- 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
大学生假期电视台实习报告范文
摘要:虽然这次实习没学到很多技术上的东西还有实际操作上的东西,但是我学会很多与人相处的知识,第一要真诚,不管对方是不是友善对待自己,但是我始终耐住性子很认真的听取他们给我的建议,不管他们是不是看得起我这样的实习生,但是我只是作好自己的事,他们说的话有好的有坏的,至少都当作是一种动力吧.
作者:高梦婷 06广告学(专转本)
------------------------------------------------------------------------
实习目的:
让自己真正的去适应以后离开校园以后的社会生活,提前去体验和感受社会上应该面对的种种问题,同时也磨练自己,为以后找到好的工作打下一定基础.
实习时间:
2009年1月14日至2月15日
实习单位:
张家港电视台
实习经过:
第一天去电视台实习,我怀着惴惴不安的心情,之前听过很多关于实习生的传闻,说他们在单位要么被当成透明人,要么就净干些杂活,于是有点担心自己会和他们一样,踏进办公室,只见几个陌生的脸孔.我微笑着和他们打招呼.的确他们有点不在意我这个实习生,有的人脸上甚至露出一种喜悦,好象是在说以后我们又多了一个可以差遣的人了,那样的眼神和态度让我很不舒服,但是爸爸告诉我,以后的社会这样的人很多,依仗自己的资历深就是会欺负新去的人,爸爸让我忍耐,至少这也是以后工作所必须的.
然而接下去将近一个月的时间里,我确实算是一个透明人,每天做着一些重复的事,毕竟张家港是个小地方,电视台也很糟糕,里面什么人都有,一些根本不是传媒专业的人也在里面混,记得有一次要做一个交通栏目的宣传工作,那些人连最基本的条理做的很糟糕,记者来了,为其准备的资料很不详细,后来他们要求再补充一些资料的时候,根本没有人记得去准备他们要的资料,在播放宣传片的时候,和其他部门协调好了但是最后忘记送录制的带子给几个部门,导致最后这样栏目的宣传工作做的很手忙脚乱,这些事情开始的我看的很莫名其妙,根本不知道他们作错在哪,后来还是一位比较乐于帮助人的叔叔告诉我的.
实习收获:
虽然这次实习没学到很多技术上的东西还有实际操作上的东西,但是我学会很多与人相处的知识,第一要真诚,不管对方是不是友善对待自己,但是我始终耐住性子很认真的听取他们给我的建议,不管他们是不是看得起我这样的实习生,但是我只是作好自己的事,他们说的话有好的有坏的,至少都当作是一种动力吧.这里说的真诚,不仅是对人,也是对事情,虽然这次他们只是让我做一些端茶的事,但至少我还是很认真去对待了,所以这次在与人交流的方面,至少我不再象以前一样胆怯,不爱说话,我变的健谈了些,不在害怕与陌生人相处.还有就是要有耐心,不管别人怎么看你怎么瞧不起自己,只要自己看得起自己,自己相信自己就可以了.
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责
文档评论(0)