企业薪酬福利管理制度.doc

企业薪酬福利管理制度 1. 总则 　　为，特制本制度。员工的，依其工作、学历及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 表2.1 行政序列人员职位等级设置一览表 2.2 业务序列人员 分销售人员和商户拓展人员两类 2.2.1 市场销售人员 设立销售专员、销售经理、高级销售经理三职，不同职位对应不同的工资等级区间，用于确定基本工资和福利补贴待遇标准，销售奖励根据各产品销售奖励政策执行。 表2.2.1 市场销售人员职位等级设置一览表 2.2.2 商户拓展人员 对于商户拓展人员的薪资，设立拓展专员、业务经理两职，不同职位对应不同的工资等级区间，用于确定基本工资、绩效工资和福利补贴待遇标准，绩效工资的发放比率根据其业绩考核确定，考核由总经理、市场营销部经理和综合管理部共同完成，具体的操作办法将另行下文。 表2.2.2 商户拓展人员职位等级设置一览表 3. 薪酬项目构成 3.1 薪酬结构 薪酬结构=工资+补贴+福利 3.1.1 工资：基本工资+绩效工资+工龄工资+年终奖； 3.1.2 补贴：交通补贴+通讯补贴+住房补贴+生活补贴+职务补贴； 3.1.3 福利：年休假、社会保险（含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险）、住房公积金、体检、优惠机票、过节费、生日礼品、独生子女费、医疗报销等。 3.2 工资构成 3.2.1行政序列人员 工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+（年终奖），基本工资：绩效工资=1：1。 3.2.2 业务序列人员 3.2.2.1市场销售人员 工资=基本工资+工龄工资+销售奖励 3.2.2.2商户拓展人员 工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+年终业绩奖励 商户拓展专员与业务经理的基本工资：绩效工资分别为2：3和1：2。 3.2.3 基本工资：体现岗位价值与个人在岗情况、岗位级别挂钩。 3.2.4绩效工资：与公司效益和个人绩效考核挂钩。 3.2.5销售奖励：按照公司各类产品的销售奖励政策，根据市场销售人员的销售业绩计算所得销售奖励。 3.2.6工龄工资 3.2.6.1 自员工进入公司正式聘用第2年元月开始，发放工龄工资。 3.2.6.2 每年 元，发放标准为 元/月，以后逐年递增，工龄工资最高限额为元。 3.2.7 年终奖：分为年终福利性奖金与超额业绩奖。 3.2.7.1年终福利性奖金标准原则上为2个月全额工资（岗位工资+绩效工资+各项补贴）。 3.2.7.2超额业绩奖视年度经营情况从净利润中计提，或根据收入完成比例计提，原则上为超额完成董事会经营指标的情况下予以发放，具体发放指标另定。 3.2.7.3 年终奖作为灵活发放的报酬种类，发放与否根据公司经营和发展情况而定。最终决定权属于公司董事会。 3.2.8 年终业绩奖励 年终根据商户拓展人员的业绩，依据年初指定的业绩指标进行考核，考核标准将另行下文。 3.3 补贴 补贴＝生活补助+住房补贴＋通讯补贴+交通津贴＋职务津贴 各职位等级福利补贴标准如下：表3.3 各职位等级福利补贴标准一览表 单位：元/月 职位等级 生活补助 通讯补贴 住房补贴 交通津贴 职务津贴 合计 董事长 — — — — — — 总经理 — — — — — — 副总经理 — — — — — — 总经理助理/部门经理 — — — — — — 高级销售经理 — — — — — — 主管/销售经理/业务经理 — — — — — — 助理/专员/销售专员/拓展专员 — — — — — — 试用期员工 — — — — — — 4. 行政序列人员对应的薪资标准区间 4.1助理/专员职位工资区间、工资等级级差和薪资收入 表4.1 助理/专员职位薪资收入一览表 单位：元/月 职位工资等级 标准 补贴合计 薪资收入合计 合计 基本 绩效 助理10级 助理9级 助理8级 助理7级 助理6级 助理5级 助理4级 助理3级 助理2级 助理1级 4.2 主管职位工资区间、工资等级级差和薪资收入 表4.2 主管职位薪资收入一览表 单位：元/月 职位工资等级 标准 补贴合计 薪资收入合计 合计 基本 绩效 主管10级 主管9级 主管8级 主管7级 主管6级 主管5级 主管4级 主管3级 主管2级 主管1级 4.3总经理助理/