人事股进步圈2009.6.3.ppt

圈 员：黄 星 圈 员：李茂平 圈 员：冯 帆 圈 员：孙 杰 圈 员：褚智繁 圈 名 进步圈 成立日期 2008年9月 辅 导 员 晏智宏 活动期间 2009.2-2009.5 圈 长 吴娟 活动时间 60-70分钟 发 表 人 李茂平 活动频次 每周一次 圈 员 黄星、李茂平、 褚智繁、孙杰、冯帆 圈的意义 逆水行舟，不进则退， 进步永不停息！ 圈 长：吴 娟 辅导员：晏智宏 圈会 圈员轮流担任会议主席与记录员以激发能力的提升 任务分派 检讨与展望 主席 记录员 上期活动主题 改善QCC推行进度 上期实施对策 活动时间：2008年9月-12月 1、组织团体活动,提高向心力 2、督导并参与各部门的宣传活动与培训 3、制订合理的奖励制度 改善成效 （未达成） 改善后目标值未达成 理由说明: 1.承接第四期QCC改善主题目标值未达成； 2.突破现状，全员参与改善，提升活动的积极性与成效性； 3.配合公司年度目标的执行； 计划线 实绩线 WHY WHAT WHEN WHERE WHO 活动阶段 活动项目 2月 3月 4月 5月 场所 工作担当 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 P 主题选定 会议室 吴　娟 计划拟定 会议室 吴　娟 现状把握 现 场 黄　星 目标设定 会议室 吴　娟 要因分析 会议室 孙 杰 D 对策拟定 会议室 褚智繁 对策实施 现 场 全　员 C 效果确认 现 场 冯　帆 成果比较 会议室 李茂平 A 标准化 会议室 黄　星 活动检讨 会议室 全　员 四期平均推行进度为：75.35% 53 (23.8 %) 34 (79.8%) 43 (64.6 %) 48 (45.3 %) 22 (100 %) 44.6 89.2 133.8 178.4 223.0 23 (90.1%) 20 40 60 80 100 不 良 数 (次) 影响率 (%) QCC活动稽核小组在每次稽核时，对所发现的问题点进行了数据统计 统计周期:QCC第三期、第四期 设定理由： 1.结合上期的目标未达成 2.提升员工士气 3.配合公司达成年度目标 3.不愿意利用自己休息时间 3.不愿意下班后参加活动 为 何 Q C C 推 行 力 度 不 够 一次要因 二次要因 三次要因 不会做 1.不了解什么是QCC 1.新进员工培训欠缺 2.部门内部未进行转训 2.主管重视度不够 3.不熟悉PPT的操作 3.岗位性质限制,不会Office操作 不愿意做 1.无积极性 1.奖惩力度不够 2.不知推行QCC的意义 2.宣导力度不够,企业文化理念灌输不够 4.主管督导灌输理念不强 4.主管自身责任心、职业道德感差 6月 冯 帆 孙 杰 OK 25 10 5 10 各部门安排不同人员参office培训,人事主导培训 岗位性质限制,不会Office操作 3 序号 要 因 对策拟订 评 价 方 式 判定 担 当 完成　日期 圈能力 迫切性 可行性 总票数 1 新进员工培训欠缺 新员工入职时进行基础培训 12 8 12 32 OK 褚智繁 李茂平 5月 2 主管重视度不够 对表现差的圈要求主管提出改进方案或挽救计划 12 12 6 30 OK 黄 星 吴 娟 6月 4 奖惩力度不够 针对QCC活动最后一名的主管和圈长时行处罚,奖金颁发给第一名 12 12 12 36 OK 褚智繁 孙 杰 6月 5 宣导力度不够,企业文化理念灌输不够 每日人工广播QCC手法及公司理念宣传(7:30-8:00) 8 3 6 17 NG 6 不愿意利用自己休息时间 提高员工关怀度,排除相关困扰 4 3 6 13 NG 7 主管自身责任心、职业道德感差 连续两次最后一名者,年终奖金不得评甲(含)等以上 12 12 12 36 OK 晏智宏 6月 注：①评分基准：圈员对三个项目进行评估，符合加2分；普通加1分， 不可行不加分。 ②由圈长和圈员共6位评价，以总分为24分（含）以上的可以实施。 问题点：新员工培训欠缺 责任人：禇、李 完成日期：2009年5月 现状： 对策： 问题点： 责任人：黄、吴 完成日期：2009年6月 现状： 对策：