测绘大队队长2010年度述职述廉报告.docVIP

测绘大队队长2010年度述职述廉报告随着测绘市场形势的变化，传统市场已越来越不能满足队伍的发展需要，而且转型升级已迫在眉睫，年初3-5月份全队开展了转型升级的大讨论，大家形成了共识，也增强了忧患意识和责任意识，测绘队要发展必须要转型升级，而且要加快转型升级。2010年度述职述廉报告 省测绘大队党委委员、队长 一、 政治思想学习情况 一年来认真学习十七大和十七届五中全会及省十二届五次全会精神，深入学习科学发展观，积极参加局、队两级中心组学习，并结合本队实际，融会贯通，解决一些实际问题。与全体党员一起到长兴革命纪念馆参观学习，使自己受到一次很好的教育，也使本人更加了解我党的发展史及曲折的历程，更加坚定了对党的信念，在政治上自觉与党中央保持高度一致。平时也注重政治学习，订阅了浙江日报、钱江晚报参考消息环球时报、地勘导报、中国测绘报等报纸关心国内外大事及地勘行业及测绘行业的发展，注重自身的素质修养，同时也努力学习与本队发展有关的一些业务知识及专业知识，及时掌握行业的发展趋势及动态，尽可能做到有的放矢。通过学习，也丰富了自己的知识，提高了管理与执政能力。 二、 贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规情况 一年来能认真学习并贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家的有关法律法规及行业的相关规定，认真履行法人代表职责，规范本队的所有活动，特别是在生产经营、财务、管理安全生产劳动合同上认真执行国家及局的相关规定，兼顾国家、单位、职工的三者利益，确保职工的合法权益。在劳动合同及用工上严格遵守劳动合同法，根据三种不同的用工制度，签订相应的劳动合同，就是在解除合同时，也严格按照劳动合同法的规定切实保护职工的利益。在经营活动中严格遵守国家及省的相关政策，合法经营，诚信服务，严禁违法活动，尊 群众，发展成果与群众共享的必要性和重要性。也努力做到权为民所用，利为民所谋，关心弱势群体，关心离退休人员生活，他们生病住院，也能到医院看望慰问，体现出组织的关怀，和领导的关心，使职工感觉到组织的温暖，同时也能增强单位职工的凝聚力。 六、 履行岗位职责情况 1．抓住机遇再创新高 2010年也是我们的机遇期，带领全队上下努力工作，奋力拼搏，紧紧抓住二调的机遇期，创市场、抓项目，预计今年签订项目合同209个，合同金额5287余万元，实现总收入8200万元，再创新高。在全国同行业中的测绘产值继续保持领先地位，生产增加值及职工收入都有大幅提高，职工队伍和谐稳定，全面完成局下达的各项指标。所以在这里我也十分感谢全队同志对我工作的支持和理解。 2．加强经营管理，完善经营责任制 首先对整个测绘市场进行分析，制定了相应的措施，今年招投标信息相对较多，我们进行有选择的投标，做到有的放矢，同时加强与同行单位的联系与沟通，共同维护本省测绘市场，使测绘市场的价格趋于稳定，同时创造了良好的经营环境。对内加强经营管理，对原来的经营责任制根据形势的变化而进行相应的调整和完善，修订责任制对我想法就是能够完善一些，公平一些，更能兼顾队、二级单位及职工的三者利益，这也是我们整个领导班子的出发点，为责任制大家都付出了很多的努力，反复进行测算并多次征求生产单位负责人的意见，同时也充分考虑了大队项目与自营项目的平衡，最后还是比较顺利地签订了经营责任制，从年底的结算情况看，还是比较令人满意的，这也充分说明了我们生产单位的负责人是有大局观念的，素质也是很高的，而且也调动了他们的生产经营积极性，根据不同的市场，我们也采取了一些不同的方式，特别是对杭州、**市场我们进行了保护，这主要是为了保护这块市场，说实在的这也是获利最高的市场，也是贡献最大的市场。 3．坚持科技创新，加大技术交流 科技是第一生产力，没有科技也就是没有生产力，单位也就是不能发展，不能发展也就不可持续。所以鼓励员工多钻研，多写论文，而且也设立了科技奖励基金，对科技进步作出贡献的给予奖励。去年成立了技术开发部，对发展地理信息产业做了很多基础性的工作，今年根据工作发展的需要，与地理信息中心进行整合，主要考虑能与生产紧密的结合，有的放失。也取得了一些成绩，应该说有了较大的突破，实事求是发展一个行业不是那么容易，总需要一个过程，巧媳妇难为无米之炊，要一步一个脚印，当然我也为发展信息产业加快脚步，努力寻找更大突破点，也希望大家群策**。另外还建立健全技术管理网络，积极开展测绘技术交流，及时解决生产中发现的技术问题。 4．加强质量安全管理，努力争创优质产品 质量关乎企业的生命，安全关乎职工的生命，两者都十分重要。加强质量和安全管理，首先抓教育，教育全队职工树立起质量与安全的意识，要依靠质量来赢得市场赢得信誉。同时鼓励职工争优创新，2010年是丰收的一年，预计优良品率达90%以上，并获得国家测绘荣誉优秀测绘铜奖二项，获省测