大学生假期关于农产品品牌化战略的研究心得体会.doc

大学生假期关于农产品品牌化战略的研究心得体会 　　为了了解宁乡花猪的具体情况，今天我们来到了宁乡县畜牧局进行采访，通过此次对畜牧局刘科长的采访，我对于宁乡花猪肉的了解更深刻，同时对其接下来的发展前景表示十分看好。 　　下午的采访中，刘科长首先和我们谈了谈宁乡花猪肉的历史和宁乡花猪这个品种的特色，经过此番对话，我对花猪有了通透的认识，特别是这脂肪多瘦肉少的宁乡花猪，虽说它脂肪多，但却油而不腻，这让我想起来杨贵妃，虽然很胖，但是肤如凝脂，好不美哉！很多人会认为宁乡花猪脂肪多、瘦肉少这个特点会影响其推广，因为一般人都会喜欢吃瘦肉，但是这其实是大家对花猪的误解，宁乡花猪脂肪虽多，但是并不腻人，而且花猪的养殖是全生态的，咱吃的可不是普通肉，而是健康肉。随着大众的消费观念越来越趋向于健康饮食，绿色食品，这就为宁乡花猪的推广创造了机遇。 　　当然花猪的推广不可能只因人们的消费观念的转变这个因素，还需要稳固的生产力和良好的营销策略。关于生产力这个问题，宁乡县政府投资4000万建设的青龙寨养殖文化园，正是宁乡县政府打造宁乡花猪品牌跨出的历史性一步，青龙寨养殖文化园的建设将大大提高花猪的产量，同时也提升了花猪的品牌形象，当前宁乡花猪只在宁乡县流沙河镇有几个保种厂，花猪的产量还是偏少，宁乡县政府考虑到生产力低下的问题，打造青龙寨养殖文化园也表明了对宁乡花猪的重视，解决了宁乡花猪产量低的问题，而猪源的问题解决了，接下来就是怎么把猪给推销出去了，考虑到花猪的推广是个大面积，投资大的工程，宁乡县政府正在与许多大型企业接洽，希望能够通过和大型企业的合作，使宁乡花猪肉这个品牌一炮打响！ 　　对刘科长的采访，让我增长了对宁乡花猪的认识，也喜悦于宁乡县政府在打造宁乡花猪这个品牌的努力，宁乡花猪品牌的成功也将给很多地级市县以经验，将地方特色赋以文化内涵，打造地方品牌，是地级市县的新起之路，也是兴起之路！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，