策划五不是--策划论文(一).doc

策划五不是--策划论文(一)策划领域存在着五个方面的问题；经营者对策划重视不够、对策划的科学性认识不够、对策划理论的系统性加工不够、对策划的 局限性认识不够、对策划人劳动的尊重不够。 A、 策划不是插曲 对投资者和职业经理来说，策划首先是一种精神食粮。在计划经济向市场经济转化的初期，企业凭借着垄断力量或因市场空白点长期存在，不用费多少心力就可以赚钱。策划也是为了赚钱，但通过策划赚钱还有另外一个重要收获，那就是成就感。长期地应用简单重复式的经营方式，会令人随着物质上盈余而精神上亏损。成功地策划过，令人面对过去有惊人的故事，而对未来有决胜千里的信心。 真正的市场经济，动态是永恒的，只要市场在翻新、升级，企 业者就必须跟着创新，所以策划不是插曲，而是经营的主题。 大事业是策划出来的，经过长期发展史的大企业集团，都有几次大手笔运作，一次一个台阶，今天看来也有耳目一新之感。一个国家参与国际竞争，靠的就是几项大事业、几个世界级的大企业，大企业的策划水平，是国家经济竞争力的一种表现形式，而那种人为组合起来的大企业是很难产生高水平策划手笔的。 策划也关系着民族的创造力，经济活动是民族最广泛的活动之一，鼓励人们的首创精神，就是要人们广泛具有策划能力，不断创新，使民族素质不断得以锻炼和提高。所以，策划不是偶有所为的，而是应处处时时需要重视的，且需要全社会重视。 B、 策划不是神力 有一种倾向性认识就是“策划是少数聪明人的专利”。这种认识是不对的，这是把策划与特异功能混为一类。 策划是一门科学，它有其逻辑、模式和规律，是完全可以用常规知识来认识的，只不过它需求策划者的知识高度附加而已。策划也有艺术的成分，它有时要靠灵感、美感和悟性，但它决不是与天生条件有必然联系的。 把不同的事物，打破常规地组合在一起，只要勤奋，组合多了，就有可能产生一种新的商务联系，从而产生一个新的策划方案；把别人的策划案例，借鉴到现实的商务中来，略加改造，也有可能产生一种新的商务运作机制，从而产生一种新的策划方案；甚至把自然科学规律、模式套用到商务中，也可能产生新的思维火花，?? 这些都是常人可为的。 事实上民间有大量的创新，只不过缺乏整理、宣传，在社会上鲜为人知，甚至连创造者本人也没有意识到自己已进行了成功的策划。 所以，要打破策划的神秘性，把策划变成普普通通的商务行为，这样才使策划有了生命基础。 C、 策划不是小说 一则引人入胜的奇迹般的商务创作故事，一本书，一番新闻炒作，一个策划家诞生??，这是近几年策划、策划家给中国人的一种典型印象。 许多策划很象小说：一个人加一个故事再加一捆理论。我们发现，每一个成功的策划案都能掀起一个浪潮，那是因为策划产生的效益非常令人向往，但每一个浪潮又都很短命，那是因为其案例独特，难以仿效，其理论过于零乱，而不易掌握。人格化过强的知识与经验都难以被广泛、持久地接受。 策划科学的发展，一靠时间，二靠整理，三靠理论加工。策划是市场经济的产物，市场经济史从某种意义上说就是策划史的历程，规律性应建立在大量的实践基础上，所以策划理论应有一个实践基础的累积过程；策划的实践经验需要进行挖掘整理，老靠新闻报道出来的案例不行，还要深入下去，通过调查研究把案例过程搞深搞细搞实，宣传上说是成功的案例未必真的是成功的策划，而表面上声称不赚钱的举措，未必真的是不成功的；最后还要有理论模式，把各种整理出来的案例进行分类、解释，能够模式化、简单化并可以复制的，就应予以保留。通过不断的理论尝试，逐渐使理论建设跟上实践步伐，策划理论体系就会走向成熟。如果能产生多个理论框架，相互碰撞、相互补充，则理论进程会更加快捷。 D、 策划不是万能 成功的商务离不开策划工作，但光有策划是不行的。从商务时间分配角度看，如果说策划性决策时间为1，则非策划性决策耗时为10，而管理执行用时为20。 人们所进行的大量决策是非策划性的，不需要创造，只要回忆和学习即可。企业的行为模式是有阶段性的，在某一个阶段中，很少需要变化，执行一条路线，喊一个号子，奔着一个目标，面对一样的事务。经常变来变去的企业是一种危机的表现。一个成熟的决策者，在用一项非策划性的决策就可以解决困难时，往往要选择非策划决策，因为那样做没有风险，只有当非策划性决策出台不可时，才需要面对风险而实施策划。 许多好的策划性决策葬送在管理执行过程中，有时策划者为此也蒙受了不白之冤，因为策划者是少数派，管理者是多数派。越是高创造力的策划，越容易被管理执行偏，因为掌握其要领难些。若要使策划性决策在制订时就把管理系统的操作能力也考虑进去，除非策划者本身就是管理的最高行政主管，不然独立策划者很难兼顾到管理细节。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本