中小企业销售文人员绩效考核细则.doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
销售管理人员绩效考核办法 考核目的:激发团队积极性,提升公司业绩。 考核对象:销售主管以上人员。 考核周期:每月考核一次,次月兑现奖惩。 薪资结构:工资=基本工资+绩效奖金+佣金。 基本工资:态度端正,形象良好,领导和模范作用明显,工 作积极主动,能带领团队遵守销售部管理制度,能较好履行公司职责的,得基本工资 2000 元。 考核工资: 当月完成所带团队销售任务 的,奖励 元,当月超额完成销售任务的,在后期考核中作为业绩予以考虑,也可结转至下月考核。 当月未完成所带团队销售任务的,考核工资为零。 七、提成激励办法 佣金按照的所带团队全年销售额统一结算,提成激励办法: 下属团队销售套数 提 点(销售额) 备注 销售管理人员绩效考核办法 考核目的:激发团队积极性,提升公司业绩。 考核对象:销售主管以上人员。 考核周期:每月考核一次,次月兑现奖惩。 薪资结构:工资=基本工资+绩效奖金+佣金。 基本工资:态度端正,形象良好,领导和模范作用明显,工 作积极主动,能带领团队遵守销售部管理制度,能较好履行公司职责的,得基本工资 元。 考核工资: 当月完成所带团队销售任务 的,奖励 元,当月超额完成销售任务的,在后期考核中作为业绩予以考虑,也可结转至下月考核。 当月未完成所带团队销售任务的,考核工资为零。附表一: 业务基本工资考核细则 姓 名: 考核月度: 年 月 考核 项目 编号 检查内容 分值(%) 考核得分 个 人 卫 生 仪 表 1 男生不能留长发,头发应清爽,以短发为主 1 2 男生不能蓄胡子,保持面部清洁 1 3 女生要化淡妆,舒适大方,不能浓妆艳抹,不能抹妖艳化妆品 1 4 手指甲需要经常剪,保持手的清洁 1 5 工作时间必须穿公司制服 2 6 制服要清洁,衬衫要干净,领子不能有污垢,看工地后及时清理 1 7 皮鞋以深色为主,要干净,勤擦拭,不能有污垢,看工地后及时清理 1 1 每天9:20前没有完成清理各自负责的卫生区域 1 2 负责卫生区域内的打扫情况不良 1 出勤 考勤 和 批假 情况 1 不规范调休 1 2 事假请假不规范 1 3 病假没有通知到销售主管,不及时补病假单 1 4 每天早晚忘记或者请人签到,签退 2 5 不如实签到签退 2 6 迟到/早退 2 7 擅自外出不登记时间和事由/未批假擅自离岗 2 14 销讲夹未随时掌控在自己手中 2 15 非休息时间打瞌睡,精神不振 2 16 接客户无精打采,完成工作敷衍了事 2 业务员签字 考核总分 考核人签字 说明:本考核表适用于基本工资考核,实行百分制,由销售主 管考评。如基本工资为2000元,考核得总分为95分,则该月得基本工资2000元×95%=1800元,依此类推。 附:另外绩效打分条款在销售人员绩效考核表中(共计:100分) 附表二: 业务绩效考核表 姓 名 大客户销售情况(个) 销售情况(套) 当月销 售任务 实际 完成 超过或亏欠数量 绩效奖金 当月销 售任务 实际 完成 超过或亏欠数量 绩效奖金 某员工 某员工 某员工 业务员: 考核月度: 年 月 附表三: 业务员 年 月工资表 (交财务) 基本工资 考核奖惩 部门经理 (签字) 总经理 (签字) 备注 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!! 小故事1、《扁鹊的医术》   魏文王问名医扁鹊说:“你们家

文档评论(0)

xiaoxue8 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档