百思特电视广告创意文案(一).doc

百思特电视广告创意文案(一)广告要求: 一.广告创意文案完成日期:97年2 月18日 二.广告传达主旨:把百思特寻呼台良好的形象公布于众 三.广告主要针对地区:整个北京地区 四.广告定位:开发新的消费者（高校学生、下岗工人），并把百思特真诚、亲切的形象 表现出来。 广告创意:之一 画面情景描述: 文字说明 配音（乐） 埸景:1.街景，天色灰暗，下着倾盆大雨，街上的行人纷纷打车离开，男主人公一个人顶着公文包孤单地站在车站等车。画外音：“生活对于我们来说总是忙碌和艰辛的，由于生活条件并的局限，注定使我们在成功的路上要比别人多付出一份努力。” 埸景:2.内景，公司人事部门口，招聘现场，男主人公形象狼狈，神态焦急，与其他应聘人员的衣着整齐，轻松自得的态度形成对比。埸景:3.男主人公神情颓丧地回到自己的小屋，屋内摆设简陋，他冲了一碗方便面，看着街对面一群同龄人欢歌笑语地走进一家饭店。 埸景4.内景，教室内部，男主人公专心注注地听教师讲授英语，认真地记着笔记。 画外音：“虽然我们比别人更加勤奋，更具有吃苦精神，但是成功的条件并不仅于此，懂得创造和把握机会才是根本。” 埸景:5.内景，计算机室男主人公刻苦专研，墙上的挂钟已指到凌晨一点。 埸景:6.外景，男主人公兴奋地从百思特的专卖店走出来，手中握着一部寻呼机，信心十足。 埸景:7.内景，公司主管很认真地观看男主人公的简历，露出欣赏的神情，最后紧紧地握了一下男主人公的手，以示录用。 埸景:8.导入百思特企业形象。 “追求卓越，寻呼未来”本创意特点: 针对潜在的消费用户（高校学生、下岗职工……），激发他们的购买要求，通过对这一类人的心理分析，一方面手中资金有限，另一方面又对未来充满了期待，如果将购买行为引申为创造机会的行为会引起他们的兴趣，并可以与百思特的广告语“追求卓越，寻呼未来”较好的结合起来。 对于这类消费者来说，生活总是艰辛和忙碌的，运用画面语言来表现出他们在衣食住行等方面的尴尬，和不满足现状，寻求突破的心情，以求引起消费者的心理认同。最后把购买寻呼机与刻苦求学、培养技能等行为结合起来，暗喻成一种创造机会、把握未来的行为。 广告创意:之二 画面情景描述: 文字说明 配音（乐） 埸景:1.车内，男主人公望着车窗外，城市里灯火通明，车内的沉寂与安静与外面的喧嚣形成强烈的对比。画外音：“做为一个地质队员，注定整天要东奔西走，每次匆匆地离开家，心中总有一些眷恋。 埸景:2.画面闪回，男主人公家中，他的妻子和孩子坐在桌前，生日蛋糕摆在桌上。埸景:3.在郊外的荒野上，男主人公独自一人坐在山坡上，拿出埙，吹奏着一首孤寂的曲子。 埸景4.家里，妻子走向电话。 埸景:5.百思特台，一位接线员：“你好，百思特寻呼。” 埸景:6.荒野上，突然响起寻呼机的呼叫，曲子停顿。 埸景:7.男主人公观看寻呼机（背影），曲子再度吹响，韵律变的欢畅。 画外音：“在每一个孤独的时刻，一份关怀总能带来一份感动。” 埸景:8.导入百思特企业形象。 “追求卓越，寻呼未来” 《百思特寻呼》电视广告创意（30”、15”、5”、） 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考