财务管理年：认真贯彻落实各项工作任务(一).doc

财务管理年：认真贯彻落实各项工作任务(一)　　集团公司把今年确定为“财务管理年”，这是集团公司首次开展的重大企业管理活动，通过活动的全面展开和推进，必将使集团公司在企业各项管理工作中得到全面提升和进步。 　　国资委、集团公司要求各企业树立科学发展观，以科学的发展观统领全局，“财务管理年”活动的开展，正是从管理科学、创新发展、落实科学发展观所进行的一项企业管理上的创新。集团公司“财务管理年”活动的内容丰富、具体，执行起来有方向、有目标，各企业按照“财务管理年”的要求，按照工作步骤完成各项任务，企业必将得到管理上的创新，各项管理水平将会得到更大的提升。 　　“财务管理年”的重要意义在于： 　　坚持科学发展观，坚持做精、做强、做大的战略目标，财务管理年在集团公司战略发展纲要的引领下，进一步明确财务工作在企业发展改革中的重要地位和作用，构筑集团公司财务管理新体制；加强企业预算管理，提升企业管理水平；规范会计核算，提高资产质量；实行资金集中管理，强化防范风险的能力和控制力；加快和完善财务信息化工作，大力推进财务管理现代化进程；加强队伍建设，提高财务人员的思想素质和业务素质；努力开创集团公司财务管理工作的新局面。 　　“财务管理年”的重要作用在于： 　　一、“财务管理年”完善了企业的制度建设 　　制度建设是企业管理的保证。企业在生产经营活动中，应有一套行为规范，这套行为规范就是企业的规章制度，企业的规章制度的制定既要遵守国家的法律法规，符合上级部门的规定，又要适用于企业的生产经营工作，有利于加强内部管理，使之在市场经济条件下，通过自主经营，发挥企业优势获得较大收益，促进企业持续健康的发展。 　　“财务管理年”对企业制度建设做出了新的规定，特别在“资金集中管理”、“项目目标成本管理”、“会计控制规范”等方面进行了要求。这些制度规定针对性强，适应企业管理的现实、特点，只要各企业按要求制定相关制度后，通过控制一定能达到管理上的成效。根据“财务管理年”的要求，企业对原有的制度进行一次梳理，将适合内部管理的制度，进一步完善并发挥作用；将不适合的制度废止，使企业的制度建设更加科学。公司切实感受到了“财务管理年”推动了企业的制度建设，完善了各项管理工作，公司已按要求制定了《资金集中管理规定》、《项目目标成本管理办法》、《预算管理规定》等的文件，通过近一阶段的执行，已显露出效果，实践证明制度建设是企业管理的有力保证。 　　二、“财务管理年”增强了企业的控制力。 　　企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金为重点。“财务管理年”要求各企业探索“资金集中管理的”实现形式，进一步明确了“资金集中管理”是企业控制的最重要的手段，通过资金的集中来监控资金的流向，确定资金使用的合理性，进而控制不合理的开支，防止不合理的成本费用形成，通过资金集中又可以加强对现金流量的管理，将原来每个项目上的资金，集合汇总流入总部，壮大企业的经济实力，对外有利于提升企业形象，对内调节资金余缺保证生产。 　　从今年1月1日开始，我公司已全面实行了“资金集中管理”，在财务管理上改变了原有的传统管理方式，将原各级行政分别管理资金，变为公司总部集中管理，将原各单位单层控制资金，变为项目部、工程公司（分公司）、公司总部多层控制，从而增加了资金的控制力度。我公司的资金集中管理，是建立在信息化基础上的集中，通过信息化的平台，使资金收支计划报批、每一笔资金的使用审批更加快捷，在加强监督和控制的前提下，又保证了项目和单位的资金使用，目前公司已实现了“资金集中管理”探索的有效形式。 　　三、“财务管理年”将加快财务信息化进程，促进财务工作由核算型向管理型转变 　　财务信息化的优势在于，第一数据反映快捷、信息量大，为企业管理及时提供资料和数据；第二以信息化、网络化、替代传统核算操作方法，提升了会计核算的水平；第三信息传递快、信息量大、工作步骤加快，管理工作超前；第四会计监督职能得到了发挥，通过设置权限公司可以全面进行监控，及时发现问题，避免工作上的失误；第五由核算型向管理型转变，可利用企业管理的软件，建立管理模型，使财务工作始终处在管理的前沿 。 　　我公司会计网络搭建已有一年多了，已取得了一些成功的经验，在“财务管理年”的推动下，将逐步完善财务信息化工作，不断提高财务管理的现代化水平。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其