2014民生银行会活动创意方案.docVIP

2010民生银行年会创意案 一、概况 腾飞中的金融改革试验田 1996年创立至今，中国民生银行以创新经营、高回报率、极低的不良资产率 及超常规发展速度一直为业界称道； 从2004末开始民生银行加快业务调整与转型，计划通过调整组织机构、业务 流程、营销模式、人力资源管理模式，实现民生银行从传统经营管理模式向 现代商业银行经营管理的彻底转型。 2007年9月，民生银行正式启动事业部制改革；2008年1月四大行业事业部（ 地产、能源、交通、冶金四大行业）正式运营。2008年，民生银行净利润增 长24.47%至78.85亿元。 2009年前三季度的净利润达到102.01亿元，全年预计将不低于110亿元。喜 人的业绩表明民生银行在经过3年多的经营模式转型和业务结构调整之后，二 次腾飞已经到来。 独树一帜的个性 品牌特征：积极探索、大胆创新、勇敢进取 经营理念： “服务大众，情系民生” 社会责任主张：“民生责任，民生先行” 核心价值观：诚信、以人为本、创新 二、年会目标 企业为什么要办年会？ 企业年会 历来被企业和团体组织视为一年一度不可缺少的 “全员盛会 ”，是许多企业和团体一年之中最为重要的团体活动之一。 如何不断创新，开好年会，?? fc1 ?合企业的管理目标达、到更好的效果， 越来越让每一个年会筹办者煞费苦心。企业不惜人力、物力、财力， 都希望通过一个好的年会来振奋精神，统一认识，锁定目标。但是有 时候也常会事与愿违、效果不佳。 如何调动每个参会者的积极性，加深员工自觉对企业新目标、管理新 思路的理解和认同，并大限度地使其参与到年会的欢乐气氛中来，是 年会策划要解决的主要问题。 2010民生银行年会目标分析 品牌内部传播：将民生银行的品牌特征向企业内部进行一次有效传 播 ，使员工更深层了解并在工作中得以运用，使之成为企业品牌有 力的传播者。 沟通理解：加强公司上下的信息互换，让管理层了解员工工作生活 状态，让员工深入理解战略改革阶段进程，清晰2010年新的战略目 标和执行策略 意志激励：表彰优秀鼓舞士气，为2010年新的腾飞做好准备 团队共融：强化新结构下的团队融合，迎接新的调整和挑战 价值渗透：加强员工（及家属）对企业文化和价值观的认同，提升 企业忠诚度 2010民生银行年会方案 活动信息 时间：2010年初 活动性质：新年年会 参与人员：民生银行总行 全体员工及家属 活动规模：3000人左右  方案1：冰雪嘉年华版 户外年会：开阔视野，全新感觉 ? ? 区别于以往室内为主的年会组织形式，2010年让我们走出室内， 来到户外，体验一个全新的年会！ 在滑雪场自然环境中感受轻松、快乐！感受希望和奋进！ 主题设计 体验冰雪户外， 体验冰雪户外，启动激情未来 ——2010民生银行冰雪嘉年华 ? ? 探索：冰雪户外新年会体验 探索 创新：全新的年会，创新参 创新 与各类游戏 进取：各种竞赛激发参与嘉 进取 宾的进取心 ? 场地推荐 渔阳滑雪场 交通路线 ? 全程高速 行车路线： ? ? ? 沿东五环前行进入京平 高速 下平谷城区出口前往平 三路进入洙大路 沿洙大路前行，进入大 旺务路继续前行在大旺 务中路向左转 向右转到达北京渔阳国 际滑雪场 ? 停车场 ? 分为三个地上停车区域，约20000平米 ? 自有停车位约1500个 滑雪道实景 ? ? ? ? 初级道：长度600米 宽度60米 坡度平均5-10度 拖牵运力350人次/小时 中级道：长度650米 宽度60米 坡度平均10-15度 拖牵运力350人次/小时 高级道：长度3200米 宽度60米 坡度平均20-38度 拖牵运力900人次/小时 雪上飞碟及其他游艺类雪道在建中，12月底正式营业时均可投入使用 高级道2条——————中级道2条————————————初级道2条 户外小吃广场 主舞台搭建地实景 ? ? ? ? 初级雪道末端有约700平米人工平整后的高台 主舞台搭建在此视觉 fc1 效果良好 且有供电保障 紧邻渔阳绿色生态园 绿色生态园 ? ? ? ? ? 生态餐厅共15000平米 分为自助餐区域和包间区域 可接待1500人同时就餐 可提供各种特色地方菜系，满足不同餐饮需求 生态园二层全部为包间，可作为VIP休息区 绿色生态园·自助餐 ? 自助餐区域可摆放10人台圆桌60张 ? 根据活动类型可选择10人台圆桌或4人台餐桌 绿色生态园·小广场 ? 小广场中心舞台大约8