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咨询工具分类目录【经典】
咨询工具分类目录【经典】 1
A类 14
A1安索夫矩阵(ansoff matrix) 14
A2案例分析面试工具/框架 16
A3 ADL矩阵/利特尔矩阵(ADL Matrix) 18
A4安迪·格鲁夫的六力分析模型 21
B类 25
B1波士顿矩阵(BCG Matrix) 25
B2标杆分析法 30
B3波特五力分析模型 35
B4波特价值链分析模型 44
B5波士顿经验曲线 51
B6波特钻石理论模型 57
B7贝恩利润池分析工具 61
B8波特竞争战略轮盘模型 61
B9行业竞争力结构分析模型 63
B10波特的行业组织模型 65
B11变革五因素 67
B12 BCG三四规则矩阵 68
C类 71
C1产品/市场演变矩阵 71
D类 93
D1定量战略计划矩阵 94
D2大战略矩阵 97
D3多点竞争战略 98
D4杜邦分析法 101
D5定向政策矩阵 104
E类 110
E1二元核心模式 110
F类 112
F1服务金三角 112
F2福克纳和鲍曼的顾客矩阵 114
F3福克纳和鲍曼的生产者矩阵 122
F4 FRICT筹资分析法 126
F5反求工程 126
G类 131
G1 GE矩阵 131
G2盖洛普路径 137
盖洛普路径简介(The Gallup Path) 137
用“盖洛普路径” 诠释企业文化[1] 139
G3公司层战略框架 141
一.总战略框架 141
二. 公司业务组合矩阵 141
G4高级SWOT分析法 143
为什么需要运用高级SWOT分析法(POWER SWOT分析法)? 143
高级SWOT分析法的内容 143
G5股东价值分析 144
股东价值分析简介 144
SVA模式的起源与作用 144
股东价值分析的优缺点 145
G6供应和需求模型 145
供应和需求模型的定义 145
供应和需求模型作用 146
供应和需求模型的应用意义 146
G7关键事件法 147
关键事件法简介(Critical Incident Method,CIM) 147
运用关键事件法的具体做法 147
关键事件法的优缺点 148
G8关键成功因素分析法 148
什么是关键成功因素分析法?(Key Successful Factors [KSF],Critical Success Factors [CSF]) 148
关键成功因素的4个主要来源 149
关键成功因素的8种确认方法 149
关键成功因素法的步骤 150
G9管理要素分析模型 151
什么是管理要素分析模型? 151
管理要素分析模型内容分析 151
G10岗位价值评估 151
什么是岗位价值评估? 152
岗位价值评估的特点 152
岗位价值评估原则 152
岗位价值评估有哪些方法 153
岗位价值评估可以解决什么问题 155
岗位价值评估六步法 155
岗位价值评估的注意要点 156
G11规划企业愿景的方法论框架 157
一个概念:“愿景”是什么? 157
两项比较:“愿景”与“使命 157
有效愿景的三大内核原则 157
愿景的四方面构架 158
组织愿景开发的五步骤流程 158
G12普洛夫斯特法 159
什么是普洛夫斯特法 159
普洛夫斯特法的优缺点 159
普洛夫斯特法的操作步骤 160
G13评级量表法 161
什么是评级量表法 161
评级量表法的缺点 162
评级量表法示例图 162
G14关连树法 163
什么是关连树法(Relevance tree) 163
关连树法的好处 163
G15顾客价值让渡系统 163
顾客价值让渡系统又称称供销价值链概述 163
顾客价值让渡系统的理解 164
G16盖洛普CE11测评工具 165
盖洛普CE11测评工具介绍(The Gallup CE11) 165
H类 167
H1核心竞争力分析模型 167
什么是核心竞争力分析模型?(Core competence analysis) 167
核心竞争力的识别标准 167
识别核心竞争力的三个测试 168
构建核心竞争力 168
核心僵化? 168
H2华信惠悦人力资本指数 169
人力资本指数的概念(HCI,Human Capital Index) 169
人力资本指数公式 169
人力资本与股东价值的关系 169
人力资本指数的应用意义 170
案例分析 170
H3核心竞争力识别工具 171
核心竞争力识别工具概述 171
核心竞争力的构成要素 171
核心竞争力识别 172
H4环境不确定性分析 173
环境不确定性的涵义 173
环境不确定程度两个特性 173
两种程度组成的四种环境状况 174
H5行业内战略群体分析 175
什么是行业内的战略群体分析矩阵? 175
选取特征变量进行群体划分
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