财务处处长2012年度述职报告.doc

财务处处长2012年度述职报告 　　2012年，我按照校党委和行政的要求，忠于职守，认真贯彻科学发展观，自觉执行学校的各项决定，以身作则致力于班子建设和全处的作风建设。工作中不计较个人得失，任劳任怨，廉洁自律，能全身心投入工作，有良好的服务意识。 　　由于面临聘任，为了稳定军心，我多次召集处务会并动员全处，把主要精力放在工作上，并带头上一线，抓新勇学生活动中心等重要工作。截止我交接工作时，完成了研究生公寓（二期）的立项申报和评估工作，完成了锅炉房、文澜楼、3栋研究生公寓、致知楼的消防验收和资产交接工作；完成了致知楼景观以及文澜楼周边人行道施工；论证并完成了雁塔校区附小迁建设计和新勇学生活动中心、研究生教育综合楼、教育博物馆三个工程的装饰设计；组织了新勇学生活动中心封顶庆典和教育博物馆奠基庆典；在长安区主管部门班子大调整之后，我会同王宗让同志多次拜访执法局、规划分局、建设局等主管部门，谈情况、摆困难、求帮助，在我们的努力下，建设局受理并参加了教育博物馆的招标工作，执法局和规划局也给了学校很大的支持。 　　工作交接后，我立即投入新工作中，了解人员状况，学习制度和工作流程。在5个月的时间里，除2次分赴山东、广西接受培训，5次赴京汇报工作，积极争取中央财政支持外，在全处同志的支持和帮助下主要开展了以下工作。 　　一、内部管理工作 　　工作中，我积极推行民主集中制，把分工负责和集体决策相结合，充分发挥班子成员的作用。为了创建和谐的工作氛围，在财务处内部，我采取处务会总体动员和会后个别谈话等方式倡导协作精神和补台意识，要求以科室为单位建设小团队，为构建大团队打基础。在全校财会人员的管理上，强化大财务的概念，通过加强对委派财会人员的业务指导和检查，主动、积极解决二级单位财务管理工作中的问题，密切了同二级单位财会人员的联系。 　　为了树立良好的工作作风，我提议并经处考核领导小组讨论通过，改革了考核评价办法，淡化人情关系，注重工作实绩，以考核促进作风建设，使考核结果更趋于客观、合理。 　　二、队伍建设工作 　　我处一般岗位编制28人，下半年实际在岗人员仅19人。在这种极端困难的情况下，会计科因人员严重不足出现运转困难，我多次同班子成员和相关负责人谈话，抽调人员支持会计科。与此同时，积极思考应对措施，在两校区会计科均开辟了等待休息区，设立了大堂导引，通过改善报账环境，耐心服务尽可能减弱因报账等待时间长而产生的焦躁情绪。 　　年底，经过资格审核、笔试和两轮面试，我处面向社会从200多名应聘者中公开选聘了5名具有一定工作经验的B类人事代理人员，充实了财会队伍，走出了优化队伍结构，建设素质优良财会队伍的第一步。 　　三、新校园一卡通建设工作 　　新校园一卡通建设时间紧、任务重。我到任时，距开学仅半个多月，而新系统建设问题重重：合作银行、圈存机供应商均不确定；师生办卡信息不准，需重新核对和采集；两校区系统线路施工未完成；校区之间、信息点之间的网络通讯调试，图书馆内线路测试和对接调试，通勤车载收费系统安装调试都未进行等。由于雁塔校区老校园卡系统已经大面积拆除，如果开学前不能完成新系统建设，后果不堪设想。 　　面对上述问题，我和胡周娥等同志一起分析归类，制订详细工作计划，分解任务和责任，倒排工期，层层落实。对外在公开透明的情况下，邀请交行、中行、工行、建行等实力较强的银行公平竞争，并依据学校利益最大化原则，选定了向我校投资460万用于新校园卡系统建设且服务良好、网点众多、方便师生的中国银行做为合作银行，同时，在前期网络信息中心广泛调研的基础上，迅速同智慧公司确定合作方式、圈存机数量及安装位置，并落实生产和安装。对内则会同网络信息中心、后勤一、二集团、图书馆、教务处、研究生院、离退处等部门，通力合作、抢抓工期，经过艰苦努力，新系统如期运行。 　　四、新生收费工作 　　新生收费是迎新工作的重要环节，工作时间虽短，但业务特别密集，且涉及资金安全。为了做好这项工作，我处在全校范围抽调财会人员支援基金科，我和李小玲同志一起召开迎新工作动员大会，号召参加收费工作的30余位财会人员精心工作、热情服务。与此同时，引入交通银行自助交费系统，实行人工收费、银行代扣和自助交费并举，合理调整缴费布局，提前制作了标识醒目的引导标牌，想方设法缩短缴费等待时间，方便新生办理报到手续，取得了良好的效果。 　　五、岗位聘任工作 　　由于人员多，岗位差异较大，财会人员聘任的工作量和难度较大。为了做好聘任工作，在合理配置人员的同时保证工作的连续性，我和班子成员仔细分析现有人员现状和岗位设置情况，认真研究队伍建设规划。经过认真思考，班子成员