大学生假期志愿者社会实践报告总结.doc

  1. 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
大学生假期志愿者社会实践报告总结 不知不觉又一个寒假到来了,在这个为期一个月的假期中,我不想在家里无聊的耗费时间,所以我参加了青年志愿者活动来充实我这个寒假,即锻炼了自己又能够让自己能够呢为社会做出一份贡献。 我在1月15日-1月16日和1月16日-1月17日参加了两期由杭州市青少年宫举办的快乐体验二日营,我在营中担任辅导老师。我知道这个老师不是那么好当的,要时时刻刻管住孩子们。快乐体验二日营主要是锻炼小朋友独立自主生活,脱离了爸妈的怀抱,在外面生活两天,这对于大多数小朋友是非常的兴奋,并且充满好奇,喜欢乱跑,这就容易带来安全上的问题,所有这就要我们辅导老师的不断的督促,并且指导小朋友怎么样在外面一个人生活。虽然很苦很累,但是我还是很快乐,看着孩子们玩的那么开心,我觉得给他们个安全的环境是多么重要。 我在2月2日-2月8日参加了两期由杭州市青少年宫举办的少先队火炬金奖挑战营,担当挑战营的小队辅导老师。火炬金奖对于在杭州市区读小学的小朋友能不能进好的初中学校是非常重要,这就给我们这些当辅导老师的志愿者非常大的压力,因为他们能不能拿到这个金奖就要看我们对他们的打分以及评价,我们必须公正公平,因为这决定他们一生,参加这次考评的小朋友都是非常优秀的,各有各的特长,而且很有礼貌,见到我们这些辅导老师都很有礼貌的叫声老师好,要询问老师就说请问老师,接受帮助会主动说谢谢,这些看似简单的礼貌用语,但是谁又能经常做到呢。所以和小朋友在一起我们也间接的懂得了在日常生活中也要善于使用礼貌用语在挑战营中,我们还和小朋友一起参与游戏和表演,重新体会了下童年的乐趣,欢声笑语,非常快乐。 在2月9号,这个日子相信每个中国都知道,这天就是元宵节。我很荣幸参加了在杭州青少年宫举办的2009大红鹰杭州元宵游园会,担当工作人员。我主要负责园游会的小游戏,套圈圈。这天的游戏都是免费的,而且套中都有一份元宵的纪念品。那天来园游会的人很多,所以我们的工作量也很大,虽然跑来跑去很累,但是看到小朋友和家长们脸上的笑容,我就有无穷的力量,我感觉到我这样努力是有价值的。虽然今天元宵节我不能和爸妈在家里一起团聚吃汤圆,但是我现在也很开心,因为我现在和许多小朋友们一起过着元宵,这是个多么有意义的节日啊。 志愿者很平凡,平凡的面容,平凡的制服;志愿者不平凡,不平凡的内心,不平凡的精神。志愿者是快乐的凡人,也是人间的天使,志愿服务就是一种生活态度,选择做志愿者就是一种生活方式。送人玫瑰,手有余香,我能在奉献的同时,收获着精神上的愉悦与满足。我爱志愿者活动。所以我参与,我奉献,我快乐。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档