产现场管理的前沿阵地,班组长在企业中充当的是兵头将尾的角色,要会通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力,很好的完成各项生产指标,为此要求我们班组长首工作中先要做好表率,可以让员工效仿的榜样。每班生产安排好坏会直接影响企业利益,影响部门生产指标,以及影响车间生产指标。也直接影响员工的生产工作情况,影响大家的荷包。● 做好每班生产安排的前提 1. 了解现有的订单情况:订单量,订单结构,交货期 等(EP:是否有加急订单,特殊要求的订单) 2. 了解现有设备情况与人员情况,以及上个班组设备运行情况,订单生产情况,是否有什么注意点? 3. 了解产品的生产周期,以及各个规格产品单位产量所需要的生产时间, 合理确定开机情况,人员情况。 4. 了解现有物料状态,以及后续物料需求情况,以便做好拉动式生产,使生产顺畅。(拉动式生产与做好生产安排是相辅相成的) 5. 了解辅助用品的情况。 6. 具备异常情况发生时,应急处理能力。 - * - 根据盘拉部情况,请我们各车间班长畅谈对于本车间每天班组生产,你是如何做生产安排? 人 机 料 法 环 - * - - * - - * - 感谢大家的聆听! 希望通过这样的交流,我们共同进步!谢谢! - * - 盘管车间生产计划安排表 现场物料情况填表人:在线退火安排日期:年月日 机台 规格 盘数 重量 倒立盘出料时间 完成时间 原因精整安排 机台 规格 订单量 入库量 完成节点 是否完成 原因注:1.责任分工明确,统筹做好协调安排。2.生产出的盘管及时入库,需小卷清洗的,及时安排,不可以积压,流转顺畅。3.按需生产,不可以积压物料,把订单量与交货期转化成车间生产计划,根据节拍向上一工序提出需求量与节拍。 讲讲盘管车间的每班生产安排: DRAFT

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