超市年末清仓活动方案.doc

超市年末清仓活动方案 方案要点： 　　1、对现有商品进行促销销售，保证成本的前提下，达到消库之目的。 　　2、对外宣传： 　　A、对外宣传联华已控股原解百生鲜超市 　　B、江城超市更名为世纪联华 　　主题： 　　清仓大甩卖 　　告别解百生鲜 迎接世纪联华 　　时间：2004.10.15----10.18 　　促销思路： 　　针对现江城店滞销商品、库存商品、抵价商品，结合现有的商品结构，借助特价商品、惊爆商品提升销售。 　　促销活动 　　一、一、二元搞定----均一价 　　利用低价商品吸引人流。对部分非交集商品实行一元、二元区进行销售，提升活动效应。 　　建议： 　　1、一元区选择30个单品： 　　百货：15个 食品：15个 　　2、二元区选择50只： 　　百货：25个 食品：25个 　　3、五元区商品：30个 　　4、10元区商品：30个 　　作价建议： 　　特价 　　原价 　　一元区 　　1---2.5元商品 　　二元区 　　2.6---3.5元商品 　　三元区 　　3.6---6元商品 　　五元区 　　6.1---12元商品 　　10元区 　　12.1---20元商品 　　此部份商品共计140个，具体清单见附件（一）。 　　二、敏感商-----牺牲特价 　　思路：借助高敏感度的生鲜与民生商品提升人流，商品采取特价形式，对部分非 　　集商品采用保本销售的形式销售。 　　商品选择建议：15个单品 　　生鲜45个 　　油、米 23个 　　护肤、洗化34个 　　非交集商品：23个 　　宣传： 　　《都市快报》 10.14日整版 　　商品作价清单请见附件（二）三、特价销售 　　针对非交集商品中20100元之间的商品，利用一定的商品折扣作现场直接销售，消化此商品的库存。 　　作价建议： 　　20---50元(进价)：作价折扣为7折 　　50---80元(进价)：作价折扣为6.5折 　　80100元(进价)：作价折扣为5.5折 　　商品作价清单请见附件（三） 　　四、拍卖活动 　　活动时间：10.1518 　　每天 17：00---18：00 19：00---20：00 　　拍卖商品：（1）1300多个非交集商品中，单价在100元以上商品 　　（2）抵债商品（以家电为主） 　　拍卖作价：（1）非交集商品起拍价为商品进价的2成 　　（2）抵债商品起拍价为进价的1.5成 　　拍卖商品数量： 　　（每天每时间段） 　　品种数：15个单品，每个单品一件 　　商品分配（建议）：（1）非交集商品5个 　　（2）抵债商品10个 　　具体视拍卖情况而定，每日拍卖的单品应有区别. 　　五、清仓大放送 　　结合全场商品，执行与销售相捆绑的买赠活动，提升其他商品销售。并结合现库存商品做费用转换支出。 　　活动时间：10.1518 　　活动规则： 　　一次性购全场商品（除拍卖商品）50元，送赠品一份，送完为止。 　　操作： 　　（1） 门店对全场商品在电脑小票上累计金额（拍卖商品）。 　　（2） 专设赠品兑换区，由专人负责。 　　（3） 消费者凭电脑小票到指定地点兑换，单张小票限兑换三份。 　　（4） 赠品是非交集商品中13元的商品，具体请见附件（四） 　　宣传 　　1、小区宣传： 　　采用20条横幅在附近小区进行宣传，小区名单由门店提供。 　　2、整体对外宣传（牺牲商品） 　　2004.10.14 《都市快报》整版宣传 　　3、卖场宣传 　　（1）门店广播对活动进行一次/10分钟播报. 　　（2）门店POP海 　　陈列 　　1、设立均一价专卖区，分别形成一元区、二元区、三元区、五元区、10元区，建议在一楼收银通道与现二楼地堆区。 　　2、特价专区 　　主要针对20100元特价商品 　　3、门店拍卖专区 　　建议：在现招商区 　　装饰 　　1、对相应的专卖区配以相应的特价区指示牌 　　2、一楼卖场面中港地区的装饰：包括柱子、主通道等 　　3、货架：特价指示插卡 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和