生产计划范文月度.doc

生产计划范文月度 下文是关于生产计划范文月度相关内容，希望对你有一定的帮助： 第一篇:《月度生产计划制定管理制度》月度生产计划制定管理制度第1章 总则第1条 目的。本制度编制目的如下。1．保证所编制生产计划与工厂的经营目标相匹配，并与工厂的生产能力与物料供应能力相适应。2．生产计划生产出的产品数量能够满足市场需求和销售预测，并能确保紧急订单的完成。3．保证编制的生产计划能够平衡工厂各生产车间的差能，并能有效控制库存。第2条 范围。本制度适用于工厂各阶段生产计划的制订。第2章 制订计划的责任部门及时间要求第3条 工厂生产计划的编制由工厂的技术监管部负全责，各相关职能部门协助技术监管部的计划编制，并提供数据、资料支持。第4条 年度生产计划应于每年年度预算下达后的7个工作日之内完成，在10个工作日之内呈生产总监与总经理审阅后，转交给各相关部门做相关的部门计划。第5条 生产统计员应在每月25日前收集、整理完毕相关的资料、数据，作为生产经理编制月度生产计划时的参考。第6条 生产经理应在每月29日前在平衡年度生产计划及考虑各种因素变动的基础上制订月度生产计划草案，提交于29日召开的月末生产会议进行讨论、会签。第7条 生产部应于每月30日将生产计划下发给各生产单位和相关职能部门，供相关职能部门做出相应的计划。第3章 编制生产计划的准备工作第8条 技术监管部编制生产计划时需要收集的资料包括以下内容。1．工厂长期发展战略与规划。2．国内外的产品市场调查与预测的资料。生产计划范文月度。3．计划期内产品的预测销量、上期合同的执行情况。4．技术部提交的计划期内新产品试产计划。生产计划范文月度。5．上期生产计划的完成状况。6．仓储部提交的成品库存及原料库存状况。7．生产现场的统计资料。第9条 技术监管部在编制生产计划前必须进行工厂生产能力的核定，要全面计算、平衡、核定出工厂现有的生产能力。第10条 技术监管部在拟定计划指标或方案时，应根据生产需求及工厂的实际生产状况进行拟定。第11条 生产部所拟定的计划指标和方案必须包括但不限于以下内容。1．产品质量、产量、产值、利润等指标。2．生产进度的控制状况。3．生产品种的合理搭配。4．生产指标的分解状况。第4章 生产计划草案的制订第12条 技术监管部根据所收集的资料拟定生产基表或方案时，所拟出的指标或方案的数量不低于两个，供各相关部门进行择优、评估、确认。第13条 技术监管部应根据确认后的生产指标或方案编制生产计划草案，并召集相关部门进行综合平衡与评估。第14条 技术监管部在编制生产计划草案时应考虑以下内容。生产计划范文月度。1．现有库存量能满足生产的部分不列入计划。2．确定适当的批量与间隔区，保证生产计划的经济性。3．检查生产设备的负荷量是否会剧烈波动、是否已超过其极限或低于其生产能力。4．涉及的内容、概念必须具体化。第15条 相关部门在平衡、评估生产计划草案时，应从以下五个方面进行考虑。1．生产计划与生产能力的平衡度。2．生产计划与劳动力的平衡度。3．生产计划与物料供应的平衡度。4．生产计划与生产技术准备的平衡度。5．生产计划与现金的平衡度。第5章 生产计划的确认与实施第16条 技术监管部所编制的正式生产计划应以经过生产总监与总经理审批后的生产计划草案为标准。第17条 技术监管部应将编制好的生产计划及时下发到相关部门，并监督生产计划的落实情况。第6章 附则第18条 本规定由生产部制定，其解释权、修改权归生产部所有。第19条 本规定经总经理办公会议审议后，自下发之日起执行。第二篇:《月度生产计划表》生产计划范文月度。月度生产计划表（不用）计划部门： 计划制定人： 产品名称： 提交日期：计划单编号： 计划填写人：产品单位： 仓库签收：作业指导书： 计划批准人： 计划日期：结案：□说明：1、制定部门每月 日（逢休息日可提前，不得延后）提交至仓库2、填写一式二份，制定部门一份，仓库一份3、表格根据需要可延展（此表保存两年）第三篇:《月度生产计划》月度生产计划第四篇:《计划部工作总结3篇》 总结一：20XX年上半年的工作已经结束，在公司领导的带领下，各兄弟部门的共同努力下，我们井然有序的完成了计划部的各项工作，以下是本部门上半年的工作总结，内容如：一、加强部门管理协调各部门有序工作 计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下，按计划推进了以下工作： 1.全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运作。 2.充分发挥牵头作用，按计划推动年度、季度、月度计划的执行、考核及经济活动分析的开展。 3.采取灵活的工作方法，按计划推动二期工程的进展。 4.积极发挥综合计划管理职能，严谨组织月度盘煤及生产报表例会、严格控制燃料