财务管理咨询之中小公司.doc

财务管理咨询之中小公司　　公司财务管理咨询概要公司财务管理咨询或诊断，是从综合反映公司财务管理咨询的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理咨询的要求和公司的实际情况，提出改进措施。财务管理咨询的阶段１、准备阶段此阶段咨询师主要针对公司的财务报表，进行初步的战略分析和执行性分析，目的是为咨询提供依据。２、正式咨询阶段此阶段设计咨询调查表，以财务管理咨询中的实际数据同有关的标准进行比较，提出咨询报告；同财务管理咨询人员进行协作、协调，最后提出咨询改进措施。３、措施实施阶段此阶段主要是帮助公司实施措施，分析改善财务状况的难点，研究克服难关的对策，并对公司相关财务及管理人员进行培训，以帮助咨询建议的更好落实和实施。财务管理咨询要点会计业务调查；内部制约调查；成本计算调查；核算与预算调查；资金运营调查；监督工作调查；收益管理调查等。客户背景：　　该集团公司为民营企业，目前企业已由创业期进入规模快速发展期，是本区发展潜力最大的企业之一。以生产经营电子、电器线路板为主。存在问题：项目组进入企业之后，首先进行了大量的调研，并对该企业财务管理咨询体系做出诊断，主要存在的问题有：1．财务组织体系设置不科学，财务各职能人为分割，导致财务信息不能够充分共享，财务管理咨询没有形成完整的体系；2．会计核算体系较为混乱，尤其是没有集团的合并财务报表，导致无法清楚了解整个集团的财务状况；3．企业成本核算体系不够细化，原材料与制造费用的分摊缺乏清晰的标准，核算层级不够细致，导致无法准确反映各产品、各工序的成本；4．无资金预算、事后费用核算笼统，没有形成全面预算管理体系，导致企业经营管理的随意性较大，不能实现有效的管理与控制；5．财务数据输出的真实性低、及时性差。6．财务电算化应用不足，导致财务信息滞后，出错率高；7．财务信息的加工方法粗糙，未进行相应的稽核程序和任何帐簿，并且帐务处理程序混乱。财务信息分析利用率几乎为零。解决办法：针对该企业存在的问题，项目组提出了整体的财务管理咨询体系构建解决思路，经过与客户深入沟通达成了一致，在此基础上，形成了体系构建方案和各职能模块优化方案：一、完善财务统计和职能这是一个炼基本功的阶段，是企业财务体系的基础。首先明确财务体系架构和职责，为保证产出的财务信息的真实、及时、完整性，我们将工作重点放在三个信息关卡上，分别是原始数据收集规范、财务处理方法规范、财务稽核规范。建立企业各部门财务原始信息收集体系，实现财务源头数据的规范、及时、完整。制定财务部门内部运作流程方法标准等，使财务部内部所有运作规范，正确、及时加工财务数据。二、建立财务管理咨询职能本阶段是财务信息再加工阶段，为企业提供重要管理和决策信息。细化财务分工(存货会计、成本会计、出纳、往来会计等)建立企业分析体系(保本点分析、成本费用分析、订单利润差异分析、现金流量表分析等)三、建立内部审计稽查职能建立企业原始财务数据稽核体系，强大的稽核功能保证财务报表信息的真实性和可用性。建立企业财务报表稽核体系等，层层审核、层层把关的财务数据，最大化保证高层决策依据的正确。四、实现财务电算化这是一个提速阶段，将整个财务体系进行提速。精简流程，剔除各部门财务数据统计的重复劳动。财务人员有更多精力进行财务稽查和财务分析。将财务部门繁重、机械的手工操实现电脑操作。企业存货管理与财务帐务处理同步电算化管理。在项目进行过程中，该企业对已经沟通确认的方案开始实施，包括：对财务组织体系进行了优化，并调整了部分人员；开始试行编制集团合并会计报表；构建了“集团—公司—车间”三级成本核算体系；经过试运行，整体效果不错，但也暴露出一些具体操作方面的问题，针对这些问题对方案进行了调整，并形成了最终的财务管理咨询方案和具体实施方案。目前，该企业已全面展开了财务管理咨询体系的优化与整合工作，并在财务核算、成本管理等方面取得了较为明显的效果，其它的各项工作也处在逐步改善之中。实现了数据共享与信息集成，确保了财务信息的准确性。加强了集团对财务的统一管理，实行了财务预算管理，提高了经营效率和管理水平，加大了财务监控力度。提升了集团公司的企业形象和知名度、美誉度。客户对项目的实施效果比较满意。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导