煤矿爱岗敬业演讲稿_0.docVIP

煤矿爱岗敬业演讲稿 屈董事长在2012年6月6日“爱岗敬业、热爱宏盛”教育暨作风 纪律整顿在动员大会上的讲话发表后，作为一名宏盛人，深有感触，觉得自己按“讲话”精神还有一定差距。我们必须统一思想，转变观念，加强教育，改进作风，为公司又好又快发展提供思想和纪律的保证，屈董的讲话就像航行中的灯塔，指引我们大步向前。 身在聚德心在矿，聚德就是我的家，没有聚德哪有家，发展还得靠 大家。 改革春风吹遍神州，民企成长势不可挡，纵观宏盛集团发展史，无 不浸透着宏盛稳步发展的矫健足迹，无不渗透着宏盛人的责任感和奉献 意识，作为宏盛集团细胞之一的我矿调度中心始终与矿井同步，默默耕 耘着安全生产调度、生产管理服务的责任田。坚持中心内部改革是发展 之本、动力之源之策，事事认真做，处处争一流，突出了干部能上能下，员工能进能出工作，不断追求卓越，千斤重担大家挑，中心人人有目标，以此激励干部员工的积极性和创造热情；优胜劣汰，适者生存,能者上，庸者下,危机意识广泛树立起来，同时他们创造平等的竞争机会，进行 内部合理分工、换岗交流的工作，使得人尽其材，物尽其用，大胆启用 高素质员工，不拘一格选拔人才。培养提拔了一个又一个合格的调度员、中心干部，施展其才能，同样也再培养锻炼，理论联系实际、循序渐进，稳步前进。从而增加了干部职工队伍的责任感、紧迫感。历史告诉我们 ——落后就要挨打！在知识大爆炸的21世纪，面对日新月异的新设备、 新技术，不懂不会就是落后，落后了就要转岗、换岗甚至下岗。形势很 紧迫，在这样大力度的改革中，工人的工作顺心服气，在这样良好的管 理机制下，人才辈出，激励争先，企业肯定要发展，肯定要前进。 为了最大限度地发挥人的潜能，他们加强软环境建设，加大了干 部落实制度的管理力度，把思想政治工作触角延伸到班组，严格实行了 奖罚措施，一月一兑现，进一步调动了干部倾听员工呼声的工作积极性 和主动性。及时了解职工的思想动态，时刻掌握职工经常想什么、做什 么、对什么问题比较重视，对什么问题比较关注，对干部满意不满意， 对中心制度答应不答应等，做到心中有数。然后采取有针对性的措施， 分析解决热点、难点问题，真正做到从员工中来到员工中去，使得员工 对工作的责任感大大增加。在如此的氛围下，造就了一支“逢山开道， 逾河架桥，知难而进；召之即来，来之能战，战之能胜”的过硬队伍， 这是调度人的团队精神，是调度人的文化理念。有了这样的队伍还有什 么困难不能克服？今年3月以来安全生产协调调度工作任务特别繁重， 基建、掘进、三期工程时间紧、任务重，他们居安思危，不回避矛盾而 是正视困难，打铁先是本身硬，首先抓好干部的身体力行，从干部的一 点一滴做起，喊破嗓子不如做出样子，哪里有困难哪里就有中心干部。 在5月份调度工作中，矿领导要求调度室在日常调度保质保量完成的前 提下，还必须丈量三条下山大巷、喷浆和80101两顺槽的进尺，面对诸 多困难和问题，适时进行了思想分析和动员会议，主动出击，变压力为 动力，进行了统一思想，层层动员，大组织，大发动，同时明确提出“不 怕困难，迎难而上，顺利进入联合试运转”。在工作中老员工身先士卒， 按照责任分工层层落实，一级保一级，确保管理闭环到位，全体职工月 月创出好成绩，确保了我矿各项工作的正常有序进行。他们讲奉献，比 贡献，很多职工在工作中未休一天班，没喊一声累，他们失去了与亲朋 花前月下的许多团聚，可他们换来的是矿井正常基建、掘进，全矿任务 的完成，这就是奉献，这就是主人翁责任感的具体体现。 我们必须认识到自己的不足和差距，勇于发现自己的缺点，敢于 批评与自我批评，敢于与先进的兄弟单位找差距、找不足、找缺点，在 今后的工作中赶超兄弟单位，为把我矿建设成为“柳林一流，省内先进” 矿井而努力奋斗。 在发展是硬道理的新千年，在机遇与挑战并存的新时代，在希望与 困难同在的新时期，我们更应该倍加珍惜矿区的大好形势，讲改革、讲 发展、讲责任、讲奉献，以中心为家