表彰大会单位代表发言稿.doc

表彰大会单位代表发言稿尊敬的领导和同志们：我的发言题目是：争创五好分局，推进全面发展。根据上月召开的全县国税工作会议精神，结合三分局的工作实际，我们确定今年的奋斗目标是：力争完成税收任务；综合考核争第一！（我们认为三分局的税收任务在全局的比重占第一，整体工作也应该取得相应的位置）另外，其他单项工作如税收信息、宣传和调研等，也要争取名列前茅！为了实现这一目标，我们将以创建五好分局为抓手，紧紧围绕组织收入和队伍建设两大任务，重点做好以下三个方面的工作：一、加强征管，向管理要收入今年县局下达给三分局的税收任务为6亿6千3百万，比去年的完成数增加了3千3百万。根据今年的收入形势来看，减收因素较多，增收因素很少，完成任务的压力十分艰巨。为完成任务，我们将在征管上采取以下措施：加强税源监控，掌握收入主动权。税收管理要从严格和精细上下功夫。继续深化税收管理员制度，科学合理划分管理责任区，建立严密的管理网络，堵塞偷税漏洞。对重点税源由分局领导亲自监控；新增税源及时监控；其他税源明确到人跟踪监控。认真做好省局税收管理员平台推广应用工作，税收管理员要熟练掌握《税收管理员平台》的具体操作，要在市局组织的管户情况一口清和星级管理员竞赛评比活动中取得好成绩。深化税收分析。定期召开税收分析碰头会，交流总结经验，把握收入变动方向或增减趋势，指导日常管理。重点抓好地区税负及弹性分析、增值税一般纳税人行业税负分析和所得税税负分析。在做好日常分析的基础上，把税收分析的重点转移到风险分析上来，进一步提高税收风险预警、预报能力。加强纳税评估，以评估促收入。扩大评估面，提高评估质量，重点抓住商贸、房地产、纺织、铸造、塑编等五个行业以及民政福利退税、资源综合利用退税、农产品收购加工以及运输发票抵扣等四大风险点进行重点评估，抓好多税种的联评。近期要结合企业所得税的汇算清缴，对税负率偏低的企业进行纳税评诂和所得税征收方式的核定。加强风险点管理。加强对小型商贸企业的管理，强化对专用发票使用情况的控管，对申请注销户实行严格检查；建立异常抵扣发票的快速反应机制，重点对变更法人企业的销售额和发票用量成倍增长、四小票抵扣数量巨大等异常现象及时查处；通过控制下脚料数量、基本信息采集、现场巡查、建立台账、大宗货物报验等措施加强产废和用废行业管理；严格增值税一窗式票表（税）比对异常信息的处理，重点对申报时进项税转出为负、普通发票收入为负、未开票收入为负、有欠税又有留抵等情况的企业及时进行核实处理；加大普通发票逆查力度，认真做好可抵扣进项税普通发票的回访，通过联动机制进行核查比对，寻找管理突破口，坚决打击偷税行为。二、加强队伍建设，激发队伍活力加强队伍建设就是要提高团队的凝聚力和战斗力，这是做好各项工作的基础。加强分局领导班子建设。三分局新的领导班子成员虽然工作经历不同、工作方法有别，但是，我们要把工作做好的想法却是高度一致的。大家思想统一，步调一致，有分工、有合作，从全局出发，抓大事、抓重点、抓协调，相互支持，相互配合，确保分局各项工作顺利完成。打铁要靠自身硬，只有带好队，才能收好税。分局领导班子成员，要坚持学习，注重自身政治素质、业务素质的培养和提高，在税收管理工作中做到冲锋在前，享乐在后。既当指挥员又当战斗员。充分发扬民主，加强团结；廉洁从政，克已奉公，严格自律，以身作则。在分局内部管理过程中，既当管理员又当服务员，重在增强服务意识。坚持政务公开，特别是在经费管理上厉行节约，公开透明，虚心接受同志们的监督。经常开展谈心活动，充分尊重个性，虚心听取意见，诚心征求建议，及时改进工作，化解矛盾，做促进和谐的粘合剂。坚持以人为本，提升队伍素质。坚持日常学习，引领分局人员树立社会主义核心价值观；进一步提升业务素质，尤其是新所得税法的学习和微机操作。目前，我分局人员年龄偏大的占多数，个别同志也难免存在着不求上进的思想。其实，人生就是一个旅途，50岁并不是到了高速公路上的一个出口，而是相当于到了某个服务区，加足油，后面的道路依然宽广漫长。目前的工作压力比较繁重，好比逆水行舟，鼓足干劲，就能向前进，松一口气，就会往后退。50岁以上的同志具有丰富的工作经验，是分局宝贵的财富。要充分尊重他们、依靠他们。只要他们对自身不放松、不放弃，保持心态的年轻，依然能够做出优异的成绩（我们身边就有不少这样的同志）。今年，我分局将按照县局要求，做好50岁以上人员的微机操作培训。实行结对帮扶，或请老师教授汉语拼音，帮助他们达到三会目标，并争取在县局或市局组织的竞赛中取得好名次。增强法治意识，规避执法风险。近年来我们的税收法制教育有所放松，依法治税的观念有所淡薄，吃、拿、卡、要、报的现象还未真正杜绝。我们将开展重温税收法规活动，组织学习税收征管法及实施细则、行政处罚法、行政许可法等涉税法律法规，坚持依法征管，做到既不乱作为、