班给水工程实习任务书.doc

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
班给水工程实习任务书2013-2014学年第二学期市政与环境工程学院/2班 水处理工程(一)实习任务书系 别:市政与环境工程学院 班 级:/2班102人 实习时间:2014年5月19日---23日一周 指导教师:田长勋、何亚丽、朱慧杰、王红强/2水处理工程(一)实习任务书 一、 实习的性质和要求 根据给排水工程专业2011级教学计划,2013-2014学年第二学期/2班将于第13周进行为期1周的给水工程实习。给水工程实习是给排水工程专业重要的实践性教学环节之一。通过实习使学生深入生产一线掌握生产运行管理方面的运行控制参数、设备使用方法、运行中异常问题的分析及解决办法等。掌握给水工程一般施工方法等实习内容。 二、实习的主要内容 给水厂实习。掌握给水处理所采用的处理工艺、设计参数,设备及构筑物的尺寸及内部构造,实际处理效果、设备操作方法、异常及事故处理方法,结合课堂学习到的有关理论知识来发现和解决生产问题并提出合理建议。 了解设计参数,设备及构筑物的尺寸及内部构造,实际处理效果、设备操作方法、异常及事故处理方法,结合课堂学习到的有关理论知识来发现和解决生产问题并提出合理建议。 实习采用现场学习、多媒体授课与水厂资料学习相结合的方式进行。现场学习拟到平顶山白龟山水厂、平顶山学院水厂、平煤集团供水总厂一分厂等进行;多媒体授课与水厂资料学习利用以前学生实习采集的大量照片制成的多媒体课件播放,使学生虽未到这些水厂现场,仍能对水厂的实际构筑物及工艺有整体了解。 三、实习方式及实习具体安排 采取集中实习,观看多媒体课件与实地参观相结合的方式。实习学生分成两组。 具体安排见下表: 四、实习指导老师 田长勋、何亚丽、朱慧杰、王红强 五、实习时间 2014年5月19日至23日,共1周 六、实习纪律 实习期间,原则上不准请假,更不得无故不参加实习。学生必须严格遵守所在实习单位的一切规章制度、劳动纪律及安全实习规章,服从所在单位领导,听从实习指导人员的安排,虚心学习,礼貌待人,注意安全,认真做好笔记,注意与实习单位搞好关系,树立工学院良好形象,确保圆满完成实习任务。 七、实习要求和考核方法 1.要求:学生每天记实习日记。实习结束后,根据实习日记整理成一份完整的实习报告。 2.考核方法 由实习带队教师根据学生在实习期间的出勤和综合表现,实习报告,实习答辩情况综合评定成绩,分优、良、中、及格、不及格,记入学生学籍档案。 优:能认真完成实习指导书和实习大纲的要求。实习过程中积极主动、虚心好学、严格要求自己。服从院内外实习指导教师的领导和安排以及实习单位的安排。遵守实习的各项规定。实习日记、实习报告完整,内容充实,鉴定材料及实习答辩成绩突出。 良:能较好地完成实习指导书和实习大纲的要求。实习态度认真,服从指导教师的领导和安排以及实习单位的安排。遵守实习的各项规定。实习日记、实习报告完整,鉴定材料及实习答辩成绩较突出。中:能完成实习指导书和实习大纲的要求。实习态度比较认真。实习日记、实习报告完整,鉴定材料及实习答辩成绩较好。 及格:能基本完成实习指导书和实习大纲的基本要求。实习期间表现一般。有实习日记和实习报告,实习答辩成绩一般。 不及格:凡有下列情况之一者以不及格论:1)未达到实习指导书或实习大纲中规定的基本要求;2)实习缺席累计三分之一及以上; 3)实习中严重违反实习纪律。 市政与环境工程学院给排水教研室 2014年5月15日篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核

文档评论(0)

raojun00005 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档