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财务管理分析--鞭策自己的21数字　　企业财务管理者的主要任务就是管理资金。他们要保证企业有有效的资金来源，资金使用和资金控制。他们要根据企业的战略要求，决定资金的筹措的方法和资金的分配；监视企业内部资金的运作；决定资金的分配。对于企业财务管理的分析，就是要看企业的财务管理人员是如何管理资金的，就是要看他们在进行下列的三个重要财务管理决策是是否是用了正确的方法。首先是筹资决策。这个决策是要决定什么使企业的最佳筹资组合或资本结构。根据企业目标战略和政策的要求，企业的财务管理者要按时按量从企业内外以合适的方式筹集到所需的资金。其中一个重要的决策就是通过发行股票还是借债来筹集资金以弥补企业资金之不足。因此，企业管理人员必须了解“财务杠杆”的作用或“债务与自有资本比率的”概念一般的说，无论用股票还是用债券（或是短期借款）来筹集资金都各有利弊。但是其实际影响性质要取决于企业的外部环境和经营状况。在经济形势好的时候或者企业产品十分畅销的时候，债务与自有资本比例高就是企业的长处，说明企业有借鸡下蛋的能力。相反，如果经济形势不好或者企业产品不适销对路，那么债务与自有资本的比例高就会成为企业的短处。下面介绍一下增加财务管理分析杠杆的好处和坏处。财务管理分析增加财务杠杆作用的好处和坏处财务管理分析好处1、在增加投资，发展企业时可以提高企业财务管理分析的投资收益率。在完成上述任务时使收益大于资本的成本；提高企业的竞争位置（降低成本、增加产品的差异性、扩大市场占有率）扩大未来投资的选择。2、如果投资收益率是给定的，扩大财务管理分析杠杆会提高自有资本的收益率。3、扩大企业财务管理分析的持续增长率。4、财务管理分析由于竞争地位的提高而降低风险。5、降低企业财务管理分析的资金成本。支付利息会降低企业的税后和税收。利用通货膨胀，用贬值后的钱支付本金。财务管理分析坏处1、增加财务风险。增加收益和股票价格波动的可能。扩大了企业倒闭的可能。2、降低了企业的借债能力。降低了企业为对付威胁或抓住机会进行进一步接待的能力。降低了企业管理的自主权。3、企业的信用评级可能会下降。利息率会上升。如果评级低于“A”，普通股票的价格就会下降。信用危机发生时，企业债券可能会被迫在场外交易。4、可能导致投资过大，导致企业的收入低于资本的成本。其次是投资决策。这个决策涉及到企业的资本金在各个部门、各种产品，以及新项目件进行分配的问题。为了使这一决策更加准确，企业的财务管理人员必须掌握资本预算的技术。掌握了这种技术之后，企业财务人员就可以根据新增销售、新增利润、投资回收期、投资收益率、达到盈亏平衡的时间等来做出投资决策了。最后是分配决策。这个决策的正确与否会影响到投资者和股东对企业的看法和股票在股票市场上的表现。为什么企业在急需投资的情况下还要分红给股东呢？原因如下：（1）支付利息是一种习惯。不能按时支付股息会被认为使企业的经营有问题。股息的改变被认为是一个关于企业未来的信号。（2）股息是投资银行图投资的重要决策依据。一些投资企业只买分配红利的股票。（3）股东一般艘要求分红，即使企业有良好的发展机会。（4）许多人相信分配红利会使股票价格上升。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据