- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
畜牧支部关于对剖析问题的整改措施要把剖析到的问题逐步整改,要认真学习五个忠,要按照活动目标,抓住思想素质好、服务群众好、工作业绩好廉洁自律好、社会风气好五个好为标准,大力整顿官僚文牍风、吃拿卡要风、懒散推诿风、走读漂浮风,奢靡享乐风,切实改变工作作风,营造良好的政务环境,。我支部决定以践行‘五个忠于’争当‘人民好公仆’教育实践活动为动力,对自己单位剖析出来的问题逐一进行落实整改。畜牧支部关于对剖析问题的整改措施
官坝镇畜牧支部关于“践行‘五个忠于’争当‘人民好公仆’教育实践活动对剖析问题的整改措施”
按照官坝镇“践行‘五个忠于’争当‘人民好公仆’教育实践活动的总体部署,我支部组织党员干部和单位职工认真学习、认真讨论,深入调研、广泛征求意见、还召开领导班子和党员民主生活会,最后,通过自查自找,采取多种形式征求大家意见,紧密联系班子服务态度、工作作风、办公效率、廉洁自律几方面进行分析,查找出了本支部和个人的不足,也对不足进行了剖析,通过学习和整顿现将落实整改措施。
一、领导重视、落实责任
加强学习,认真组织传达学习动员大会精神,研究部署支部学习实践
要把剖析到的问题逐步整改,要认真学习“五个忠”,要按照活动目标,抓住思想素质好、服务群众好、工作业绩好廉洁自律好、社会风气好五个好为标准,大力整顿“官僚文牍风、吃拿卡要风、懒散推诿风、走读漂浮风,奢靡享乐风”,切实改变工作作风,营造良好的政务环境,。三是以讲党性修养、树良好作风、促科学发展为主题,紧扣“人民好公仆”、“五个好”标准,围绕推进“五个官坝”建设。
三、针对问题,落实整改措施,
我支部决定以“践行‘五个忠于’争当‘人民好公仆’教育实践活动为动力,对自己单位剖析出来的问题逐一进行落实整改。
一是服务态度、工作作风,我们要以共产党员的先锋模范作用,全心全意为人民服务,要为人民所想、为人民所急,要把人群众的事当自己的事把他办好办切底,要转变我们以前的工作作风,要与创先争优活动为动力,发扬雷锋精神,努力把自己的不足弥补起来,大兴求真务实之风,深入开展调查研究,主动搞好协调,全力服务发展、服务领导、服务基层、服务群众。进一步完善调查研究制度,进一步明确解放思想大讨论的具体内容,结合我镇畜牧业实际,以“创新工作思路,实现畜牧业跨越式发展”与发展养殖的户打死一片,与村组干部紧密联系,深入研究和讨论全镇畜牧业是不是科学发展、能不能科学发展、怎么样科学发展。通过大讨论,进一步统一思想、理清思路、明确任务,为实现我镇畜牧业又好又快发展奠定好思想基础。
二是认真查找问题,努力做到边整边改。自学习实践活动开展以来,我支部始终把查找问题、边整边改贯穿始终,研究制定了《畜牧支部积极开展“践行‘五个忠于’争当‘人民好公仆’教育实践活动解决突出问题工作方案》,平时认真做好自查工作。到目前为止,我们发放征求意见表党30份,30份,经梳理后确定列为整改问题3个,正在整改工作措施。通过广泛征求意见,查找问题,既总结了这些年来畜牧兽医站在工作和学习中取得的成绩,也找到了在思想、工作和作风等方面存在的问题和不足,明确了做好今后工作的努力方向。
三是落实剖析出来的三个问题进行整改,第一,要端正服务态度,落实服务制度,要全心全意为人民服务。第二,要落实科学养殖新技术的推广和应用、积极推进品种改良。第三,落实责任,确保农户万元增收。篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档
文档评论(0)