中小企业人员流p失现象分析.doc

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 中小企业人员流失现象分析姓 名：___________________________ 身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：中小企业人员流失现象分析【摘要】人力资源管理是企业管理的根本，同样也是企业发展的关键因素，招聘合适的人以及最大限度的激励和留住合适的人是人力资源管理过程中最核心、最重要的环节。如何获取适合企业发展的人力资源变得越来越重要。本文将着重对我国中小企业人才流失现状进行分析，并探寻有效控制中小企业人才流失的措施，提出方法及建议，以便更好地促进中小企业的健康、快速发展。 关键词：中小企业，人员流失，人才战略，激励体制 人员流，是指已就业人员在不同用人单位之间的一种主动的流动和转换，它在新兴产业的企业中发生的频率较高，其流动方向主要是相关行业或竞争对手公司。随着社会的发展，市场竞争日益激烈，国门逐渐打开，越来越多的外国公司及大型集团将参与我国市场的争夺，提高我国企业的竞争力已成为刻不容缓的问题。而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用，尤其对于我国的中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业，因而人才，尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是，由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的中小企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。如何降低人才流失率，留住优秀的人才已成为我国中小企业目前急需解决的一个棘手的问题。管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动，其核心在于对现实资源的有效整合。而现实资源既包括物力、财力，也包括人力资源。人力资源是任何一个组织必需的资源，而且也是最重要的资源。如何对人进行管理，提高其工作效率，对一个企业有着至关重要的作用。在管理学发展的不同阶段有着对人性的不同假设从而形成了不同的管理方式和手段，对人也有着不同的激励措施。从受雇人、经济人到社会人、管理人再到自我实现人，体现着管理出发点的不断变化。管理学对人才流失问题的研究侧重于激励方面。激励就是通过影响职工个人需要的实现来提高他们的工作积极性，引导他们在企业经营中的行为。只有有效地激励在职员工才能减少企业的人才流失。激励理论的研究大多是围绕着人的需要实现及其特点的识别以及如何根据需要类型和特点的不同来采取措施影响他们的行为而展开的。此外，管理学还从控制、领导、改进人际沟通、塑造共同愿景、创新工作流程、提高绩效考核等方面提出了有效减少人才流失的方法，为我国的中小企业提供了借鉴。生产型企业的员工流失率真的很高，这是我没有想象到的，近400名员工，流失率可以达到30％；现在是生产最忙的季节，每天都要新员工报名，而每天都要新员工辞职；因为，企业对员工不能收取押金、不得抵押工钱、不得收取违约金，所以这里的合同等于没有一点约束的效应。这对一个生产型企业来将真的是很危险，如果在订单多的时候，时间紧急的情况下，没有稳住老员工，这对企业很有杀伤力的。企业包括车间、后勤、仓库、行政等，车间内的班长和主任级别基本是公司的老员工，从基层培养的，占全厂职工的4％；满1年以上员工占25％，70％左右都是未满一年的新员工，老员工的稳定性起到非常关键的作用，因为70％的新员工中有50％是老员工带到厂里的，不是老乡就是亲戚朋友，有一定的班派跟随关系。有时一个老员工走，就会几个新员工跟着走，企业面临非常严峻的局势。中层管理以上对此现状也是见怪不怪了，但也是没有很好的办法来解决，这个头疼的问题已经让几个主任筋疲力尽了。我和几个主任交流了多次，也天天往车间跑，了解现场情况很重要，也要求后勤部门在办理离职前带员工到我办公室进行再次了解原因，新员工离开的原因（做了两三天的这种），主要集中在12小时的上班制度、晚班太辛苦、工钱太少（计件工资，必须要熟练才能达到左右的工资），对于老员工基本原因是成家、工钱太少、工作辛苦（有的工种需要一直坐12小时），老员工平均收入在元/月左右。 , 我们也不能在他们有能力在更大的舞台施展自己才华的时候, 仍然将他们按在一个小而不见长进的位置上, 要懂得为他们腾出更大的位置。当然就许多中小企业来讲, 由于牵涉到创业元老、股东、家族成员等方方面面的关系, 这做起来可能会比较困难。在这种情况下, 我们可以变换方式，剥离出一块业务给某个人才经营；我们可以以出资人或股东身份另外再盘一个摊子, 让某个人才施展特长。当然, 我们还可以适当稀释自己的股份给某个人才, 实现其由给自己打工到与自己共同经营一份事业的身份转变，从而让员工感受到发展空间的广阔。 （二）建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗 在很多企业，一旦出现岗位