再生资源创计划书.doc

创业计划书 ——资源再生 组员：孔如月、沈红梦 目 录 摘 要…………………………………………………………………… 第一部分　　公司基本情况………………………………………… 第二部分　　公司管理层…………………………………………… 第三部分　　产品／服务…………………………………………… 第四部分　　研究与开发…………………………………………… 第五部分　　行业及市场情况……………………………………… 第六部分　　营销策略……………………………………………… 第七部分　　产品制造……………………………………………… 第八部分　　管理…………………………………………………… 第九部分　　财务计划……………………………………………… 第十部分　风险控制……………………………………………… 第十一部分　项目总结………………………………………… 摘 要 鸿朗有限公司响应全社会时下最关心的环境与资源不可再生问题，积极思考寻找产品主题，并最终决定向变废为宝，杜绝浪费，节约资源方向进军。 我公司成立与2011年12月，由几个激情洋溢的年轻大学生组成的一个创业团队建立而成，我公司属于大学生自主创业，所以需要政府社会及环保人士的关注和帮助，我公司建立初期向银行贷款20万，建立一个规模不大，但设备、管理齐全的小而精的公司，创办公司的意义在于希望给未来创造一个绿色低碳，环保生活的社会环境。 “鸿朗有限公司”将第1年的目标制定为纯销售收入为40万，除去成本及税收及员工工资，公司纯利润盈利6万，我公司将不断创新，不断积累经验，逐年加大公司投入规模，公司竞争力逐年提升，员工工资待遇水平也将实现很大的提高。预计在5年类还清贷款，实现所有职员平均工资达到3000元，根据职员的贡献，并让部分员工享有福利政策。同时在5年内，我公司将做大做强成为苏州市内具有重大社会影响力公司，成为国内知名环保产业单位。 “鸿朗有限公司”将主打环保产品，生产以垃圾为主要原材料的产品，我们的产品会经过严格消毒杀菌过程，达到国家卫生安全标准，保证产品质量，打造让消费者信得过产品，我公司“鸿朗”系列产品款式多样新颖，质优物美，价格便宜，深受大众欢迎。公司设计师拥有独特的设计天分，融入各类生活元素，并且会在每月更新产品设计方案，提供给消费者更多的样式，相信我公司产品会赢得大家的喜爱。 目前，“鸿朗有限公司”处于起步阶段，需要时间和精力投向经验摸索阶段，首先公司会将市场锁定在城市规划部门，提供各类环保工艺品、环保艺术品（如：雕塑、假树，主要放置在人流量多的休闲场所,如：沿江风光带、步行街等。）垃圾桶等，给生活在城市中央的人们带来美的感觉，之后，公司会扩大市场，产品向各方向发展，做大影响力。 相信“鸿朗有限公司”将在所有职员的合心协力下，“鸿朗有限公司”一定会腾飞! 第一部分、公司基本情况 公司名称：鸿朗有限责任公司 成立时间：2011年12月份 注册地点：苏州 公司性质为：有限公司 公司资金来源情况：投资人注册资金、创建人集资、银行贷款、公司盈利。 企业概况：鸿朗有限公司成立于2011年12月，它是一个大学生团队领导的拥有不断创新、勇于挑战，特具活力的企业公司。是一家初具规模的对垃圾回收压固再生、制造垃圾桶，护栏，假树，雕塑，广告牌等许多物品、产品设计图纸出售于一体的围绕绿色生活，废物再生，服务大众企业。员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，能够齐心协力创造最优良的产品和服务。 公司内部管理制度全面合理适宜。通过团队不断的改进和完善，已经基本上形成了一套科学有效的管理运作体系。 为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。 我们相信，通过努力，我们鸿朗有限公司将成为很具综合实力的企业，也将为加速保定地区环保产业的发展做出贡献。经过时间的发展，我们一定能走出苏州，走向全国。 公司目前主营业务为： 主营业务为： 一、垃圾的回收 二、产品的设计 三、销售垃圾桶，根据客户需要进行相应改造设计 四、销售花箱 五、销售景观座椅 六、销售工艺品，以及一些简易的生活用具公司近期及未来三到五年要实现的目标 行业地位： 苏州市的以垃圾回收合成、压固再生，制造垃圾桶、护栏、假树、雕塑、广告牌等许多物品、产品设计图纸出售于一体的，围绕绿色生活，废物再生的公司。在苏州做一家绿色品牌公司，行业竞争上具有价格低，质量好，设计创新实用的多重优势，具有广阔的市场前景。 销售收入：初步预计，建立初期年销售收入360000左右图纸设计：40000元 垃圾桶，地板，护栏，假树，雕塑，广告牌：340000走入正轨以后（一至两年时间），年销售收入将在40万以上。 市场占有：预计市场在同类原材料产品中占有90%，在