九大管理过程,输入输出和工具技术.docx

九大管理1常见输入批准的变更：只有批准的变更请求可以通过变更控制系统被预先提交，用于更新...推荐的预防措施：是为降低项目风险所导致的负面后果的可能性而需要的建议文件纠正措施：为使预期的项目绩效与项目..管理计划保持一致所必须的建议文件缺陷修复：在评审和审计过程中被发现的缺陷及其修复建议（尤其是变更控制类）绩效报告（进度，成本，质量，经验）：提供了有关（范围，进度)绩效的信息，直接反映当前项目执行情况，以此来作为项目..变更控制的依据。同时，绩效报告也能提醒项目团队预测下项目的未来，包项目..变更控制的风险。内容企业和环境因素：实施单位（我所在单位）的企业文化和组织结构；国标或行业标准；现有的实施和固定资产等基础设施；实施单位现有的人力资源，人员的专业和技能；当时的市场状况；项目干系人对风险的承受力；行业数据库；项目管理信息系统组织过程资产：项目实施组织的企业计划，政策方针，规程，指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训上一个阶段的输出文档项目章程（整体，范围，质量，沟通，风险，采购管理计划的编制）整体管理计划和各个分计划互为输入控制类的子过程：管理计划：为管理团队进行..工作提供了指导。可以是正式/非正式，详细/粗略，可以包含在项目管理计划中，也可以写成一个分计划工作绩效信息，变更申请，推荐的预防措施，纠正措施，缺陷2常见工具技术管理方法（整体管理）：帮助项目团队监督和控制项目工作，以便与项目管理计划相符项目管理信息系统（整体管理）：项目管理系统用来支持...（如项目管理计划)的生成，促进文档制定后/项目的反馈，控制项目...（如项目管理计划，可省）的变更，以及发布已批准的文件专家判断：用于...过程提供技术和管理支持3常见输出变更控制子过程变更申请：在...过程中可能会提出变更请求，变更请求要通过整体变更控制流程进行评估和部署推荐的/实施的预防措施，纠正措施，缺陷更新的项目管理计划和项目..(范围，成本)管理计划，项目范围说明书更新的..基线/基准（更新的）组织过程资产4变更控制的步骤和内容一 整体管理过程 通俗解释+举例输入工具和技术输出1制定项目章程项目发起人发布项目章程，项目启动了，项目经理被授权。内容1合同2项目工作说明书SOW3组织过程资产4企业和环境因素1项目管理方法2项目管理信息系统3专家判断1项目章程2制定初步项目范围说明书内容1项目章程2项目工作说明书3组织过程资产4企业和环境因素1项目管理方法2项目管理信息系统3专家判断1初步项目范围说明书3制定项目管理计划为以后的项目管理奠定基础内容1项目章程2项目范围说明书3各计划过程的输出（互为输入）4组织过程资产5企业和环境因素1项目管理方法2项目管理信息系统：配置管理系统和变更控制系统3专家判断1项目管理计划4指导和管理项目执行有了项目管理计划，还要项目管理计划指导和管理项目的执行，做了什么安排，怎么安排1项目管理计划2已批准的纠正，预防，变更，缺陷修复1项目管理方法2项目管理信息系统3专家判断1可交付物2变更申请3已实施的纠正，预防，变更，缺陷修复5监督和控制项目工作在执行过程中，要注意不断地监控，进行对比分析，做好项目的纠偏控制工作，确保项目正常进行。1项目管理计划2工作绩效信息1项目管理方法2项目管理信息系统3专家判断4挣值管理（进度，成本）1变更申请6整体变更控制变更是不可避免的，当发生变更的时候，我们必须严格按照变更的控制流程进行项目的变更管理。例如，实际举例穿插变更的控制流程1项目管理计划2项目范围说明书3工作绩效信息4变更申请5推荐的预防，纠正，缺陷6可交付物1项目管理方法2项目管理信息系统3专家判断1更新的项目管理计划和项目范围说明书2批准/拒绝的变更申请3批准的预防，纠正，缺陷4更新的可交付物（与输入对应）7项目收尾管理收尾，合同收尾。项目通过了验收，交付了产品，履行了相关合同条款，召开项目的总结会1项目管理计划2合同文件3工作绩效信息4可交付物5组织过程资产6企业和环境因素1项目管理方法2项目管理信息系统3专家判断1管理收尾规程2合同收尾规程3更新的产品和服务4更新的组织过程资产二 范围管理过程输入工具和技术输出1制定范围管理计划项目范围管理计划规定了如何定义，检验，控制范围，如何在项目中实现变更，以及如何创建和定义工作分解结构。1整体管理计划2初步项目范围说明书3项目章程4组织过程资产5环境和组织因素1专家判断2模板，表格和标准1项目范围管理计划2范围定义详细描述项目和产品范围，制定详细的范围说明书。内容1项目章程2初步的项目范围说明书3范围管理计划4组织过程资产5批准的变更1产品分析2方案识别3专家判断4项目干系人分析1详细的项目范围说明书2更新的项目范围管理计划3变更申请3创建WBS步骤，原则，意义表示形式：树形，不已修改，中小