精益生产沙盘演练-高老师.pptx

精益生产沙盘演练主讲：高虎的了解精益生产理论和实践结合学习精益工具工序 #1工序 #2工序 #4工序 #5工序 #3检验 #1生产线模拟演练6s12s+2s仓库8s5s10s6s工艺流程：工序1-工序2-工序3-检验1-工序4-工序5生产线模拟演练条件1：员工工作努力，工序间1个在制品，转移批量20件每次，工作20分钟（计件制）。　半成品数量半成品总计成品数量人数总工时瓶颈工时生产节拍工序1工序2工序3检验1工序4工序5条件1　24　77　18　37　10　14　180　26　8　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　生产线模拟演练条件2：员工工作努力，工序间1个在制品，转移批量10件每次，工作20分钟（计件制).　半成品数量半成品总计成品数量人数总工时瓶颈工时生产节拍工序1工序2工序3检验1工序4工序5条件1　24　77　18　37　10　14　180　26　8　　　条件2　14　70　11　47　8　　150　61　8　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　思考？生产线模拟演练条件3：员工工作努力，工序间1个在制品，转移批量1件每次，工作20分钟（计件制），布局调整。　半成品数量半成品总计成品数量人数总工时瓶颈工时生产节拍工序1工序2工序3检验1工序4工序5条件1　24　77　18　37　10　14　 180　26　8　　14　条件2　14　70　11　47　8　　 150　61　8　　14　　 条件3　8　78　0　41　0　1 128　83　8　　14　　 条件4　思考？生产线模拟演练条件4：员工工作努力，工序间1个在制品，各工序按14秒同步生产，工作20分钟（计件制）。　半成品数量半成品总计成品数量人数总工时瓶颈工时生产节拍工序1工序2工序3检验1工序4工序5条件1　24　77　18　37　10　14　180　26　8　　14　条件2　14　70　11　47　8　0　150　61　8　　14　　 条件3　8　78　0　41　0　1 128　83　8　　14　　 条件4　5　1　1　1　0　0　8　85　8　　14　思考？生产线模拟演练条件5：员工工作努力，工序间1个在制品，转移批量1件每次，工作20分钟（计件制），检验工序故障56秒。　半成品数量半成品总计成品数量人数总工时瓶颈工时生产节拍工序1工序2工序3检验1工序4工序5条件1　24　77　18　37　10　14　180　26　8　　14　条件2　14　70　11　47　8　0　150　61　8　　14　　 条件3　8　78　0　41　0　1 128　83　8　　14　　 条件4　5　1　1　1　0　0　8　85　8　　14　 条件5 5 1 1 1 0 1 81 814思考？生产线模拟演练条件6：员工工作努力，工序间保持5个在制品，转移批量1件每次，工作20分钟（计件制），工序2故障50秒。　半成品数量半成品总计成品数量人数总工时瓶颈工时生产节拍工序1工序2工序3检验1工序4工序5条件1　24　77　18　37　10　14　180　26　8　　14　条件2　14　70　11　47　8　0　150　61　8　　14　　 条件3　8　78　0　41　0　1 128　83　8　　14　　 条件4　5　1　1　1　0　0　8　85　8　　14　 条件5 5 1 1 1 0 1 9 81 814 条件6 5 1 5 51 0生产线模拟演练条件7：员工工作努力，工序间1个产品，计划加工20件产品（计件制）。　半成品数量半成品总计成品数量人数总工时瓶颈工时生产节拍耗时工序1工序2工序3检验1工序4工序5条件1　　　　　　　　　　　　 ？条件2　　　　　　　　　　　　　 条件3　　　　　　　　　　　　　 条件4　　　　　　　　　　　　？ 条件5？ 条件6？思考？生产线模拟演练总结1、非瓶颈工序浪费1分钟，对系统不起任何作用；2、瓶颈工序浪费1分钟，系统有效产出就浪费1分钟；3、转移批量越少，在制品就越少；4、转移批量越少，有效产出（入库量）越多；5、转移批量越少，生产周期会越短；6、在制品数量是有第一道工序控制的；7、要想在制品数量最少，第一道工序按瓶颈工序的节拍生产；8、系统的有效产出是由瓶颈工序所决定；9、要想提高有效产出，只需对瓶颈工序进行改善；10、人人都十分忙碌，是没有效率的；11、要物流平衡，不要追求各工序最大产能。怎样改善生产线模拟演练改善改善方案1：创建连续流　半成品数量半成品总计成品数量人数总工时瓶颈工时生产节拍工序1工序2工序3检验1工序4工序5条件1　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工序 #1工序 #1工序 #4工序 #5工序 #3