华为薪酬管理-第七组题库.ppt

第七组 SU华为公司薪酬体系研究 文献综述 薪酬管理的含义：企业组织根据雇员所向组织提供的服务以确定其应得的报酬的总额、结构和形式的过程 薪酬管理的原则：公平性原则、合法性原则、激烈性原则、透明性原则、经济性原则、方便性原则、竞争性原则、补偿性原则。 薪酬管理的内容：目标管理、水平管理、体系管理、结构管理、制度管理 薪酬管理理论概述 薪酬的形式：基本工资、绩效工资、相关福利与员工激励奖金 薪酬的结构：经济性薪酬、非经济性薪酬 薪酬制度的总体变化趋势： 简易的过程——让我们做一个交易； 以工作为基础的固定薪酬制度——工作的价值； 以目标达成率为基础的制度——业绩工资； 关注客户市场的制度——个性化薪酬 企业薪酬管理的演变过程 生命周期基础理论 组织变革理论 演化经济学 制度经济学 结论 1、薪酬内容激励性和形式制度化，在薪酬管理实践中，是并不保持同步的行为 2、企业组织薪酬制度形态的演化，基本都会受到四类因素的影响：企业领导者的思想观念的转变、企业员工的需求和素质的改变、企业内外环境的改变以及触发事件 3、企业领导者的思想观念转变和触发事件，通常依靠强制的方式促成企业薪酬制度的演化，在以上四种影响因素中，属于突变因素。 华为公司及其薪酬体系 华为公司简介 Click to add 华为技术有限公司是任正非在上世纪 80 年代末创建于中国经济特区深圳的一家民营高科技企业。主要业务为生产销售各类电信设备，员工持股特色。是当今世界范围内领先的电信网络解决方案供应商，以及基站硬件设备的提供商，其规模在全球数一数二。华为还是世界第六大的手机生产商。 一、发展历史 薪酬结构及薪酬支付 机构 年度沟通和维护及制度管理 第一阶段-在最初成立的 8 年间：非经济性薪酬给付 第二阶段-即随后的 5 年间：高薪酬+高压力+补助+加班费 第三阶段-从 2005 年到现在：基于能力的职能工资分配制 二、薪酬管理简介 制定目的：为适应企业发展要求，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。 制定依据：内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值 衡量标准：员工的认同度、感知度、满足度 对员工的功能： 保障功能 激励功能 实现价值功能 二、薪酬管理简介 职级岗位对应表 序号 职级 对应岗位 1 A 集团总经理 2 B 各分管副总、总监 3 C 集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理 4 D 集团各部门副经理、分公司副总经理 5 E 集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员 6 F 集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者 三、薪酬管理原则 对外具有竞争力原则:支付符合劳动力市场水平的薪酬 对内具有公正性原则:支付相当于员工岗位价值的薪酬 对员工具有激励性原则:适当拉开员工之间的薪酬差距 对成本具有控制性原则:根据企业的实际情况，对人工成本进行必要的控制 四、薪酬的结构 正式员工：基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金 试用期薪酬： （基本工资+岗位津贴）的80% 薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放 1中途聘用或离职人员：实发工作=月工资标准×实际工作日数/20.83 2未全勤的在职人员工资：应发工资 =（基本工资+岗位津贴）-（基本工资+岗位津贴）×缺勤 天数/20.83 假别薪酬支付标准： 1产假：按国家相关规定执行；2护理假：不享受岗位技能津贴；3婚假、公假、丧假：按正常出勤结算工资。　 4事假：事假期间不发放工资。 5其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。 五、薪酬的支付 薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放 1中途聘用或离职人员：实发工作=月工资标准×实际工作日数/20.83 2未全勤的在职人员工资：应发工资 =（基本工资+岗位津贴）-（基本工资+岗位津贴）×缺勤 天数/20.83 六、薪酬的调整 整体调整：薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整 七、薪酬必威体育官网网址 人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。 华为公司薪酬管理的启示 薪酬与战略发展策略相匹配和在具体的职位评估上的完善分级 1