企业“5S”活动知识培训教材.ppt

企业“5S”活动知识培训教材 制 定: 何 进 喜 联系电话: E - mail: xiaini@163.com 序言 人；都是有理想的，企业内上班族的理想，不外是有良好的工作环境，透过良好的工作环境，塑造一高度的工作斗志与热情的服务意愿。 那如何能够创造一良好的工作环境呢？ 最简单的办法那就是推行5S活动 5S活动可以说是企业真、善、美的基础： 在企业内的各项员工规范、作业标准、借5S的推行，历经目标设定、训练指导、落实执行，保证可以将每一件事情做到“真”的水准； 在企业内的各项经营管理活动，导入时如能兼顾企业之利益与同仁的好处，则必能有效执行，贯彻到底，5S活动便是能达到此种两全其美的管理技巧，便能达到“善的循环” 在企业内的所有场所与物品，借由5S整理整顿之推行，能充分系统化、整齐化、定位化，这三种效果，能呈现企业工厂最“美”的一面。 5S的称呼由来 5S是取整理、整顿、清扫、清洁、修身之五项，依日语罗马拼音发音之首“S”而称呼 一、导论 二、5S的基本概念 三、5S的执行技巧 四、5S的推展实务 一、导论： 工厂的第一印象 整理整顿不良之影响 整理整顿是做好现场管理的第一步 整理整顿是一广层面的活动 1.1 工厂的第一印象： 整齐、干净、亮丽 认为制度很完善，管理上轨道， 品质也就不致于太差 杂乱、污秽、脏 产生厌恶，不想多逗留，对其生 产的产品也没有信心 1.2 整理整顿不良之影响 不良现象 a、作业场所物品乱放,无有效定位 b、通道被堵无法通行 c、加工件产品散落地上 d、工模工具随意丢弃放在机台上 e、线路管路任意跨过通道 f、良品不良品混淆 g、私人物品乱放 1.3 整理整顿是做好现场管理的第一步 以整理整顿做管理基础工作 通过5S活动使地、物明朗化，人身美化。 在人、事、时、地、物、财管理六对象 中，完成50%的任务即管理第一步OK 以标准化活动做管理延伸工作 通过STD活动，将企业的重要的管理活 动加以规范，从而建立规章、规则、表 单并要求遵行以达成共识目地 1.3 整理整顿是做好现场管理的第一步 以数据管理（D.M)做管理落实工作 通过STD之规章表单,将有关企业内之六 大管理项目(P.Q.C.D.M.S)充分数据化,以 便衡量管理绩效,比较管理优劣 以颜色管理做管理强化工作 通过颜色管理将D.M管理所得之数据充 分加上特定的色彩,并以看板之标示,加深 印象,好的保持,不好立即改善 1.4 整理整顿是一种广层面的活动 个人: a、不乱丢纸屑、垃圾、烟头 b、不随地吐痰 c、出门或平时注意服装仪容 d、勤沐浴、梳洗、更换衣服 e、不讲脏话，常用文明用语 f、不影响别人的生活或学习 1.4 整理整顿是一种广层面的活动 家庭： 重要日子之特别布置 朋友来访之刻意打扫 年节之大扫除 朱子治家格言以整理整顿为首要之务 （黎明即起、打扫门庭、要内外整洁。 即昏便息、关锁门户、必亲自检点。） 二 、5S基本概念 1、一般整理整顿定义 2、5S的族谱 3、5S的重心 4、企业推行5S的理由 5、5S的效益 6、5S与其它管理技巧的关系 1、一般整理整顿的定义: 整 理(Seiri) 在工作现场,区分需要与不需要的东西 ------保留要的东西. ------撤除不要的东西 整 顿(Seiton) 将要的东西加以定位放置,并保持在需 要的时候能立即取出的状态 ------定位之后要标示 ------用完之后要物归原位