茶叶集团经理事迹材料.doc

茶叶集团经理事迹材料茶叶集团经理事迹材料我叫XXX，1973年出生，1993年毕业于孝感市农业学校特产专业，中共党员。农艺师，现任杨店茶叶集团经理。多年来，我积极投身于杨店茶叶事业的发展，刻苦钻研茶叶治理与制作技术及经营方略，白手起家，艰苦创业，把一个 “四无”(无资金、基地、办公地点、生产设备)的茶叶公司发展成为拥有三个分场和一个高科技品种示范园、基地面积1000余亩，固定资产450万元，年生产1万公斤精制茶，6万公斤炒青，年社会效益700万元，创利税40万元的绿色企业。现有员工76人，技术骨干28人，治理人员20人，集团所创产品“桃花牌”系列古驿龙井茶具有形美色绿，香高味醇之特点，在市场上的知名度愈来愈高，深受广大消费者的喜爱，取得了良好的经济效益和社会效益。这些成绩的取得，凝聚了我多年的心血与汗水，我经历了一段艰辛的创业路。1993年，杨店镇为了调整产业结构，大力开发茶叶基地，当年全镇13个村共开发茶叶基地1500余亩，为了确保开发成功，取得其应有的经济效益。1996年，政府决定成立茶叶集团，全面指导全镇的茶叶生产、加工与销售工作。我主动请缨，挑起茶叶集团的重担。1996年7月，茶叶集团成立之时，可谓两手空空，一无资金，二无办公场所，三无自己的茶叶基地，四无生产设备。政府也没有资金投入。困难就摆在眼前，怎么办？当时很多人对茶叶集团持观望、怀疑的态度，“想白手起家办公司，你能行吗” ？说实在的，究竟办实体对我来讲毫无经验可言，但我想，路是走出来的，作为一名青年人要有一点敢冒风险，敢为人先的开拓进取精神，对待工作要有一种强烈的责任心、使命感，工作中不能够见了困难就让路，有了压力就低头。要有一份干就把它干好的自信心。没有资金怎么办？没有资金就贷款，没有场地就租房。当时，我拿了5万元贷款，租了一栋民房，对房子进行简易装修，作为销售的门店及办公场地，添置了必要的设备。没有茶叶基地，我们就把几个村的鲜叶集中起来，进行统一加工并代为销售，销售后公司提取相应的利润，这种代制代销的方式对我来讲风险是小些，但集团难以发展，要改变现状，必须另谋出路，必须要有主动权，要有真正属于自己的茶叶基地。1999年，我以30万元的年承包费承包了兴隆岗等3个村的茶园，茶园所有生产费用、茶园用工及治理人员工资由我们来承担，同时还要上交政府利润，缴纳国家税费等，可以说我们承担了较大风险。如何把这个实体办好，办出效益，我主要围绕以下几个方面来开展工作。1、科学治理茶园。茶叶栽培与治理相对其他作物而言，技术性要更强一些，在治理上来不得半点松懈。我充分利用所学专业知识，对茶园采取合理修剪，配方施肥，精耕细作，科学防病，标准采摘等治理措施，确保茶园高产、优质。2、探索制茶技术，改进制茶工艺，培训技术骨干，提高制茶水平，提升茶叶品质。茶叶品质的好坏，与制作工艺密切相关，历年来，我从没放弃对制茶工艺的钻研，及时调整工艺流程，定期开展制茶技术培训，全面提升炒制人员水平，并经常开展制茶技术大比武活动，茶叶品质得到有力的保障。3、创新包装设计，提升包装档次包装是商品的外在形象，包装档次的高低直接影响到茶叶的效益，所以在包装上我不惜资金，逐年在包装的改进创新上下功夫，包装档次逐年提高，形成具有浓郁杨店特色的包装系列。大大提升了商品形象，在市场上打响“桃花牌’’古驿龙井这个品牌的同时，也大大提高了杨店知名度。4、疏通销售渠道，积极开拓市场在茶叶销售上，探索市场规律，疏通销售渠道，在稳定本地市场的同时，积极拓展外地客户，在北京、武汉、天津等地建立销售网点，始终做到产品无积压。经过几年的打拼，茶叶集团的各项工作都已步入正轨，持续稳定的向前迈进。在创办好茶叶集团的同时，我没有忘记带领广大农户共走茶叶致富路，积极引导广大农户发展茶叶生产，通过在资金上帮扶他们，在技术上指导他们，在销售上服务他们，带动近百户农户建起了茶园，面积有200多亩，每年农户从中受益达50万元，此队伍还逐年扩大，真正为我镇产业结构调整和农民增收作出了应有的贡献。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生