畜牧局信息中心创先争优演讲稿.docVIP

畜牧局信息中心创先争优演讲稿更好的服务现代畜牧产业的发展，就需要我们紧跟形势发展，不断学习新知识，培养新观念，开拓新视野，靠真学解惑，不误行误民。作为信息中心的一员，我们要不辱使命，无愧时代，就要化浮躁为静心，去懈怠为精进，安住岗位，甘于奉献。承担好畜牧业统计工作，让我们成长为行业的好参谋。承担好网站建设工作，让我们成长为畜牧信息化的先行者。在创先中承担，在争优中成长 信息中心党支部 尊敬的各位领导、各位评委、同志们、朋友们： 大家好！ 很高兴，有这样一个机会与大家一起交流、学习、分享“创先争优”活动的心得与感悟。 今天，我演讲的题目是：在创先中承担，在争优中成长。 作为信息中心的一员，我可以无愧地说，一直以来信息中心就是一个肩负使命、勇于承担、甘于奉献的团队。“心系乡亲，情注牧业，送科技之宝，传管理之道。用先进的理念和科技武装农村广大养殖群体，为推进现代化畜牧业进程和新农村建设贡献力量。”是我们一以贯之的宗旨使命。践行这一宗旨，我们的团队在付出中收获快乐，在承担中得到成长。 如今 是立人之本。唯有感恩，方能知恩，才懂回报。信息中心党支部围绕“弘扬感恩精神”的主旨，组织成立了“爱心小组”，开展了“爱心一日捐”活动，号召全体员工把每月的工资发放日也作为感恩奉献日，捐献自愿，多少不限。活动开展以来，得到广大干部职工的积极响应，截至目前已经累积了爱心款数千元。先后组织向**灾区捐助活动、慰问无棣贫困户行动，在局里组织的各种爱心捐助活动中，我们积极踊跃参与，不甘人后。有爱才有光明，有爱就有力量，奉献爱心，传递希望，回报乡亲，服务牧业，已经成为我们团队中每一个人的自觉行动。 我们在学习中创先，打造素质团队。更好的服务现代畜牧产业的发展，就需要我们紧跟形势发展，不断学习新知识，培养新观念，开拓新视野，靠真学解惑，不误行误民。学习，是一个全面的学习，包括强化政治学习，吃透党的方针、路线、政策，提高政治敏锐性和方向正确性；鼓励专业学习，不断更新知识层次，优化知识结构，提升专业水平，更好适应产业日新月异的发展；加强传统文化学习，提升思想道德修养。信息中心通过征订各类杂志、发放各种书籍、鼓励在岗学习、开展读书交流等措施，营造了浓厚的学习氛围。我本人于2008年考取了山东农业大学在职兽医硕士，去年又有5名同事考取了在职硕士。 潮平两岸阔，风正一帆悬。当前进入了畜牧业由传统产业向现代产业转变的新时期，进入了我省由畜牧大省向畜牧强省跨越的新时期。新的时期，新的使命。也赋予了信息中心新的重托，新的担当。作为信息中心的一员，我们要不辱使命，无愧时代，就要化浮躁为静心，去懈怠为精进，安住岗位，甘于奉献。在创先中承担，在争优中成长，承担好报纸的编排工作，让我们成长为行业的把脉人；承担好畜牧业统计工作，让我们成长为行业的好参谋；承担好网站建设工作，让我们成长为畜牧信息化的先行者。 同志们，朋友们！ 在那浩瀚的沙漠中，生长着一种稀有树种，叫胡杨。它扎根地下50多米，抗干旱、斗风沙、耐盐碱，生命力极其顽强。它“生而一千年不倒，倒而一千年不死，死而一千年不朽”，世人称为“英雄树”。我非常喜爱胡杨，它是坚忍不拔、无怨无尤精神的象征。我们的工作就是需要这样一种精神，这样一种踏实承担、甘于奉献的人。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项