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财政局副局长试用期工作总结 加强对二级预算单位管理，开展全区二级预算财政财务管理调查，推进二级预算单位财政财务管理规范化水平。建立健全国库单一账户体系，新增60家二级预算单位纳入零余额帐户制度管理范围，提高财政资金的安全性、规范性与有效性。 试用期转正考察工作总结 财政局副局长试用期工作总结 提拔任用为区财政局副局长职务以来，在区委、区政府的正确领导下，在单位主要领导的支持指导下，在同志们的积极配合下，通过自身的努力，较为圆满地完成了年度各项工作和任务。现将这一年来的学习、工作、廉政等方面的情况报告如下： 一、加强学习与思想政治素质方面 加强思想政治学习，认真学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大会议精神，不断提升自身理论素养，积极投身“创先争优”、学习型组织建设等各项党建活动，提升自身政治素质。加强业务知识的学习和积累，不断更新财税专业知识，在业务工作上努力做到精益求精，随着财政部门预算、国库集 统筹管理。积极争取上级政策、资金、项目等方面的支持，拓宽财力来源。积极挖掘存量资金，牢固树立统筹理财理念，增强财政资金统筹调度能力，加强结余资金管理，减少资金沉淀，提高资金使用效益。三是保障民生支出需求。加大民生工程特别是与弱势群体切身利益相关的民生项目投入力度，切实保障社会保障、城市建设和管理、教育、科技支出等各项支出。加大文化、体育、卫生公共服务投入，提升居民生活品质。 (三)完善财政管理，不断提高财政资金绩效 1、加强支出预算管理。加强对二级预算单位管理，开展全区二级预算财政财务管理调查，推进二级预算单位财政财务管理规范化水平。强化部门预算执行情况分析，完善支出分析制度，全方位跟踪其预算调整、预算执行、财务管理等情况，提高支出分析水平。加强重点项目管理。以项目预算编制执行、项目过程管理、项目资金支付等为切入点，实施动态监控与管理，提升预算执行刚性。 2、强化政府非税收入管理。将行政事业性收费纳入预算内管理，合理核定预算单位征收计划，加强政府非税收入信息化建设，强化政府非税收入动态跟踪，提高政府非税收入征收管理水平，进一步明确收支两条线管理范围和管理机制，规范预算单位财政收支行为。 3、深化国库集中支付改革。按照“横向到边，纵向到底”的原则，做好国库集中支付扩面工作。在确定的国库集中支付平台框架下，根据新的三定方案，做好国库集中支付扩面工作。建立健全国库单一账户体系，新增60家二级预算单位纳入零余额帐户制度管理范围，提高财政资金的安全性、规范性与有效性。 4、稳妥推进公务卡改革。出台《拱墅区区级预算单位公务卡制度改革方案》，明确改革任务和步骤，为顺利推行公务卡改革打下基础。加大改革宣传力度，召开公务卡改革会议，营造公务卡使用舆论氛围，截止2012年底，全区已有143家单位实行公务卡，进一步提高了财政财务透明度，推进源头防治腐败工作。 (四)积极推进公务用车改革，完善行政管理体制 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。