陕西森特LH-3绿化施工组织设计.doc

国家高速北京至拉萨线西宁南绕城公路工程 绿化工程（LH-3）标段 施 工 组 织 设 计 施工单位： 陕西森特园林绿化工程有限公司 日 期： 2016-02-27 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工准备 四、施工管理体系 五、施工现场平面布置 六、项目经理部人员配备、施工现场管理机构设置及各专业人员配备、人力资源使用计划 七、安全生产及文明施工保证措施 八、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 九、养护计划及技术措施 十、冬季、雨季（高温、台风)期间施工措施 十一、施工进度计划 编制依据 国家高速北京至拉萨线西宁南绕城公路工程的绿化招标文件。 国家高速北京至拉萨线西宁南绕城公路工程的绿化施工图。 园林绿化工程施工及验收规范（CJJ82-2012）。 西宁市城市园林绿化管理条例。 高速公路边坡工程施工及验收规范。 工程概况 西宁南绕城高速公路所在地西宁市位于青海省东部湟水谷地，是国家高速公路网京藏高速和青海高速公路网的重要组成部分。公路自东向西贯穿西宁市，起点与兰西高速曹家堡机场互通相接，终点与西湟一级公路相接，全长61公里。本工程由中交第一公路勘察设计研究院有限公司设计、施工总承包，该工程绿化部分西安中交环境工程有限公司设计、施工。 本绿化工程项目主要包括：高速公路上、下边坡，边坡平台及路肩（碎落台）绿化；互通绿化；我单位针对本工程的总体思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，将本工程建设为优良工程。质量目标：乔、灌木的成活率应达到100%；花灌木种植地无杂草、无枯黄、且生长茂盛，种植成活率应达到95%以上；草坪无杂草、无枯黄，种植覆盖率应达到85%。安全目标：安全施工，无安全事故。 施工准备 我单位在对现场进行了认真勘察之后，拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作是设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此我单位做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工进度、提高工程质量、降低工程施工成本、增加经济效益、赢得社会社会效益、实现管理现代化等具有重要的意义。 第一节 技术准备 项目经理和技术负责人及时组织项目部全体技术人员认真阅读招投标文件、施工图纸等有关文件和技术资料，会同业主、设计单位、监理单位进行技术交底，了解设计意图和设计要求；与业主、设计单位、监理单位保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。 第二节 物资准备 配备有实际施工作业的专业人员担任管理人员。 配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。 组织熟练的各种技术工人，并在进场前进行有关的如前教育、培训。 对特殊工种人员进行上岗培训，安全技术交底。 第三节 施工现场准备 施工现场桩号控制：根据路线总平面图，进行施工现场桩号定桩，标实施工场地的实际各段永久性桩号，保证施工严格按图施工。 做好“一清三通”工作：确保场地的清理、通路、通电、通水。 临时设施准备：根据施工现场和施工需要，建造各项施工设施，为正式开工准备用房。 施工机械、材料准备：根据施工机具、材料的需要计划，组织施工机械设备、工具和材料的进场，按规定的地点和方式储备或堆放；苗木通常随到随栽，尽可能不提前进场，若因施工进度等原因需要提前进场的，选择好假植地点及养护方式。 施工管理体系 在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组西安南绕城公路工程绿化工程项目经理部，全权负责施工组织与管理工作，实现对业主的各项承诺。工程采用项目法施工，做到统一计划协调，统一资源的调配，统一对外联络。发挥公司的优势，充分协调，使人、财、物达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想教育，确保后勤、资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。 第一节 主要管理人员岗位职责 1、项目经理: 全面负责工程项目的施工组织工作，代表我公司履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，并接受公司的指令。 2、项目技术负责人：负责工程项目的技术管理工作，根据工程特点，制定切合实际的、经济可靠的施工总体方案，编制单项工程施工方案和技术指导书，负责签发技术文件，写出技术管理工作指令，对质量问题提出技术保证措施，收集保存技术档案材料，向项