滑县豫北建材家居基地定位1005题库.ppt

一层业态规划图 二层业态规划图 三层业态规划图 四层业态规划图 各品类面积 1、家居：约12783㎡ 2、陶瓷、卫浴：约9470㎡ 3、五金、水暖、机电：约1328㎡ 4、木地板、门、厨卫、橱柜、衣柜：约5313㎡ 5、窗帘、布艺：约3342㎡ 6、灯饰：约3298㎡ 7、配套类：约4457㎡ 8、住宅底商主要以餐饮、服饰、物流、综合超市、电动车、摩托车、自行车批发、美容美发、按摩、足疗等为主。 各业态占比 1、家居：32% 2、陶瓷、卫浴：23.7% 3、五金、水暖、机电：3.3% 4、灯饰：8.2% 5、配套类：11.1% 6、窗帘、布艺：8.4% 7、木地板、门、厨卫、橱柜、衣柜：13.3% 地 址 ：人民路南段 开业时间：2008-2009 建筑面积：15000平方米 定位档次：中低端 主营业态：板式家具、软体家具、办公家具、布艺 主力客群：全客层 公摊系数：1.4 四季风情家具广场 租赁政策 租金 一楼：18元/㎡ /月； 二楼：15元/㎡ 公摊系数：0.4 物业费 无 业态占比 竞争分析： 1、规 模：滑县最大的家具专业卖场，但没有建材 2、经营历史：经营时间较早，但经营管理方式较落后，只是基本的物业管理 3、交 通：人民路南段，位于老城区地中心位置，交通便利 4、商业配套：位于商业核心区，周边配套较完善 5、硬件:两层封闭式卖场，但仅有步梯无电梯；无公共休息场所和卫生间；卖场环境一般 6、同城连锁水平：无 7、管理水平：基本的物业管理，无统一的经营管理 8、公司实力：合伙经营，实力一般 四季同达家具广场 地 址 ： 人民路中段 开业时间：2008-2009 建筑面积：9000 定位档次：中低端 主营业态：板式家具、软体家具、办公家具、家用电器 主力客群：全客层 公摊系数：0.4 租赁政策 租金 一楼：18元/㎡ /月；二楼：15元/㎡ 公摊系数：1.4 物业费 无 业态组合 竞争分析： 1、规 模：面积9000平方米，但无建材 2、经营历史：2008-2009开始营业，经营时间较早 3、交 通：位于人民路南端，成熟的商业带，交通便利 4、商业配套：商业配套较完善 5、硬件:两层封闭式卖场，有步梯无电梯；无公共休息场所和卫生间；卖场环境一般 6、同城连锁水平：无 7、管理水平：基本的物业服务，无统一经营管理 8、公司实力：一般 03 Chapter SWOT分析 1 Strengths （优势） 2 Weaknesses （劣势） 3 Opportunity（机会） 4 Threats （风险） 规 模：本项目商业面积达4.5万㎡左右，是典型的住宅加专业市场的模式，是相较其传统经营方式较为先进的商业形态，优势明显； 位 置：项目位于新区核心位置，交通便利、大型企业较多、兴建小区较多，是滑县未来的发展方向，未来发展潜力很大 硬 件：双首层的结构设计，一定程度上规避了二层以上的劣势，便于整个项目客流的互享互通，项目周边停车位充足，项目周围的小广场为商户的活动和展示提供了充足的空间 规 划：统一规划，统一招商，统一管理，统一宣传推广，四个统一为市场良性健康发展提供了保障，也便于资源的优化整合 1 Strengths（优势） 开 业： 温州商贸城位于项目正对面，开业时间较早，与本项目形成正面竞争； 招 商： 二次招商项目，需付出更大代价更多努力赢取商户信任； 经 营： 我们项目属于销售型物业，不利于后期的统一规划、统一招商、统一管理、统一运营、统一开业等，客流小，位置相对较偏，对后期的招商经营都会产生较大影响； 2 Weaknesses（劣势） 位 置： 项目处于滑县新区，交通便利，便于客户群的聚集和消费；处于四叉路口的位置，位于、S101、新濮路和古城路交汇处交通便利，其中未来大道（即S215）是滑县城乡联通的必经之路，有利于辐射周边县市； 规 模： 滑县建材家居经营分散，专业的家居建材卖场只有温州商贸城但其经营管理较差，大部分商户处于简单维持的状态，本案规范化的经营管理及科学的定位规划定会吸引商户前来入住经营； 规 划： 项目正位于滑县新区商业腹地，必将受益于倾斜性的新区支持政策；抓住了滑县未来的发展方向利于项目远期的发展； 硬 件：框架结构便于商铺的自由分割；双首层的设计，一定层度上规避了二层以上的劣势，便于商户到上层经营，也利于客流向上层引导；内街面较宽，便于后期的动线规划及人员物资快速流通。 3 Opportunity（机会） 位 置：