中山福桑电器有限公司生产管理问题分析与对策探讨.doc

目 录 一、福桑电器生产管理现状 1 （一）福桑电器概况 1 （二）福桑电器生产现状 1 二 、福桑电器生产管理存在的主要问题 2 （一）员工流失率高，影响生产 2 （二）执行力不佳，公司缺乏竞争力 2 （三）作业标准不规范,生产效率低 3 （四）物料配送不稳定，影响正常生产 3 三、福桑电器生产管理存在的主要原因分析 3 （一）人员流失的主要原因 3 （二）影响执行力不佳的三大原因 4 （三）形成作业标准不规范的因素分析 5 （四）引发物料配送不稳定的因素分析 5 四、福桑电器生产管理改善对策 6 （一）完善内部用人机制,减少员工流失 6 （二）提升执行力度,把责任落实到位 7 （三）完善标准作业体系，提高生产效率 8 （四）建立高效的物料配送体系，确保生产顺畅 9 五、结束语 10 参考文献 10 内 容 摘 要 中山福桑电器有限公司成立于1995年，现有员工800余人，拥有全自动流水线12条，各类加工设备齐全，能按照客户要求开发并制造多种电器产品，如：电水壶、多士炉、面包机、果汁机等小家电，年产值达3亿人民币，主要客户有沃乐玛、家乐福、TESCO、TARGET、HORNBACH等大客户。产品主要畅销欧美,长期与新老客户建立发展战略伙伴，为了满足客户需求。本文以中山福桑电器有限公司（以下简称福桑电器）生产管理问题为研究方向，分析中存在的中山福桑电器有限公司生产管理问题分析与对策探讨 改革开放三十多年来，随着市场经济投资力度不断增强，我国中小型制造业市场竞争日益激烈，其生产管理体系和生产运作模式已难以适应新的形势和要求，无序的生产管理严重影响到我市制造行业的生存和发展，特别是生产管理方面的诸多问题，企业发展受到很大阻碍，其中山福桑电器有限公司也不例外，在当今竞争激烈、利润空间不断降低的情况下，企业亟需从自身出发，改进落后的生产管理现状，提高生产效率，减少员工流失，提高产品质量，逐步走上标准化，制度化管理之路，获取竞争优势，赢得良好的生存和发展空间。本文结合福桑电器存在的问题出发提出自已对生产管理的一些看法。 一 、福桑电器生产管理现状 （一）福桑电器概况 中山福桑电器有限公司（以下简称福桑电器），创立于1995年10月,位于广东省中山市阜沙镇,自创建以来公司不断发展壮大,现占地面积6万平方米，总装部拥有先进的自动生产线8条，35台全自动注塑机，30台五金冲床，5台全自动丝印机，3条喷油线，2台火花机，公司有总装车间、注塑车间、丝印车间、五金车间、模具车间。 公司现拥有职员工800人，其中专业技术人员42人，品质专业人员23人，2014年，公司销售额达3亿人民币，公司产品90%以上出口到英国、德国、法国、美国、利大利、芬兰等发达国家。主要生产电水壶、多士炉、面包机、果汁机及各种食物处理器等小家电相关产业为主的外向型企业。 （二）福桑电器生产现状 福桑电器采用的是职能制组织结构，公司最高领导是董事长、然后是总经理，总经理室向总经理直接负责，总经理下面设立多个部门经理，管理多个部门，各部门下又设基层管理人员，例如：生产部经理、生产部主任、副主任、生产部拉长、组长等。目前有生产部经理3位，主任4位，副主任3位，生产拉长8位，组长12位。 福桑电器生产车间员工，每天8小时制，员工每月休息二天，随着公司的规模不断扩大，电器产品的需求不断增加，福桑公司产能渐渐呈现滞后的趋势，为满足大部分客户的需求，福桑电器常常采取的措施是，员工每天加班，延长工人的工作时间，在车间现场，常常可以看到，为了及时赶上客人的交期，管理者要求员工加班加点，甚至加通宵生产。 在福桑电器的生产车间经常看到以下现状： 1．管理方式简单粗暴。基层管理人员素质较低，缺乏沟通艺术，动不动就开口骂人，员工总是抱怨在工作中感受不到管理者的关怀和温暖。老总及部门经理总是在车间抱怨：“真搞不懂80后、90后员工是怎么想的”，公司已经给他们够高的薪水了，为什么总是想着要离开公司，而80后、90后员工也在抱怨说：为什么做领导的就不能换位思考来理解一下我们的真正诉求？管理者缺乏有效的管理理念和管理方式。班组长的管理观念落后，缺乏人性化管理方式。员工的职业需求得不到满足。 2．生产现场管理混乱。车间员工及物料员与仓管员总是发生矛盾，因为作业环节多，发料不及时、收料数量不准确，物流不顺畅，耽误生产时间，效率低。经常性地由于缺料频繁停拉，生产线周边堆满了物料，现场管理一片混乱，员工每天浪费大量时间寻找自已想要的工具及物料。并由此引发产出减少、生产效率低下、集体收入降低、员工情绪低落、员工流失严重等问题，解决这些问题的主要方法是，完善物料配送体系，强化配送对生产的服务功能，减少员工自由领料损失，改良物料控制方法，提高作业